如何赢？ 这是从创业人士到商业领袖一直要回答的终极问题之一。
它由此牵涉出更多：怎么样应付不确定性？靠什么做出更明智的决策？理想的企业模式是哪种？世界到底是怎么样运作的？ 商业的进步史，其实就是企业家、经理人和职员们在一个个实验性的选择中探索出答案的故事。
在这个过程中，管理学的理论体系得以进步。
在过去，已经有很多的经济学家、管理大师和商业实践者提供了某种认知，它们形成了丰富的考虑维度。
但显然地，并没有唯一的规范答案，还需要每位创业人士在将来给源于己的回答。
但知道这类问题，打造个人的考虑框架，无疑是有益的。
管理学的整个思想进步历史，其实可看作是为知道决一系列实质问题而交出的一份答题。
不管大家自己有没意识到，每次大家要做一个与管理有关的决策时，内心都有一股欲求，想要为某个具体的问题找到常见适用的解决方案。
譬如，怎么样壮大企业、怎么样才能完成工作、怎么样扩展顾客、在工作环境中怎么样维持自我等等。
商业的进步史，其实就是企业家、经理人和职员们在一个个实验性的选择中探索出答案的故事。
在这个过程中，管理学的理论体系得以丰富。
以下是大家列出的20个考验商业领袖和创业人士智慧的问题，虽然已经有很多学者和实践者在过去提出了考虑，但它们其实没唯一的规范答案，更需要每位创业人士在将来给源于己的答案 如何赢？ 构建你的常识体系，不断成长的同时在别人面前表现出大智若愚。
当你已经蓄势待发时，果断出手。
如《孙子兵法》所言：知可以战与知不能战者胜，识众寡之用者胜，以虞待不虞者胜。
1.做好计划失败的筹备。
2.成为行业垄断者。
以核心竞争优势与别人角逐。
3.尽量地去尝试多种选择。
继续那些有起色的尝试，那些效果不好的则尽快抛弃，并且要准时迅速地依据态势来调整策略。
亨利明茨伯格 4.毫不手软。
借助你角逐对手的弱点来叫你自己更强大。
5.不停追问：世界为何需要大家这家公司？ 怎么样应付不确定性？ 注意大趋势。
以下几种原因都会给所有些商业活动带来深远而广泛的影响，如人口和社会变化、全球经济实力的更迭、迅速的城市化进步、气候变化和资源短缺，与技术突破等。
1. 无惧黑天鹅出现。
2. 创造出你一个人能确定的事物。
3. 应该注意你关注事物的方法。
靠什么做出更明智的决策？ 借助案例剖析和咨询经验，将最健康、最精英的企业作为学习的典范。
如此整个行业都会向前进步。
大家对变化的认知有多少？ 正如安迪葛鲁夫所言，只有偏执狂才能存活：不摧毁我们的成功，就会有其他人来摧毁你的成功。
1.在小团体里改变的成效最明显。
2.你的文化是你的盟友。
要擅长分辨出那些朝着正确新方向而进步的人、特质和行为。
3.认到各系统的变化方法是非线性的。
4.改造公司就像进行竞选活动。
了解地表达出改变的必要性和紧迫性，设立目的，组织起一个团队引领变革，取得人心和人才，占领新城池。
约翰科特 工作的最好方法是什么？ 可以说，在管理职员之前，第一需要看的就是一本厚厚的关于怎么样防止浪费和区别事情紧急程度的管理书本。
1.但凡可以权衡的事情就肯定可以做好。
2.管理者需要主动。
3.追求卓越。
4.显化隐性常识。
5.优质、高效益地持续改变。
6.实行，实行，再实行。
怎么样把所有些事情做好？ 相信《高效能人士的7个习惯》一书作者史蒂芬柯维的忠告：在要紧的事情和紧急的事情中优先考虑前者。
1.不可能做好所有些事情。
要习惯事情的突发性。
2.列出清单。
3.宁可少做也不要泛做。
天天，从要做的事情列表中删除一件没有完成的事情，并且将来都不要再做。
4.开始做事情的时候心中要有个预期结果。
5.认识的人越少越好。
大约1870年以前，中产阶级里无人抱怨忙碌；但，自从火车和电报创造将来，更多的人聚集在一块，于是大家都开始抱怨了。
亚当戈普尼克，《撞见拉维欧利先生》一书作者 怎么样了解大家的工作在顺利进行？ 时刻牢记目的和愿景，而不是只重视数字。
理想的企业模式是哪种？ 一个具备独特策略、能力和文化的公司，可以将结构、决策权、勉励原因和信息流这四个硬性模块，和规范、承诺、心态和互联网这四个软性模块结合在一块以提升绩效。
1.把每一个部门看作是一个单独的价值中心来经营一家公司。
2.为所有人提供平台。
怎么样进步？ 探寻没激烈角逐对手的开放市场。
假如边际本钱低，那就采取给非付费顾客提供免费增值模式，在这种模式下，他们获得不收费的基本服务，但需要支付超值服务。
1.将我们的核心业务向外扩张，在有关行业推广我们的商品和服务。
2.转向庞大需要的新兴市场。
3.寻求递增收益：为同一顾客提供新品来拓展目前市场。
4.探寻可以借助你的优势的内部市场和邻近市场。
关于全球扩张，大家知道多少？ 区域差异对企业进步方案的影响同过去一样显著。
1.财富总是隐藏在金字塔的底层。
2.世界处于半全球化年代。
3.世界是平的。
大家应该如何吸引买家？ 无论是不是在你的业务范围内，大家应该为买家提供他们真的想要的和需要的东西。
事实上，大家想买的并非汽油他们购买的只不过可以继续开车的权利。
革新的最好方法是什么？ 先别管你现有顾客的需要，将精力集中在你将来顾客的需要上。
别一直执着于制造可持续商品，试着创造一套永续经营的价值理念，同时增强制造工序的可持续性。
应该为职员做些什么？ 给他们人类毕生追求的五样东西：地位、确定性、自主性、关系和公平。
奖赏是什么？ 将工作看作我们的使命。
拥有永续愿景和价值的企业才能最后崭露头角。
怎么样激起个人潜力？ 试着公开讨论你们团队信奉的理论你们的所思所想的是什么，与你们应用的理论你们真实信仰的是什么。
1. 帮助达成自我达成。
2. 掌握进行深思和问询。
3. 培养理解能力、复杂性、决心与深思性对话的能力。
4. 直面冲突。
如何创造公平工作环境？ 性别歧视、年龄歧视和种族歧视都暴露了一个更深层次的问题，也就是根深蒂固的忽略、辱骂与剥削别人的倾向。
为何企业会存在？ 彼得德鲁克：公司存在的真实概念只有一个创造顾客。
何为领导力？ 叫人畏惧的君主应该做到：即便不可以取得大家的爱戴，也要防止大家的憎恨。
不少企业领导者都熟读马基亚维利的《君主论》，学习怎么样获得权力。
但 1.领导力有形亦无形：太上，不知有之。
2.领导力受道德伦理之影响。
公司能否长久存在，取决于管理者之素养；而素养好坏则取决于个人道德之广度。
3.为所应为：经理人是正确地做事情，而领导者则是做正确的事情。
哪个是最好CEO？ 敢于冒险之人。
适应将来之人。
世界到底是怎么样运作的？ 以下是部分经济学家的看法： 1.市场这只无形的手控制着经济。
2.工业革命后，经济进入可预测的八十年的长波周期。
这类周期有三个阶段：狂潮阶段（投机投资带动的疯狂增长）、危机阶段与黄金年代扩张阶段。
3. 经济依赖个人选择（有时是不适当的）而运转。
4.革新激起创造性破坏。
5.当资本回报率超越经济增长率时，资本主义会产生持续升高的不平等。
