本文算不算干货，自己不下定论，反正尽可能往干了去写。
1丶我发帖的意图来派代发帖的人都是有私心的，单刀直入，我先摆出我的私心来，不要留个让人窥探私心的机会：哥哥我只想从读得懂我的派友里挖掘几位可靠的人才，一块儿做事。
你要真可靠，反过来让我叫你哥哥都行!(注：鄙人三十有四，浸淫电子商务十几年，早年在易趣卖过内裤，06年开始玩淘宝，算来也有6丶7年了，算是老兵一枚了吧?普通的小朋友，叫声哥哥不吃亏，哈哈!)2丶为什么是6000万?对于一个店铺来讲，6000万是一个巨大的门槛，过了6000万，你就能觊觎亿元会所的成员身份了。
6000万的年销售额，意味着500万的月销售额，每月假如只按25天算，日销售额需要20万，客单价再按理想的200元每单算，你天天需要发出1000个包裹!有经验的派友都了解，一天发1000个包裹和发100个的工作状况，有非常大不一样。
3丶为什么只6000万?马云目前主张小而美，教主的意志不可违!事实上，做大了，真的非常的麻烦。
4丶期望收益有多少?收益不敢贪多，5%的纯利，足以。
千万不要嫌少，能做到这个成绩，筹备好一头黑发来磨白!5丶18个月做到的意思是什么?简单地说，在18个月的时间内，从发出第一个包裹开始，稳定增长到每天1000个包裹。
商品淡旺季的问题丶推广活动延续性问题，与地震火山等不可控原因，暂不考虑。
按线性增长来计划即可。
6丶为什么是18个月?忘了是什么家伙的切身体会了，说18个月足以塑造一个电子商务品牌。
仿佛还有个什么摩尔定律也提到了这个数值，无厘头哦，呵呵!6丶为何是女装?有人说女装的角逐最激烈，一杀出来就想做出成绩，无异于痴人说梦。
认可!所以，我需要可靠的人一块儿做。
利好的一面是，女装是淘宝上体量最大的类目，虽然现在服饰的网上购物比率已经占到全国服饰零售的15%，但老美那边的现况是30%多，远远没到天花板。
角逐越惨烈的地方，机会也越大。
再看现在淘宝上卖女装的，真的出色的不到20%，剩下80%都是问题百出的主，一个个非常苦逼，公平角逐，你要有信心打赢他们。
下面会专门说到一些他们一看就会冒冷汗的问题!假如你碰巧也是那苦逼的大部分，碰巧看到了这一贴，碰巧听了我的建议，去改变你的工作，碰巧还成功了，我会给你鼓掌!7丶什么人不必继续看下去?已经超越这个规模，而且收益丰厚的大神，无须看下去，你可以直接回复，告诉大伙(不止我能看到)如何做就好了。
假如你感觉自己学会了秘诀，要藏着掖着不愿推荐，想留给后代做传家宝，请飘过。
满口谎言，自以为是，到处骗人的所谓运营高手，无须往下看，直接消失，不要看，也不要回复，不然玷污了其他人的眼。
这一两周我一直在派代上看帖，包含某些貌似牛逼的案例，我都认真地从派代追到淘宝，找出来看，什么人是什么货色，一望便知，这个圈子并不大，真的不大，相信我。
一肚子失败的教训丶对女装已经心灰意冷的可怜虫，无须往下看。
当然，你看到标题就早掉头走了，根本看不到此处来。
不了解在哪儿搞到一堆库存库存，论斤买的那种，以白菜价在淘宝上倾销的，无须往下看。
你的所有优势，就是底价!底价!有人说，淘宝不就是玩底价的吗?用户不就是冲着底价来淘宝的吗?你说对了一半。
淘宝本身是平台，是途径商，就像沃尔玛丶国美一样，每天底价，才有人来。
而咱们是借助这个平台做买卖的，大家是制造商丶提供商丶品牌商，大家是做商品的，商品里面倾注了大家的心血，附加了大家精心设计的价值，大家需要通过它赚钱。
库存库存永远存在，底价清仓的买卖永远存在，但那不是真的意义上的网上开店。
找个玩聚合算的现成大卖家，把货给人家卖吧，比自己门店经营好，反正是一路货色。
若是知名一点的牌子，你找个唯品会那样的特卖网站去做就好了。
分隔线 好，回到正题：怎么样做到?根据某些自称专家的大忽悠的惯例，此时应该抛出一堆自己所谓的成功经验丶一堆亮瞎你眼睛的狗屎案例丶一堆数据魔方截图，然后拍着胸部说怎么样做到?看啊，有我就能了!
