他本想当个技术员，却阴差阳错进了医学院，一干就是26年，一次偶然的机会，49的他下海卖汤圆，靠最笨的办法一直赚到60亿，他就是三全食品的开创者陈泽民。
1943年1月，陈泽民出生于重庆江津一个军人家庭，3岁就跟着爸爸走南闯北，先后去过郑州、南京、沈阳等10多个城市，所以，他的生活词典里就从来没折腾两个字。
9岁的时候，与所有男生一样他无可救药地喜欢上了各种小机械，家的闹钟、手表、收音机、录音机等，几乎被他拆了个遍。
高中时期，甚至借助理发推子的原理，制作出一台小型收割机。
然而，命却与这个创造小天才开了一个玩笑。
1962年高考考试，他报的是无线电专业，却被阴差阳错分配到了河南新乡医学院，从此与手术刀为伍。
18年后的1984年，陈泽民已是新乡第二医院的副院长，仕途一片光明。
那年，他41岁。
不过，家家都有一本难念的经。
虽说是个副院长，收入还挺可观，不过，老婆却得意癌症，隔三岔五就要去医院做化疗，两个儿子都到了烧钱的时候，一个上高中，一个上大学，所以，家日子一直过得紧巴巴的。
当务之急是搞点副业补贴家用！此后，他琢磨办培训，开饭店，甚至摆地摊，不过都无疾而终。
直到1988年五一，陈泽民去上海出差，偶然发现商场里的冰淇淋非常畅销，要了解，当时冰激凌还是个新鲜玩意，不要说新乡，郑州都没见到过。
一打听，生产环节却非常简单，一台机器就能解决。
为此，陈泽民动了心。
于是，当年6月，他掏出全部家当，花1.5万元买了一台冰淇淋机，取名字三全冷饮，就为纪念党的十一届三中全会。
你想啊，在新乡卖冰激凌可是头一份，买卖能不怎么样？一到周末，好多父母就携带孩子来排长队，夹心冰淇淋，5毛钱一个，火炬冰淇淋，2毛5一个。
别看本钱小，收益可一点不低，基本是对半赚。
结果短短3个月，陈泽民就把买1万5的本钱给赚了回来。
当然，冰激凌的旺季也就夏季最热的3个月，一到十月天气转凉，就卖不动了，进入12月只能彻底关了门。
此时，陈泽民又把眼光瞄上了汤圆。
小时候，他妈妈一到节日，就用小石磨磨上汤圆，送给亲戚朋友尝鲜。
当时的重庆汤圆是用猪油、白糖、花生、芝麻混起来的，又香又甜，不像新乡汤圆是用干面旋出来的，不香。
但，要想汤圆成为一门买卖，第一要过的一关就是保存。
在过去，老百姓只在元宵节的时候吃汤圆，究其缘由，就是很难保鲜。
唯一的方法就是冷冻。
但，怎么样让汤圆在速冻的状况下维持口味？这个确实非常费脑筋。
陈泽民反反复复实验折腾了3个多月，也没找到头绪。
直到1989年五一逛街时，看到一个小朋友拿着一个夹心冰淇淋，他忽然找到了想法，可以先把汤圆的芯冻成一个硬球，再在硬球的外面包一个面，进行二次速冻。
一个一个包太慢，陈泽民就琢磨出个简单的方法，盘好的馅儿堆在案板上，拿着小酒盅手起杯落，扣出来一个半圆，略微一滚，就是汤圆的馅儿。
1990年，他干脆在郑州郊区租了50亩农作物生产基地，相继开发出红豆、五仁等7种口味的馅儿。
汤圆做了出来，怎么样卖出去呢？没钱打广告，46岁的他下班将来就蹬着小三轮，拉着煤气灶和锅碗瓢盆，去大街小巷摆摊。
不过，仅凭摆摊吆喝，一晚能卖出两袋即使运势很好，更多的时候就是赔本赚吆喝，连烧煤气的本都收不回来。
直到1990年圣诞节平安夜，陈泽民无意中偶遇以前一位病人的爸爸，你为何不进商场销售？一聊，他们是新乡第一副食品商场的总经理。
这下妥了，第二天汤圆就上了第一副食品的柜台。
因为口味多，量足，当天十几箱汤圆就全部销售一空。
3个多月下来，三全汤圆就在新乡闯出了知名度，不少企业更是把汤圆作为礼物送人，以至于陈泽民生产一箱，大伙就抢一箱。
看来副业还大有搞头！于是，1992年5月，陈泽民正式辞去副院长的职务，一头扎进了三全食品厂。
泡沫板、铁皮、涡轮风机、无缝钢管、压缩机2个月将来，他硬生生搞出了一个低温冷库，并从德国引进一条全自动生产线，一天能生产400吨汤圆。
到了1991年，业务已经扩张到安阳、开封、焦作、洛阳5个地级市，并于1992年冲进省会郑州。
解决了中原之后，陈泽民下一个目的瞄准了北京。
不过，西单副食品商场的经理是个行家，一尝就直摇头，汤圆的糯性不够。
的确，当时国内粮食短缺，糯米很少，可以拿来做汤圆的糯米更是少之又少。
重点时候，陈泽民一拍桌子，就从泰国进口，价钱高中一年级倍也买！1993年新年，1吨新鲜汤圆投入北京场。
最初，陈泽民忐忑不安，生怕卖不动。
不过，仅仅过了2天，西单就打来电话，1吨已经见底了，再以最快的速度送3吨来。
原来，北京有不少南方老干部，就喜欢吃正宗的糯性汤圆。
一看三全汤圆糯性足，立马过来排队，致使回头客激增。
可是南方的老干部喜欢，并不是北方人喜欢，馅太甜了。
后来的3吨货卖了3个月才消化完。
甜的我拿回去，换上咸味和水果味的，陈泽民立马快马加鞭增加了咸味汤圆，并一举开发出苹果、桃子等5个水果口味。
老人尝了，食不粘牙，孩子子吃了，香甜可口，此后，三全汤圆在北京刮起一阵旋风。
拿下了北京，陈泽民信心大增，他一举买了50辆面包车，开足马力送货，并承诺商家，多给10%的价值，卖不完给我送回来。
就如此，到了1996年年底，又在沈阳、太原、西安等10多个城市打造了销售途径。
1997年，家乐福、沃尔玛等海外超级连锁巨头进驻中国，陈泽民非常敏锐，立刻第一时间接洽。
本是件好事，偏偏这年的中秋节，石家庄一家连锁分店忽然停电一天，200箱汤圆开化了，一次性损失6万多。
得知该分店的商务经理因此要被扣1万多绩效奖金时，陈泽民快点公告，给免费换200箱新的。
那位商务经理感激不尽，就此成了陈泽民的铁杆。
不只全力营销推广，更是帮着做调查，有客户说你家的汤圆太小了。
客户就是上帝，陈泽民立刻增加汤圆的重量，一举研制出8g的大汤圆，中华汤圆王的雅号不胫而走。
随后，三全汤圆，味美香甜甜 的广告在各大卫视开播。
因为太火了，1997年元宵节，济南一家超市更是出现抢购现象，为了预防意料之外，最后超市不能不请警察出面保持秩序。
1998年，三全食品营收突破1个亿。
不过，速冻食品本来就是个技术门坎非常低的行业，比较容易仿制。
到了1999年初，全国出现了很多仿制三全汤圆的企业，光郑州就有30家。
1999年，三全对面的食品厂更是跟在陈泽民的后面，生产跟豌豆一样的小汤圆，并在央视大打广告，同时买下河南当地有名的灌汤水饺偏方，推出速冻水饺。
你生产水饺，我也生产，陈泽民果断选择了迎战。
此后他花200万打造了一个高规格的产品开发中心，一举推出东北水饺、灌汤水饺等3大品类，包含猪肉荠菜、韭菜鸡蛋等20个口味。
不过，陈泽民的高明之处在于，结合开封名点和广东灌汤饺的特征，使用数字切菜机切菜，保证了饺子馅汁液丰富，鲜嫩多汁。
在制作上，陈泽民确立了菜肴+汤圆的跨界革新方法，选出梅菜扣肉、芽菜烧肉、笋衣烧肉等南北风味的名菜馅料。
而在包装上，对手用的是包装袋，陈泽民就改散装，少了包装的成本，就减少了本钱，原本7块钱一袋的水饺，陈泽民只卖5块。
等到对手耍起无赖，你三全摆在哪儿，我就摆在哪儿。
这时，陈泽民早已赚得盆满钵满，他果断撤掉广州3个卖场，改做餐馆了。
2001年，陈泽民在郑州东风路开了一家有知有味速食餐厅，除去经营速冻食品，还有老百姓吃的家常菜，人均消费20块。
无需厨师，中央厨房一步到位，员工仅需加热。
通过点菜管理软件，客户一下单信息就能即可显示到配料间，客户稍等一会儿就能享受美味佳肴。
一年将来，速食连锁遍布北京、上海等20多个城市，开出100多家分店，把对手远远甩在了身后。
2004年，三全销售额突破14亿。
4年后的2008年，三全食品登陆深交所，市值突破50个亿，陈泽民的身价也直逼42亿。
此后，陈泽民退居二线，把三全食品交给两个儿子管理。
不过，他闲不住，2016年，73岁的陈泽民再度出山，这一次是踏入了新能源之列。
叫人们在蓝天白云下自由的呼吸，在青山绿水里畅快地游弋！
