2013|2014NBA赛季已经结束，各球队都在为下个赛季招兵买马，增强实力。
作为一个篮球迷，我常常会关注NBA球队各方面的消息，如球员买卖、选秀、更换主教练、更换队名等，从中也发现了不少可以供大家企业管理借鉴的地方。
写下来，和大伙一块做个推荐。
1、组织设计。
一支NBA球队，除去你能在球场上看到的15名明星或非明星球员，与怒吼彰显个性的主教练，还有幕后的支持团队，包含体能教练、助理教练、队医等。
这类人一同构成了一直完整的球队。
公司也是这样，有冲锋陷阵的业务部门，也有在后面提供支持的职能部门，两者密切配合，才能有企业的正常运转。
作为管理者，要有全局的见地，能看到不同部门、不同角色发挥的价值。
2、人才配置。
到底是集体篮球还是巨星篮球？这好像非常难有标准的答案，事实上哪类型型的球队都有获得成功的范例。
在我看来，是不是有巨星并非问题的重点，重点在于是不是人尽其才，在于是不是打造了高效率的内部协作运转机制。
将个人优势凝聚成团队优势，绝不止是简单的累加关系，却总是是乘数关系。
3、人才招聘。
到底是寄期望于从每年的选秀中挖到宝，还是从球员买卖中换来成熟的有即战力的球星？这其实与企业找人面临的决策是一样的，是校园招聘自己培养，还是从社会上招聘到已经成熟的人才。
从GE、宝洁如此的百年企业，大家看到其实从头培养人才，总是会带来更高的忠诚，并形成企业我们的造血机制。
这类年校园招聘的热度不断升高，与这也有密切的关系。
4、内部推荐。
每到买卖季，一线品牌球星都会四处游说，为自己所效力的球队招揽出色的球员。
不少球员由于私人关系和信赖是什么原因，倾向于代理好友所在的球队。
大伙想想，这不就是企业招聘中的内部推荐吗？招聘职员做的再卖力，成效实在是赶不上发动全员去推荐身边的牛人。
不少企业设立了不少非常不错的机制鼓励这种内部推荐行为，这真的是投入小产出大的合算交易。
5、人才用。
NBA的赛场上，花腐朽为神奇的故事实在是太多了。
从一个先发球员调整为一个替补（抑或反之），双塔方案，双控卫，有时能收到神奇的成效。
企业的用人，其实也不乏这种点石成金的故事。
把适合的人，在适合的时间，放到适合的地方，说起来简单做起来却困难。
需要对人的洞察，也需要不拘一格降人才的格局。
6、薪酬结构。
NBA球队管理上，有一个关键的定义，叫薪资帽，它与球员的顶薪、中产有密切关系。
同时，不少球员的经纪人在于球队谈判时，会在合同年限上坚持不让步。
这类，都影响了一支NBA球队的薪资设计。
在肯定时间内，薪酬结构是不是合理，是不是维持了肯定的灵活性，总是影响了球队是不是能吸引、留住出色的球员。
对企业来讲，薪酬结构也是非常重要的，要考虑薪酬的市场竞争优势，还要维持肯定的内部公平。
员工成本不断高企，这就需要大家的企业用资源配置的视角不断改进。
7、人才进步。
在NBA有一个进步网盟NBDL，主要球员为参加过NBA选秀或季前赛的球员。
通常来讲，NBDL与所属NBA球队在战术打法、防守方案上都类似，是NBA的储备人才库。
对于企业来讲，进步储备人才池、打造不同层级的人才梯队是尤为重要的。
同时，企业要有一个进步人才的系统方案。
通过校企合作，可以为企业定制培养人才；通过内部短期轮岗，可以叫人才适应多重角色，提升综合统筹能力；还可以通过行动学习的方法，在实践中考察、训练人才。
8、职业进步。
不少NBA球星退役后都会选择先做解释说明员，然后做助理教练，然后是主教练。
走的更远的，还可能成为球队的总经理，甚至是股东。
经过NBA这类年的进步，这条路径已经被不少球星验证是可行的。
对于企业来讲，是不是也为核心人才塑造了如此的职业进步路径了呢？由于看不到将来，不少人才选择了离开。
期望如此的遗憾将来能愈加少。
9、人才评价。
NBA有类球员被称作毒药，他们总是场均得分非常高，但却破坏场上的团队配合，破坏更衣室氛围。
面对如此的球员，不少球队选择将它买卖走或者贱卖。
德和才是中国企业经典的管理话题，尤其是面对有才无德的职员，是不是可以用其长、抑其短，考验企业的管理智慧。
10、雇主品牌。
尽管NBA是个买卖场，但也永远不乏感人温情的故事。
从纽约之于休斯顿，到湖人之于科比，不少球队对于从一而终的球员，在报酬方面很慷慨。
一方面是对于其现实能力的认同，其次则是对其历史贡献的回报。
这使一些球星成为了球队的历史传奇，甚至成为了一些城市的象征人物。
回到企业来，大家要考虑一下大家是不是善待了大家的老职员。
企业怎么样对待老职员，对于企业吸引新人是很有影响力的，由于每一个人都在从老人身上猜测我们的将来。
不少企业会规定要为辞职职员办欢送会，在我看来，这是一种很聪明的做法。
所谓雇主品牌建设，肯定不能离开企业与人才间的情感故事。
在我看来，企业管理的思想随处可见，跨越了行业和地域。
通过对照，帮助大家加深了对一些问题的怎么看。
也期望大伙能从这种考虑中，收成乐趣。