伴随加速器和孵化器的崛起，外部投资者选择的增加与投资新闻的不断报道，让很多创业人士把重点放在了吸引投资人，而不是开发我们的商业计划和策略上。
错误地花费很多的时间和精力追逐风险投资，并且满足投资者的需要和愿望，最后或许会转移企业对于真正有价值的东西的注意力。
这类真正有价值的东西指的是：可持续的和符合市场需要的商品。
(记住，资源只不过创建一家成功企业所需拥有条件中的一小部分) 无论你是不是已经获得了风险投资，还是正在独立创建你的企业，都有一些其他原因，可以决定你的创业是不是可以成功。
1.雇佣一个强大的团队。
好似谚语所说，你能有多好，取决于你是不是能将你的公司维持在最好状况。
招聘可能是创建任何小型公司过程中最具挑战性的事情。
由聪明、勤奋和擅长团队合作的人组成的强大的公司文化，可以产生突破性的想法，带来先进的服务。
然而，找到极其敬业的、想捐躯于工作，并乐于参与长期的、有时充满重压的工作的候选人，是十分困难的。
所以，当你要引进新职员时，最重要的不是新职员的教育背景，而是他是不是具备可以用来帮助企业扩大规模的天资、技能和个性。
在技术、数据化营销、销售和增长方案方面具备丰富经验的面试者，对于创业企业来讲是很具备吸引力的。
刚最初创业的时候，HR一般还缺位，因此招聘或许会是一项耗时和昂贵的任务。
Hirevue(美国在线视频面试服务商)，SparkHire(美国在线面试平台提供商)和TakeTheInterview(参加面试)等网站己经开发出了视频面试的平台，可以加快这一进程。
2.适合地分配任务和责任。
管理一个创业企业或许会让人不知所措，特别是当有许很多多的事情要做，并且这类事情其实都需要在昨天就做好时。
通过分配责任并且逐个完成任务的办法来仔细规划你的短期和长期目的，为每一个职员提供行动计划和完成时间。
这种办法不只会让职员维持专注和积极，而且还会使你的公司有效并平稳地运行。
PivotalTracker(项目管理工具)，Trello(日程管理)和PMRobot(嵌入式系统机器人)等工具拥有不少动态功能，可以跟踪计划的进展。
这类应用程序还可以有效地应用于软件开发、设计和营销项目。
3.选择出色的软件。
选择经济有效并且适用的软件解决方法，是企业平稳运行的重点。
适用的软件可以妥善维护并且监控你的服务与通讯。
某些软件，如Oracle企业管理系统，对于你少得不可以再少的运营经费来讲，可能是极其昂贵，让人望而却步的。
你可以考虑借助现成的解决方法，如一种基于云的CRM(CRM)工具Salesforce，在SalesFunnel上跟踪业务线索和联系人。
Mailchimp(通过邮件订阅RSS的在线工具)如此的邮件推广工具还可叫你以适当的价格，打造专业的邮件推广广告宣传计划。
4.寻求指导。
随着风险投资资金而来的，是你可以获得投资人的常识库、互联网和资源。
在优化公司运营和应用，因为过去在一个类似的范围内培养出成功的商业模式，风险投资机构和创业孵化器都拥有极为丰富的经验可以帮你。
幸运的是，你还有各种经济有效的选择可以用来创建公平的角逐环境并且接触到业界领袖。
Elance(在线外包服务网站)，oDesk(在线工作平台)，问答(问答SNS网站)和clarity.fm(电话互联网应用)等网站提供很多具备丰富经验的、来自商业很多方面的出色专业人才，这类方面包含销售和市场，开发与设计和技术等。
开始着手推行一个新的商业计划之前，扫描这类网站，查找排名最高的个人并且挖掘他们的智慧，征求他们的建议和新思路。
这类专家还可以以适当的价格为你提供有价值的指导。
5.不是每项任务都需要外包。
尽管你不是专家，也并不意味着你不可以做得非常不错。
一般，大家在感觉到重压时，譬如logo设计内容创作，销售或市场任务时会雇佣第三方为其服务。
然而，信赖一个不知道你企业的局外人，或许会费时和资金。
不要害怕尝试一个项目，就算只不过寻求指导并且作为新手尽力去尝试。
事实上，新鲜的见地，与个人对某款商品产生的依恋，或许会带来极有价值的东西。
