就在对手腾讯野心勃勃四处战投布局零售业，外面纷纷猜测零售企业下一步的站队队形时，阿里巴巴董事局主席马云在杭州阿里西溪园区走了一圈。
他看着阿里巴巴和奥运联合logo的石碑，说：再立个logo。
合作刚满一年。
伴随2018年平昌冬奥会即将来临，阿里巴巴在昨天（2月1日）面向全球推出了主题为相信小的伟大的三支奥运品牌宣传视频。
这组英文片，是阿里面向全球推出的第一组奥运品牌宣传视频，也是阿里巴巴集团借奥运打响面向全球的品牌宣传第一枪。
这期间，马云的确没闲着。
阿里正在体育经济方面密集布局，而且手笔还不小。
有点紧张，但交谈了15分钟就非常喜欢这个人。
大家有一同的愿景，把奥林匹克做成更有趣的事。
马云回忆起去年1月首次同国际奥运会主席巴赫见面的情景。
当月，国际奥委会与阿里巴巴宣布达成期限直至2028年的长期合作。
阿里巴巴将加入奥林匹克全球合伙人（The OlympicPartner、下称TOP）赞助计划，成为云服务及电商平台服务的官方合伙人，及奥林匹克频道的创始合伙人。
We have to deliver！记者会后，马云告诉阿里集团CMO董本洪，阿里需要做好这件事。
本刊获悉，马云还特别交代，奥运项目组要单独再做一个特别的名片。
既然是商业行为，难免要算一笔账。
成为奥运TOP赞助商，是一门合算的买卖吗？ 其实，这个问题让不少国际一线品牌纠结踌躇。
TOP赞助商是国际奥委会全球最高级别的合作，向整个奥林匹克运动提供资金、商品、服务、技术和人力资源支持。
每期名额10家左右，每类商品和服务在全球范围内只能有一个合伙人。
在阿里巴巴签约之前，奥运会现在共有12家TOP赞助商，如美国的可口可乐、VISA和通用电气，日本的丰田与松下，韩国的三星。
在现在12个TOP 赞助商中，成立不到20年的阿里巴巴集团是一个全新的面孔，而且，阿里是在击败美国电商巨头亚马逊后获得的名额。
去年年中，国际奥委会最忠诚的伙伴之一麦当劳宣布提前退出 TOP 赞助计划，提前三年终止了本应持续到 2020 年的赞助协议。
2017年1月，阿里巴巴加入奥林匹克全球合伙人（TOP）赞助计划，成为云服务及电商平台服务的官方合伙人。
此前，麦当劳签的是2016-2020的奥运周期，支付给国际奥委会的赞助价格约为 1 亿USD。
不少人对此很不解，麦当劳一直是奥运会尤为重要的赞助商，却在奥运周期最初宁可扔掉一亿元，也要解约。
而十年前，中国第一家奥运会TOP赞助商联想，只做了一届也退出赞助。
联想的匆匆退出也曾引发业界讨论，同行中，其回收的IBM从1960年起一直赞助奥运会，而三星也从1988年开始长期赞助奥运会。
联想集团内部人士过去表示，主如果当时一位外籍CEO出于经营营业额的考虑，同时感觉奥运赞助成本太高。
也有剖析人士也指出，联想集团主如果不堪TOP奥运会赞助商的巨额成本，联想自2009年策略调整，主要发力国内市场后，全球体育赛事的推广得不偿失。
相比之下，阿里的赞助费守旧估计高于8亿USD。
我听说的数字不止这类。
有阿里内部人士告诉本刊记者。
这样重金赞助，合算吗？马云对此非常有信心。
从2018年到2022年，从韩国平昌到日本东京，再到北京和张家口，比赛都是东亚时间，这对于东方品牌来讲，是时间上的天然优势。
作为一家用电器商公司，比起其他赞助商，阿里好像离观众的钱包更近。
去年9月，董本洪与奥委会有关TOP合作的会谈中，打开天猫直播，告诉奥委会的高层们，在中国的深夜，仍有上千场直播同时进行，中国的青年边看直播边下单，聊聊商品点个赞，这已经是稀疏平时的事情。
看比赛，喜欢运动员的鞋子，鼠标一点就能下单，是否非常酷？对于阿里来讲，这不只非常酷，也非常赚。
日前阿里传出的消息也可看出，阿里在密集布局。
天猫数据显示，伴随奥运年到来，中国的全民健身迅速增长。
近三个月来，冰上运动就迎来爆发，冰刀鞋和滑雪装备的环比增长率均接近200%，而包含攀岩、冲浪、马术、击剑、垂钓等小众类目也增长显著，客单价高达万元的划船机在天猫双十一成为爆款单品。
近几年，从室内健身到细分化的户外运动全方位开花，老百姓对体育用品的消费兴趣的演变，展示出了显著的消费升级趋势。
配合动作是，就在一个月前，由北京冬奥组委唯一授权的北京冬奥会官方特许产品门店也上线天猫，冬奥组委在线上新零售方面已经开始探索。
4天前的1月28日，全球最大的运动户外展ISPO宣布将入驻天猫，天猫的体育产业新零售的整体链条再添一块拼图。
前者是世界上体育用品及运动时装行业最大的综合展会，中国不断增长的中产阶级正在消费升级，大家在国内市场看到了国际运动品牌的巨大潜力。
这就是想要触达新消费市场的运动品牌来寻求和ISPO合作是什么原因。
ISPO董事总经理KarlWehner说。
阿里的诉求不止于此。
马云曾公开表示： 阿里巴巴集团和国际奥委会的合作，基于双方一同的价值观，与连接世界、丰富大众生活的一同愿景。
大家非常自豪可以通过大家的革新和技术来支持《奥林匹克议程 2020》，帮助奥运会面向数字年代进步进化。
和被网络改造前的不少行业一样，奥运会存在不少痛点问题，而解决这个问题，是科技企业的优势。
奥运的主办方、参与方和媒体，现场观众，电视机前的全世界观众，都是奥运的参与者、关注者。
简单地讲，对于主办方来讲，可能每次都需要重复建设，可以重复用的系统很少；对于主办方来讲，管理、运营需要花费非常大精力；对于观众来讲，有些比赛场馆有空位，或空票，但事先并不了解，非常可能导致有些场馆拥堵，有些场馆余票不少。
另外，还有安保、交通等等，都存在信息不对称问题。
董本洪说，如主办方通过数据采集，线上管理，线上运营，这类可以在未来的奥运会上重复用。
观众可以智能定制自己喜欢的比赛，通过云数据，借助高德地图引导入座，最快导引到想看的比赛上。
比赛场馆外，常常还会有各种娱乐活动，观众都可以通过线上获悉并体验。
以往的奥运会，媒体资讯来源并不充分，特别是冬奥会，运动员戴着头盔，记者看不清运动员的脸，增加了报道困难程度，通过技术方法，有个媒体云化的支持方法，工作起来会便捷不少。
安保方面阿里云可以借助人脸辨别，保障奥运的安全；交通方面可以借助技术，进行无人大巴排期优化董本洪一口气讲了很多可能，能力是云化的，作为基础设施，能力输出就好了。
他说，对于奥运，最佳的观赛体验是一张电子票和一个APP，你想看什么比赛，它都能非常智能地对你说哪儿有位子，你需不需要加5块钱进来。
我不在乎这5块，但错过这个比赛我非常在乎。
马云的想法更青年，体育馆里看比赛的尖叫声是场馆里的观众，通过电视看比赛你一直隔着一个屏幕，通过网络，你随时可以互动，奥运会应该更有交互性、更活跃，才能吸引更多的年轻观众。
他设想：目前青年在手机、云端看比赛，怎么样把网络和奥运匹克结合，让成千上万的青年参与进去，让奥运会拥有更年轻的血液，这是科技可以做到的事情。
除此之外，毋庸置疑，作为一家在美国上市的电商公司，阿里一定不只满足于国内市场，还想在世界范围内塑造我们的影响力，除此之外，比起联想当年一期 TOP 赞助商的时长，阿里巴巴 12 年的身份期限，无疑带来了更大的革新空间。
赞助奥运是阿里品牌全球化的要紧策略，借奥运让全世界愈加认识阿里巴巴。
董本洪告诉《中国企业家》杂志。
成为TOP赞助商，无疑也是企业彰显实力和名望的标志之一。
运营得好，会能够帮助企业在全球树立形象，加大顾客关系，扩知名品牌和商品知名度，为国际化奠定基础。
也有业内人士指出，购入IP，借助IP并成功的拉进和买家的距离，从而获得更好的收益，如此的体育赞助模型才是健康和长远的。
如欧米茄推出了记录奥运梦想始于1932年这一口号，是这届奥运最好的广告词，不只不只彰显了欧米茄担任奥运会正式计时的悠久历史，同时也突显了品牌对所有运动员的不变承诺。
松下则聚焦在残奥会上，博取了一大堆眼球的泪和光。
大家也会有一系列有关的宣传和活动。
董本洪说。
往届赞助奥运会的规律是，成为赞助商后，企业总是要拿出几倍于赞助费的资金用于市场营销，才能收到预期的宣传成效，这非常考验企业的钱袋子。
显然，这对阿里并非问题。
奥运会是个平台，阿里巴巴也是个平台。
董本洪说，对于结果的多赢，大家很有信心。
