你有多长时间没在书店买书了?在标准化商品被电子商务很多侵蚀的背景下，书店好像已经沦为网上书店的样品店。
然而，沦落的并不是是因实体书店本身出了问题，而是没更新的经营管理模式和理念。
你有多长时间没在书店买书了?在标准化商品被电子商务很多侵蚀的背景下，书店好像已经沦为网上书店的样品店。
然而，沦落的并不是是因实体书店本身出了问题，而是没更新的经营管理模式和理念。
假如说方所是一个书店，这会最好理解这里最多的产品是书，大家到这来的目的大多也是书。
但假如只说方所是一个书店，那就太过于狭隘这种感觉会在你踏入方所的一刹那得到印证，尤其是方所的新常住地，成都。
3个月前，2014年11月，方所的成都店开门试业。
3年前的这个日子，也是广州方所诞生的时候。
无论从空间、布局、设计、商品种类等方面来看，方所都不是一个典型的书店，经营方面的经验与设计也来源于于方所的三个创始团队成员之一廖美立，她正是诚品的前开创者之一。
现在，成都方所的建成，已经让方所在书店乃至文化空间的探索上远远走在了前面。
魔幻空间剧场、哥特式大立柱、藏经阁、时光穿梭方舟这类单独听起来都很突出的元素，却被和谐地设计在了成都方所的空间里。
成都的方所坐落于商业步行街春熙路与著名佛教古寺大慈寺附近，远洋太古里商业区的地下一层，整个空间挑高近八米，呈较为规则的长方形，总面积超越4000平米。
成都方所有两个入口，一个坐落于服装区，一进门便可以看到包含例外、YNOT等在内的数个品牌。
另外一个更为惊艳的入口则坐落于空间的中部。
一路走去世界顶级奢侈品牌的店铺，在街道上拐入一个正对着红墙的电梯入口，你便开启了一段时空穿梭之旅。
时空穿梭之语源于毛继鸿，例外服装与方所文化的开创者、董事长。
例外服装成为了中国最顶尖的服饰品牌，而方所，在所有人怀疑的目光中，无论在经营上还是文化聚合力上，都成为了中国民营书店中当之无愧的第一。
据廖美立透露，广州方所刚开始设定的书本类月销售额为150万，三年间一直在成长，现在已远远超越这个数字，书本销售占全店营业额(包含书本、美学商品、服装、咖啡馆)的35%。
方所的团队对成都店的空间设计投入了巨大的心力，毛继鸿也不例外。
小到方所店内的咖啡店黑色钢材涂面要刷出什么样的纹理感，到整体的空间规划，他都要一一过问。
方所文化西南区运营总监李骏曾表示，单是空间平面图就改了100多版，到今天回想起来仍然心有余悸，毛总还亲自走了一趟杜甫草堂找想法。
最后他倒是找到想法了，但陪同的个个都累趴了毛继鸿坚持在中部电梯出口塑造一个以时光穿梭机为定义的雕塑。
这是一个看起来金黄色，又变幻出五光十色的红铜焊接雕塑，重达十六吨，包裹着电梯与方所相连接的出口地区。
铜身经过从内而外的捶打磨光，再经由药水擦磨与灼烧，散发出低调而神秘的光泽。
当客户在电梯降低的过程中，越是接近方所，越能感觉到雕塑表面如凤凰羽毛般变幻的色彩，又如《星际穿越》中时光隧道的诡谲光晕。
而一出电梯口，便是一个600平米的文化活动空间，豁然开朗。
电梯是从一个现实空间到达魔幻空间的时空隧道，大家期望方所像一个魔幻空间，是传统和魔幻的碰撞。
读者踏进去后，可以进入到一个常识的空间，一个剧场空间，一个变化的实验场。
转换一个方法，重新启动自己内心创造力。
毛继鸿如是讲解我们的艺术创意。
不过，当你的视觉还沉溺于时空转换的奇妙之感时，毛继鸿又蹦出了另外一个词：雅典学院。
《雅典学院》(The School of Athens，拉斐尔作)这幅油画展示的是一座充满了圣贤与智者的殿堂，如此一座殿堂便是毛继鸿心中的方所。
店内37根哥特式立柱的设计正是这一理念的反映。
设计时想过不少方法，有中式藏经阁的想法，期望把它跟雅典学院结合起来。
我其实是想把那个场域里的精神带到方所的场域里，大家可以缅怀，可以重新创造一个新的文静复兴的年代感。
毛继鸿在同意专访时说，他甚至想过把《雅典学院》重新画一遍，放在方所里。
但转念一想，太着相了。
城市文化发生地从例外到方所，毛继鸿一直在挑战大家对商业与理想到底能一块走多远的想象力。
这项颇为理想主义的商业投资，收成了颇为现实主义的成功。
毛继鸿透露，2014年，例外与方所均达成了两位数的增长，其中方所的销售额增加了30%。
其实，广州方所经营一年半后大家就能打平了。
但只不过在销售数据面上的打平，不代表整个经营体系打平。
大家用了两年半才真正做到从经营数据和整个运营系统上面的盈亏平衡，包含前台和后台的投入产出。
这可能就是方所西征的底气。
虽然零售书业极度不景气，但事实上，成都方所的立项与准备已有两年之久。
从这个时间点看，毛继鸿非常早便从广州方所的经营与活跃度感觉到了这门买卖是可以成功的。
毛继鸿告诉记者，2014年，广州方所售出的图书近60万册，客流量达250万。
1月29日，成都方所举行了盛大的开幕式，读诗与演讲，好似剧场般切换。
时光穿梭机出口处的文化活动空间派上了用场，廖美立表示，广州的文化活动做得特别好，举办的讲坛等活动超越200场，平均每月6|8场，很大地带动了图书的销售与人流量，因此这次成都的方所专门留了更大的空间。
毛继鸿则把这里称为一个当代艺术空间，不仅能够做讲坛、展览，还可以用作剧场与现场表演，说得俗一点，就是多媒体的当代艺术空间。
至于为何是当代艺术，毛继鸿说，是当代艺术选择了我，由于目前没太多离民众这么近的当代艺术场景。
据廖美立透露，从成都方所试业的3个月看，非节假日期间，客流量大约七八千人，节假日达到1.5|2万，太古里给大家估算的是超越2万。
2万是一个什么样的定义?廖美立发问：大伙可以想象一下吗?大家看看这个城市文化空间，譬如说当代艺术馆，或者图书馆，以天天进入和用这类空间的人潮数据来看，为何书店可以慢慢从卖书或者卖美学生活商品有关性的空间，变成可以提供更多艺术文化的展延的空间?方所的野心是城市的公共文化空间。
这里不止是一个店，而是一个馆图书馆、美术馆，文化与美学的发生场合。
毛继鸿期望为更多艺术组织、团体提供场合，譬如加入表演艺术，这也是当下美术馆在寻求的突破。
事实上，广州方所也尝试过表演艺术，但由于场地有所限制，剧场成效出不来。
表演艺术更需要现场感，应该给一些90后的团体或者国际团体更多机会，他们更需要空间进行实验，尤其是在大众会常常去的地方。
除去阅读、生活、艺术、时髦，成都方所还加入了新的空间，为儿童设计的小方所。
小方所占地500平米，有书，有玩教具，有为儿童设计的美学生活用品，有美育空间(美术与手作课程、阅读课程等)，有展演活动。
小方所的诞生，也与毛继鸿的个人历程有关，近几年，他迎来了两个女儿。
毛继鸿说：可能由于我有孩子，我感觉儿童的教育要从起点抓起，孩子子会本能地学习常识。
在广州的时候，大家发现不少爸爸妈妈会带孩子来方所，小朋友给了大家不少鼓励。
我还有一个歪理，就是生活岁月里，孩子子可以叫人们第二次回到获得常识、重新受教育的阶段。
就像周国平说过，儿童问的是哲学问题，少年问的是常识的问题，大人问的是技术问题。
这是一种倒退，你不感觉非常悲哀吗?做大人的应该回答孩子子的哲学问题。
爱的供养广州方所的成功，也让毛继鸿加快了展店的节奏。
方所的时间表是，2015年1月(正式开始营业)，成都，4月，重庆(大约2300平米)，11月，青岛。
2017年，上海浦东将会有一个较大规模的旗舰店。
毛继鸿称之为与城市化进程抢速度，构建城市的人文体系。
不少人都问毛继鸿为何选择成都，为何不先去北京上海这类消费力最强最国际化的一线城市。
毛继鸿反问道：你们是否感觉上海和北京人才念书呢?是否念书只不过跟上海和北京有关呢?全国人都要念书，都热爱生活啊。
有一些行为是没办法预测的，就像广州方所的成功。
毛继鸿提出了一个看法，反云数据，大伙以为广州人不喜欢看书，广州是一个文化沙漠，这就是一个数据与视觉上的假象。
通过数据其实非常难知道人心，云数据测出来的东西可能是冷冰冰的，未必现实。
我感觉还是要做一些真正的行为研究，才能知道群体行为。
方所就是如此的研究。
从广州到成都、重庆、青岛，到今天毛继鸿仍然是唯一的投资人、出资方。
毛继鸿说成都方所花了血本，当记者问到投资速度与经营重压时，他说，冒汗。
你能想象5年前我的所有投资都是存款吗?股票都没碰过，连IPO是什么都不了解。
可以说，方所与YNOT(毛继鸿与又一山人创立的年轻女装品牌)就是毛继鸿的投资，是爱的供养。
有不少人拥有不少财富，需要不同化孽的路径。
做文化是我的初衷，但在圈子里我是一个例外，至少我不太追逐利益，更追求我们的感受或者给社会带来的感受。
仍选择独资方所一担挑，是由于找不到适合的合作伙伴不是缺，而是挑。
这次开幕式，从全国来了五六十个开发商，还有各地政府的人。
我这个人对于合作伙伴比较挑剔，需要他相对沉稳一点，由于做文化有一些顾虑，需要胆量。
我不大会算帐，股东关系越简单越好处置，不少角色、不少事情自己决策就能了。
譬如成都空间的面积与设计，真的摆到股东会上去，我估计没几个股东会通过的。
毛继鸿表示，文化产业需要资本的扶持与长期投入，需要资本的关怀，他期望慢慢有更多的人加入，通过方所的行动让更多的人来参与文化产业。
成都方所同广州一样，继续与太古地产进行合作，享受一些租金上的打折。
太古在文化、艺术、革新范围的运作经验丰富，方所可以与它找到契合点，把我们的理想说服成其他人的理想。
这项颇为理想主义的商业投资，收成了颇为现实主义的成功。
先把梦搞起来，然后再去算帐，毛继鸿淡定地说。
附：方所是怎么样用心去塑造精品的?1、用100个创意塑造一个精品。
方所的初心就没将它定坐落于经营图书的场合，而是塑造城市文化圣殿。
2、用心做整理设计。
大家非常难将方所的室内空间设计哲学给予概念，只能说这是有主题的艺术设计。
成都方所用了雅典学院的主题去打造书的环境。
这种空间感里充满了对常识尊敬的宗教性精神。
3、放大做事情的格局，用更开阔的见地去反观这个经营图书的本质。
他们提出做书店用做大学的崇敬心态来做，塑造城市公共文化空间。
与城市化进程抢速度，构建城市的人文体系。
他们做的是具体的事情，却有着宏大的格局。
有着饱肚诗书的儒家思想，却用现代技术、工匠精神践行每一件具体的小事。
4、功能跨界。
这里不止是一个店，而是一个馆图书馆、美术馆，文化与美学的发生场合。
5、客群扩大。
将书店的经营从成人拓展到儿童市场。
如此的经营结果是：年客流量达到250万人次，月销售额达到150万元，2年半即可收回投资。
