伴随第一代独生子女孩育高峰的到来，与国家单独二胎政策的颁布，中国已成为仅次于美国的第二大母婴商品消费大国。中国孕婴童研究中心发布的数据显示，母婴经济正以每年超越30%的速度迅速增长，不断扩张的市场态势，吸引了无数的掘金者，对于母婴市场的巨大潜力，无数中小投资者，都表现出了很大地兴趣。
伴随专业化、连锁化、品牌化的进步，全网联合的多途径融合020模式将占据将来母婴市场的主导地位。一些有前瞻性的跨地区实体连锁店会通过线上线下的融合，线上销售配合线下体验服务，来增强买家的粘性和认可度。
然而，纵览中国母婴代理加盟市场，实用性品牌经营紧急缺失、商品结构相对单1、现有商品价格体系不合理、门店存活率低等行业进步近况，怎么样挖掘母婴市场的巨大潜力并最大限度克服行业局限是不少母婴用品投资者正在面对的问题，针对母婴代理加盟中存在的误区，大家请到了母婴行业的有关专业人士为大伙做简单的剖析：
误区1、诱惑政策吸引投资者市场各大主流企业都会借助各种形式的高额推广账户返点、高打折产品、高返还品牌用费、滞销品可退换等一些看上去诱惑的政策去吸引加盟代理商，这类品牌商本身却不具有效解决实质经营问题的能力。企业在拟定政策时会提前把打折部分折算到投资者预出货的成本中，再把折算部分作为各种形式的打折政策返还，无论企业以多大力度的政策去吸引加盟代理商，睿智的投资代理者都应谨记：羊毛出在羊身上。
误区2、非专业人士引导大多数母婴品牌以招商为导向，擅于品牌包装，但缺少直营店运营管理经验。此类代理加盟企业只能做到店装风格统一，店铺营运管理则是仅停留在理论层面，投入巨额加盟需要多少钱的投资者只得到形象用权。在管理尚处于探索阶段的一些代理加盟企业，未形成健全有效的管理经营体系，也没健全成熟的危机应付策略，因而增加的本钱总是由加盟代理商承担。当代理店在当地遇见强力角逐对手或运营遇见困境时，总部总是没办法拿出切实有效的应付方案和解决方法，更有甚者需要代理店自行解决。
误区3、只重视价格低廉当投资者询问代理信息时，品牌商总是以高打折、底价政策吸引投资者，没办法提供全国统一Supply chain，保证其产品的安全性和稳定性。此类企业总是临时找一批货作为首单，当加盟代理商需补货时，总是不可以从总部得到需要产品，只能自行通过各种途径去探寻，这种模式大大增加了商品安全风险。中国是世界最大的假冒产品市场，网络上有40%假冒婴幼奶粉，整体市场中幼儿服装30%水平达不到国家标准，30%保健品为假冒。而母婴是对商品安全需要最高的行业之一，一旦出现安全问题，或有可能影响一个家庭一生的命。
误区4、营销不统一现在大部分母婴类品牌对代理店采取散养模式，约束力较低。产品品类结构、管理软件不统一，致使没办法支持统一的营销推广方案，各代理店只能自行策划营优惠活动。此模式下各代理店并非实质意义的品牌店，只是挂着同一牌子的独立店铺。
那样该怎么样选择一个好的品牌去代理?投资者可参考以下几个方面：
1、成熟的知名品牌一个合法的可代理品牌必须要有多年从事直营店的经验，依据多年的行业积淀和系统云数据支持，搭建出健全成熟的运营模型，帮助加盟代理商规划将来，迅速成长。此类成熟品牌的创业项目，门槛虽然稍高，但风险较小，店铺存活率较高。
2、大系统支持的靠谱Supply chain合法成熟品牌的Supply chain具备安全、稳定的特征，总部和代理店用统一进销存系统，可达成全国数据共享，大系统数据支持使Supply chain如虎添翼，可达成自动补货、全国库存查看功能，如此店铺既可不囤货，又可确保店内不断货、不缺品。塑造自有品牌的低本钱Supply chain则决定着店铺毛利率，当一个代理店内售卖的全部是流通产品时，就可能出现高营业额低毛利率的尴尬状况，自有品牌则可非常不错的平衡上述两者关系，给代理店带来可观收益。
3、全国服务的实力成熟品牌自己要有持续为买家提供优质服务的实力，并可以提供加盟代理商整套管理培训手册和健全的运营指导，包含专业的商圈地址选择、客流、盈利测算的剖析等，如此才能帮助代理店迅速进入正轨。好的品牌肯定是直营先做强，再做大，要看品牌的全国服务实力及运营思路，其直营店就是最好的反映，看看其直营店的经营情况，对公司实力的判断就八九不离十。
4、看买家、加盟代理商口碑当企业给出代理策略时，判断其是不是仅停留在理论层面时，通过口碑知道是一种很好的办法。口碑不是一蹴而就的，需要品牌商日积月累去形成。品牌商唯有不断提供优质的商品和出色的服务，增加顾客认可度，才可形成好口碑，故加盟代理商可在选择代理品牌时侧面知道企业的口碑，作为参考依据。
