一份出色的创业策划书无疑是一个好的开始，但对于创业策划书如何写?写什么?不少人还没明确的定义，今天就来看看，在专家看来，一份合格的创业策划书应该包括什么方面。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么 需要描述所要进入的是哪个行业?是交易业、制造业还是服务业?卖哪种产品?还是提供什么服务?哪个是主要的顾客?还有进入产业现在的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的情况是新创的?还是加入或承接既有些?那样是要用独资的方法呢还是合伙或企业的型态?为什么能获利、成长?计划何时开始营业?需不需要配合节庆?营业时间有多长?是不是有季节性? 第二章：商品/服务 的商品和服务到底是什么，或者是两者都有。
有哪些特点?的商品之特点能带给顾客什么利益?还有些东西跟角逐者有哪些差异?假如的商品或服务是革新、独特的，怎么样使人想买?还有假如的商品服务并不特别，为何其他人要买? 第三章：市场 就是的东西要卖给哪个，先界定目的市场在哪儿，就像刚刚提的：顾客是多大岁数到多大岁数的年龄层?是在既有些市场去服务既有些顾客呢?还是在既有市场去开发新顾客呢?还是在新市场去服务既有顾客?或是在新市场去开发新顾客?不一样的市场、不一样的顾客都有不一样的推广方法。
什么叫市场推广?就是要先找到的顾客是哪个，找出顾客后想方法，让顾客从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要了解真正的顾客在哪儿?商品对顾客有哪些样的利益?要用哪种推广方法?通路是直销还是要找商家?还有如何去定位、上市、营销，这类都跟市场规模多大、想要有些市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时，市场占率会上升或降低?市场是不是角逐激烈?若不是，为什么?再来如何定价，预算要如何做?要采取哪种方案?等等。
第四章：地址 一般公司对地址的选择可能影响不那样大，但假如要门店经营，实体门店地址的选择就非常重要，要不然为何麦当劳要开在街口转角。
一般一个不好的地址绝对会让关门大吉，好的地址会让收益多一点。
第五章：角逐。
在下列三种时候要做角逐剖析，注意跟角逐者的关系。
1、当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做角逐剖析。
2、角逐有时是来自直接的角逐者，有时是来自其它的行业，所以当一个新角逐者进入在经营的市场时要做角逐剖析。
3、随时随地做角逐剖析，如此最好最省力，可以从这五个方向去想：哪个是最接近的五大角逐者?他们的业务怎么样?他们与业务一样的程度?从他们那里学到什么?怎么样做得比他们好? 第六章：管理 要打造我们的管理专业及有关背景，了解我们的弱势，创业团队之间怎么样互补?创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任怎么样分工?职责是不是界定明确?除去团队本身是不是有其它资源可分配和获得?中小微型企业98%的失败源于管理的缺失，其中45%是由于管理缺少竞争优势，现在还没明确的解决之道。
另外，20%是由于公司内部专业不均衡，这要加大我们的专业。
还有18%是缺少管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。
另外还有9%是没有关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%让人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。
第七章：人事 要考虑目前、半年内、将来三年内之人事需要是什么?还需要引进什么专业技术?有专业技术的人在那里?可否引入?是需要全职还是非全职的人力?薪水是算月薪或时薪?所提供之福利有那些?是否有加班费?有没排教育练习?这类人事本钱会是多少? 第八章：财务需要与运用 集资/筹资款项要怎么样运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设施、备料拿货或是技术开发?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数目、运费、税金等需要怎么样计算?筹筹资款对专业的获利有什么贡献?将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九章：风险 经营企业必然会有风险，平常就应该注意。
风险不是说有人角逐就是风险，风险可能是：当初选的地址旁有捷运，可是后来捷运不经过。
还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有失火的风险。
另外还应该注意当风险来时怎么样应付? 第十章：成长与进步 在创业策划书中要想：下一步要如何，三年后要如何，五年将来要如何，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要可以做到深耕化、多样化和全球化。
