文| 李宗琨这两天闲了下来，剖析一下这半年的创业状况，自己从中吸取教训，也期望能给后边的创业人士提供一个反面教程，不要犯我犯过的错误。
先 讲一下创业之前的工作状况，2012年6月份本科毕业，当年2月份还未毕业时进入一家创业中公司，从运营专员开始做起，跟随公司一块成长，一年半时间做到 运营总监，薪资翻了十倍，拿到了公司股份，成为公司小股东。
参与的企业的网站做到了业内知名的水平，自己从光杆司令到带50人左右的运营团队，在这一年半 的时间学到的东西不少，能力有非常大的提高，对整个行业有了非常深的理解。
2013年8月份辞职，9月份开始创业，做的业务跟原来公司一样，2014年4月份 宣布创业失败，团队解散。
下面剖析一下我觉得创业失败的几个缘由：1、创业动机不对。
创业，有些人是为了兴趣，有些人是为了梦想，还有些人 是为了改变世界，大多数人还是为了改变我们的经济情况简单的说就是赚钱。
我是最后一种为了名利。
其实最后一种并不可以说不对，我犯的错误是过分追求名利。
我一个人在之前的一段时间，对于名利特别重视，在上一家公司时，一年下来薪资条上的数字的变化，可以写一部励志都市剧了。
可是我一直都不满足，不管这个数字 增长到多少，对我来讲，只有一个月左右的幸福感，到了第二个月假如这个数字没继续上涨则幸福感飞速降到零。
另外一个就是对名的追求，团队 的项目在业内开始日渐有了知名度，随之而来的是大家老大的知名度也日渐高了起来，自己作为幕后的工作者，心里不久就开始羡慕嫉妒恨了，这个也是致使决定创业 是什么原因。
目前总结来看，价值观的扭曲致使自己对名利的过分追求，产生了创业决定，事实上并不理智。
因此第一个缘由，其实是我们的价值观有问题。
2、 创业机会不对。
在我决定创业的那个月，恰好是整个行业的一个转折点。
我做的是电子商务导购行业，对上游的平台依靠非常强。
我决定创业的那个月，上游平台发生政策 变化，对整个行业产生非常大影响，整个行业由飞速发展变为稳定发展的时期，这个时间开始从头做起将是一件非常难的事情，同时资本市场不再看好，筹资变成一件非常 困难的事情。
马太效应也开始显现，强者愈强，弱者愈弱。
当时我的状况，只有我们的一点积蓄，仅仅可以支撑一个进场费，筹资无望，已经剖析出这个问题，根据理性判断，这个创业机会显然不成熟，应该终止。
但因为上面的第一条，当时对名利的过分追求，致使自己做出了非理性的决定，也为最后的失败埋下了伏笔。
3、 无筹资能力。
我的这个筹资，不是片面的指找投资人筹资，包含其他任何的可以得到的资金。
譬如，你有个土豪亲戚或者富二代朋友，可以说服他们投钱进去。
再或 者众筹也是很好的选择，譬如近期男性袜的CEO陈伯乐，在屡屡在投资人那里碰壁将来，他通过众筹的方法，达成了天使期的筹资。
我缺少筹资的能力，身边 有一些这种资源，假如自己努力一下可能会争取的到资金。
然而我在这方面做的努力少之又少，自己对这类股权和筹资方面的操作也无经验所以公司，从开始到最 后，运营的资金都是自己存的那点家底，杯水车薪。
4、团队建设不足。
整个公司运营的过程中，团队最大的时候七个人。
我善于运营，然后一个技 术合作伙伴，其他全部都是运营。
推广和商品两方面，没善于做的人，长期处于缺位状况。
最后致使大家的商品做的非常垃圾，推广也毫无建树。
开始对这两方面的忽 略，最主要是什么原因自己对整个运营善于，所以重兵放在运营，其他的方面根本没任何想法。
等到发现这个问题的时候，资金已经用的差不多了，无力去招募人才补这个空缺。
总之，这次创业最大的收成是自己对生活的态度发生了一些变化， 资金和物质还有名利这类东西没办法保持恒久的幸福感，精神上的充实才能保持恒久的幸福感。
另外对创业的理解也发生了变化，创业不是必须要自己当老大带领一帮 兄弟打天下，加入牛逼的团队，做牛逼的事情一样是在创业，能否当老大真的不是那样要紧。