澄清两大误区 误区一创业精神的传统观念总是与新兴企业或小型企业有关联。
亚马逊网上书店供应的图书当中，就有２４００册以创业精神为主题。
但，这类书本几乎千篇一律以传授或传播创业常识为宗旨。
然而，对于创业精神来讲，这种理解未免过于狭隘和片面。
调查表明，ＣＥＯ们大多也赞同，事实上创业精神还有其更为广阔的进步舞台。
和一个人的皮包公司没什么两样，对数千人规模的大型跨国企业而言，创业精神同样必不可少。
事实上，无论是上市／政府、私营，还是非盈利类组织，在所有经济部门当中，无处不见创业精神的巨大身影。
创业精神的价值还以很多不一样的方法予以体现：促进商品和服务的革新、开发全新的经营方法与打造更为高效的公共服务等等。
大家注意到社会企业家的崛起，他们以提升社会效益为明确目的，而非一味追逐商业收益。
大家访谈的ＣＥＯ当中，有２／３的人相信，国家公务员同新兴网络企业雇员一样，也能在我们的职位上发扬创业精神。
误区二说起企业经理人，总是使人联想起孤胆英雄式的高大形象。
其实，在较大型企业当中，发扬创业精神事实上并无需其他人，甚至是领导者本身，拥有所有这类特质。
相反，大家能在企业每个角落，真真切切地感觉到它无处不在。
当职员携起手来，更产生了革新思路的源泉，在此过程中，每一个人的专长在不同阶段得到了充分发挥。
５００人以上规模的大型企业中，有３／４的被访主管觉得，臃肿的组织结构和官僚繁复的管理机制是妨碍创业行为的一大绊脚石，其中１／３以上甚至觉得是极为紧急的障碍。
而在５００人以下规模的企业中，更有近半数的主管对此深有感触。
与此相似，在较大型企业中，有５５％的高级主管觉得，决策缓慢常常致使企业革新思路的白白丧失。
而５００人以下规模的企业当中，也有４２％的被访者对此持有相同的看法。
创业精神的概念 概念：组织上下齐心协力，发挥创造力，抱着必胜的信念，甘冒风险，努力使革新设想付诸实践，最后创造价值的过程。
埃森哲的调查结果指出，组织不论规模大小，归属什么经济部门，创业精神一直与某些常见适用的行为特质有关联： 创造力和革新能力创造力是创业精神的核心，由于它使思维和工作方法的全方位革新成为可能。
发挥创造力的一个重点原因就是洞察先机的能力，姑且不论机会是大是小。
英国维珍集团的ＲｉｃｈａｒｄＢｒａｎｓｏｎ爵士评述道，我的一生一直遵循如此一种处世原则，那就是通过把握机会和冒险精神谋求事业的成功。
某些最好的设想刚开始甚至脱胎于惨痛的教训，因此就得解放思想，以开放的心态，不以一时成败论英雄，从失败当中认识其可贵之处只须有足够耐心仔细倾听，好的设想终将纳入企业的进步轨迹和框架，而这就是今天的珍维集团。
