中层管理职员万岁。
这一从事幕后工作的独特群体常常被高层领导所忽略，他们的人数占美国劳动力的7.6%约1080万。
中层管理职员是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量，他们在任何新品、服务或业务平台成功推出的过程中都起着要紧有哪些用途。
他们在平时运营中有哪些用途这样重点，以致麻省理工学院数字商务中心的首席研究员安德鲁麦卡菲将他们称为对经得起技术考验的人群。
换言之，他们绝不可能被机器人所取代。
现在，伴随企业纷纷抛弃象征工业年代传统的金字塔式管理构造，中层管理职员的概念与其职责都正在发生转变。
技术正在让长期以来的层级结构变得扁平化，这种结构便于辨别是各功能区的顾客与正在企业内推行新策略的群体。
现在，除去连接职员和信息所需的精湛技术以外，解决问题和实行能力依旧是中层管理职员需要学会的要紧人力技能。
中层管理职员，一个独特的群体在数字年代，什么人是中层管理职员？销售总监、房产剖析师、店铺经理、产品经销经理、客服主管和总经理。
这类人处于副总裁和直接面对客户的职员之间，他们有哪些用途常常遭到忽略。
他们的角色一直是做和实行企业高层拟定的计划和方案。
但他们也被需要进步新的技能并与多个团队的同事进行协调，因而他们擅长协作和交流。
中层管理职员代表各企业必不可少的一部分，践行着高层的方案。
安永全球公司（前安永会计师事务所）首席人才进步官艾莉森胡克指出，没他们的响应性，企业便会分崩离析。
中层管理职员一般负责监督企业步骤并监管职员，在过去几年中他们见证了企业职员队伍的缩减。
因为站在管理第一线，相比其他级别的管理职员，中层管理职员受大萧条导致的裁员较少，但与其他群体相比，他们对工作的投入度却降低更多。
一家餐饮服务企业的工程师评论道，中层管理职员的工作比过去复杂得多，他们需要监督技术步骤、进行数据剖析并提升工作效率。
让中层管理职员成为变革的推进者一直被动实行而非革新考虑的一个群体能否影响企业的革新？是不是应需要中层管理职员进行革新？答案是一定的。
假如中层职员与革新过程脱节，那样他们获得的晋升机会也会较少，如此也会增加转投对手企业麾下的风险，还会致使顾客需要增加时的组织灵活性降低。
因此，中层管理职员不应只被视为干活的人，以下是鼓励中层职员为企业革新的三种方法。
1.要把中层管理职员视为在企业内打造技术影响力的重点群体。
现在，需要职员参与革新意味着为其提供连接企业内外的技术平台，同时也意味着练习其用提升工作效率的技术工具。
比如，思科的职员均可以用企业的思科网真系统，他们可以用高档的触摸屏安排跨时区的讨论，对会议时间提出需要，轻松邀请高层领导或外部资源（如提供商或顾客）加入。
这使得职员可以借用技术进行更深入的协作和丰富的对话。
企业还可以推进用简化记录或降低纸面工作的应用程序。
通过鼓励技术用，企业能维持跟上技术的节拍，并鼓励中层管理职员更好地引导数据和交流，这类都有益于革新。
2.通过看重学习力而非仅勉励效率，来重塑企业的中层职员。
对中层管理职员来讲，处于中间地方已不再意味着职责千篇一律。
该群体由于协作和联系而如火如荼，他们结合专业常识和人际能力解决危机。
因此，公司可以重塑中层职员，令这种职位成为经理人可以在合作中学习的地方。
勉励中层管理职员提出角逐对手问不出的新问题，而非进步只能埋头苦干的职员。
比如，为了确保其管理职员在日新月异的行业内维持参与和发展新思维，梅西百货借助模拟项目帮助这个群体设想平时决策、甚至人才进步中会出现的各种新问题。
中层职员通过模拟项目可以想象新的顾客状况，使其思维超越现有工作任务。
训练提出新问题的考虑能力可以使中层管理职员随时做好学习的筹备，而非只不过一味实行任务。
3.为中层管理职员提供机会，为迎接颠覆做好筹备。
在说到全球革新趋势调查的最新发现时，美国通用电气首席推广官康贝丝表示，公司需要更大胆地帮助各级领导者应付其日益复杂的角色。
康贝丝觉得，今天的职员需要做好迎接颠覆的筹备。
他们难以满足于同意现有些业务结构或步骤。
他们需要提出产生碰撞的怎么看，来改变我们的工作大环境。
比如，一家全球房产投资公司需要职员找出影响企业经营效率的很多问题，并加以解决。
该公司积极地为几十名中层管理职员提供协作技能方面的培训，并为颠覆性思维提供许可和空间。
这类管理职员并未囿于现有些任务型解决方法，而是不断拓宽思路。
在高层领导的鼓励下，中层管理职员摒弃了只须完成任务的心态，跨部门协作，突破束缚，获得新资源。
自此，新想法层出不穷。
勉励中层管理职员展开新对话，增强他们的信心，让他们敢于向高层领导谏言，提出颠覆性的想法。
大家一直认为改变要么自上而下，要么自下而上。
但弗吉尼亚大学教授和文化高等研究院实行理事詹姆斯戴维森亨特表示，成功调动企业的中层职员才会真的激起改变。
通过调动中层职员，领导者可以持久地改变思维和行为。
当自上而中地进行改变时，企业的革新势头便达到了最大。
切勿只设计高层领导参与的革新方案。
考虑一下怎么样让中层职员成为带来革新和改变的新锐资源。