在企业运营的刚开始几个月里，创业人士会比以往任何时候都忙，事实上，将来他也不会再有这么忙的时候了。成功度过这几个月的诀窍就是：坚持我们的重心不变。创业人士花了数月时间来决定自己干什么，市场在哪儿，客户将从自己这里购买什么，与为何他们会从自己这儿买。创业人士决定哪种营销方法效果最好，应该设计哪种公司形象，与一旦
事情不像计划中的那样进步时要怎么样应付。
因为平时事务的重压，再加上实质经验不断纠正先前的预测，创业人士比较容易产生再做些别的事情的想法。如增加一种商品或服务，进入一个新市场，购买市场份额，或者做出其他成千上万的应付外部重压的可能反应。此时创业人士应该维持坚定。把我们的计划坚持三个月，支付几次薪水和其他成本，更好地认识自己企业的模式。这会令创业人士有足够的时间走出最初创业的盲目冲动。
刚开始的销售额或许会比预期的要高，但下面的销售会明显降低。这是种常见状况，并不意味着企业的计划不切实质。刚开始的销售额常常源于企业的“新”，当买家对企业的新鲜感消失后，销售额会慢慢恢复到正常的模式。读者可以假设一下，假如自己提前完成作业，这种变化也会出现。
创业人士维持高度热情的办法包含有效安排时间，从买家的角度改进企业的商品或服务，格外看重与市场的联系。做好犯了错误误的筹备—创业人士也是人，也会犯了错误误。但要了解从错误中学习。创业人士在买卖最初的3~6个月里学到的本行业常识会比以后五年内学到的还多。这是件非常让人开心的事情。
安排时间
时间是一种有限而且宝贵的资源，创业人士应合理安排时间。以确保买卖中的任何一个要紧方面都得到好规划。这是创业人士对企业的最好投资。a
在企业运营的第一个月里，创业人士会发现自己有了新的习惯和模式：上班，开门，那样如何安排时间呢？时间是一种有限而且宝贵的资源，合理安排时间以确保买卖中的任何一个要紧方面都得到好规划，这是创业人士对企业的最好投资。在成功的企业里，每个管理范围都得到了足够的看重。失败的企业的管理也是失衡的。大家都爱花时间做自己喜欢做的事，而尽可能防止去完成那些自己讨厌的任务。这就给出了一个简单的选择题：是合理安排我们的时间以防止如此的问题出现，还是在凌晨三点钟惊醒，搞不清自己是不是已经填了纳税表或付了贷款的利息。
预算时间时，创业人士应记住以下各点：
● 管理的任务是：计划，协调，指导，控制，监督，评估，纠正，评价和革新。这类方面都需要按期的关注。
● 为了防止精疲力竭，要给自己和家人留出一些时间。把时间全部用在工作上的魅惑是最具欺骗性的，它将使创业人士付出个生活活上的巨大代价。创业人士也要给自己留出一些时间。暂时离得远远的买卖场上的喧嚣会令创业人士做出更好的判断和更英明的决策。
● 留出时间学习更多关于本行业的常识。创业人士永远不可能对我们的买卖、企业所处的行业、一般管理常识和经济问题有完全彻底的认知。
● 留出时间更好地知道企业的客户。和客户们交谈。问他们问题，倾听他们的回答。人长两只耳朵一张嘴是有缘由的。多听少说，创业人士就会变得睿智。为了利于销售，必须要多记些客户的名字、地址，与他们有什么兴趣和偏好。
● 留出时间调查角逐对手。无论是直接的还是间接的，对角逐对手的认知越多越好。认真保存那些角逐对手的档案；在他们的商业企业里购物；同他们的客户和提供商交谈。角逐对手是本企业进步的一面镜子。
不断更新企业商品／服务
商品和服务是创业人士的兴趣和客户的兴趣相交叉的地方。假如创业人士可以维持和客户的需要及偏好相协调，把企业的商品或服务设计成客户需要的那样，那他就能取得成功。假如创业人士竭力把企业恰好拥有些商品勉强卖给无需它们的客户，那他就有大麻烦了。
作为企业所有者的创业人士所起有哪些用途应该是听拿下面建议，然后进行评估，最后再依据我们的判断和经验相应地付诸行动。
● 客户
● 家人和朋友
● 企业的员工
● 企业的代销商
● 企业的角逐对手
● 企业的顾问
创业人士也要有我们的主意。大家喜欢给建议。作为企业所有者的创业人士所起有哪些用途应该是听取这类建议，然后进行评估，最后再依据我们的判断和经验相应地付诸行动。这并非建议创业人士毫无差别地衡量每一条建议。创业人士要第一将当初自主创业的智慧和经验应用到企业，同时有选择地向其他人学习。
核对现金流量预测与实质营业额的出入
预测提供了一种约束，这种约束在企业运营的刚开始阶段和时间紧迫的状况下非常重要。“假如不确定就别做”并非一句糟糕的座右铭，特别当企业是由现金流量预测支持的时候。现金流量预测表明企业能支付和不可以支付什么成本。
创业人士要让会计拟定一个偏差剖析计划。在偏差剖析中，创业人士要逐个项目比较，并要比较项目的实质营业额与预计营业额。企业的现金流量预测只不过一组预计的数字，企业的实质营业额和它会有出入，但一般情况下，出入不会太大。通过每月对这两组数字进行如实比较，创业人士就达成了两个关键的目的：了解地知道了企业的财务情况，了解了那些变化了的数字反映出企业运营的什么问题。正确用财务报告有哪些用途很巨大。
依据需要更新计划
失去重点是小企业主面临的最大危险。
创业人士应该小心机划我们的买卖，按计划行事，只在必要时才做调整。创业计划的主旨不应改变，恰如在任务陈述和长期目的中体现的那样。为了借助机会或给企业注入新的资金而改变创业计划都是小企业主应尽力防止的。
在对企业的业务做重大改动前，创业人士应同企业的顾问层商量，与退休经理人服务公司、小企业进步中心或其他类似的顾问讨论企业马上采取的行动，而且要保证企业的往来银行也了解这类。
总结
成功的小企业不会是好运势的产物。实践带来运势，在以下各点的基础上，成功源自辛勤的工作。
● 用信息来平衡我们的直觉和预感。
● 客户的兴趣、所关心的事物高于所有。
● 做好计划，在满足客户需要的同时也获得收益。
● 实行计划。
● 仔细地适应变化。
为了成功和兴盛，企业需要朝着创业人士感觉对自己和企业都适合的方向、以适合的速度进步。创业人士已经迈出了将成功机会最大化的第一步。拟定商业计划时创业人士使出了浑身解数，右脑和左脑都得到了充分借助。伴随企业的进步，经济和角逐环境的改变，创业人士富于创造性的一面会常常遭到挑战。创业人士的剖析能力又会约束和规范他的创造性，创造出合适自己经营的业务。
工作得高兴点儿！衡量小企业是不是成功的一个标准就是创业人士天天是不是把快乐带到工作中来。极少有比让一家小企业兴盛起来更激动人心、更具挑战性的事了。创业人士辛辛苦苦所做的所有决不是苦差。那是从让我们的企业真正兴盛起来中所获得的乐趣的一部分。
记住：运势是自己创造的。这是最好的一部分。自己把握我们的命。创业人士的收入并不依靠于营业额评估和薪资表。创业人士净值的增长并不视股票市场或利益分摊计划的变化而变化。创业人士自主创业，自己收成成功。
