历史上的赵云，初属公孙瓒，后归刘备，“为先主主骑”，越来越成为蜀汉集团的要紧将领之一。平心而论，在那个天下大乱，群雄并起的年代里，豪杰竞逐，猛将如云，赵云并不算其中最杰出的人物。谓予不信，有史为证：
论武勇，赵云不及吕布，关羽，张飞，马超等人。吕布“便弓马，臂力过人，号为飞将”。关羽，张飞都号称“万人敌”,被目为“虎臣”。马超被诸葛亮称为“雄烈过人，一世之杰”。黄忠“常先登陈，勇毅贯三军”。赵云呢？其勇敢是毫无疑问的，在刘备与曹操争夺汉中之役中他从容拒敌，以少胜多，被刘备称为“一身都是胆”，并从此号为虎威将军。这与张辽在合肥大败孙权，使孙权“人马皆披靡，无敢当者”，甘宁百骑劫魏营，使曹军“惊骇鼓噪”可相媲美，但综观其武艺和威名，在当时仍比前述诸人略逊一筹。
论功业，赵云也不如关羽，张飞，马超，黄忠，魏延等人。关羽在刘备创业的过程中，每每担任方面重任，可谓刘备的得力助手。早在建安四年刘备重新占领徐州时，就派关羽“守下邳城，行太守事”，赤壁之战前，刘备的军事实力主要有两部分：一部分是刘琦率领的江夏军队万人，另一部分就是“关羽水军精甲万人”；赤壁之战后，刘备夺得荆州数郡，即“以羽为襄阳太守，荡寇将军，驻江北”；刘备西定益州，又“拜羽董督荆州事”，足见倚重之深。而关羽在荆州败曹仁，降于禁，斩庞德，“威震华夏”，以至“曹公议迁许都以避其锐”，真可以说是战功赫赫了。张飞功绩亚于关羽，亦为刘备股肱。赤壁大战后，“以飞为宜郡太守，征虏将军”，独当一面；刘备夺取益州后，“以飞领巴西太守”，处与新占汉中的的曹军对峙的第一线;他大败敌将张和，为刘备巩固对益州的统治作出了要紧贡献。马超虽然迟至建安十九年方归顺刘备，但他的剽悍善战早已闻名遐迩，所以他一到刘备军中，就使被刘备困在成都的刘璋失去斗志，开城出降，从而为刘备立了一大功。黄忠于建安二十四年亲斩曹军名将夏候渊，为刘备夺取汉中立下了汗马功劳。魏延从建安二十四年起镇守汉中，挑起了屏障益州，经营北伐南进基地的重任；刘备过世后，他更以蜀汉第一员大将的身份，南征北伐，出生入死，打造了累累功勋。赵云呢？长期跟随在刘备，诸葛亮的身边，极少独当一面，功业自然就不那样显赫了。
正由于如此，在蜀汉集团中，赵云的地位不只不如关羽，张飞，而且不如马超，黄忠，魏延。建安二十四年刘备称汉中王，拜关羽为前将军，假节钺；拜张飞为右将军，假节；拜马超为左将军，假节；拜黄忠为后将军，赐爵关内侯；提拔魏延为督汉中镇远将军，领汉中太守。这个时候，赵云仅为翊军将军。章武元年，刘备称帝，除关羽，黄忠已卒外，张飞迁车骑将军，领司隶校尉，进封西乡侯；马超迁骠骑将军，领凉州牧，进封乡侯；魏延也进拜镇北将军。这个时候，赵云的官爵却未升迁。建兴五年，诸葛亮驻汉中，筹备大举北伐。这个时候，关，张，马，黄均已物故；魏延以镇北将军，都亭侯的身份，担任督前部，领丞相司马，凉州刺史；而赵云则以镇东将军，永昌亭侯的身份，跟在诸葛亮身边，地位仍不及魏延要紧。这样的情况，一直持续到赵云过世。
然而，历史上的赵云决非平庸之辈，他有着一些十分出色的出色品格：
其一，深明大义。在那个动乱扰攘的年代里，一个人的文韬武略为哪个所用，乃是其品格高下的试金石。当其时也，为一己之富贵而趋炎附势，助纣为虐者不乏其人，懵懵懂懂地供人趋使者更比比皆是。赵云的选择怎么样呢？据《云别传》记载：当赵云初从公孙瓒时，袁绍称冀州牧。瓒深忧州人之从绍也，善云来附，嘲云曰：“闻贵州人皆愿袁氏，君何独回心，迷而能反乎？”云答曰：“天下汹汹，未知孰是，民有倒县之噩，鄙州论议，从仁政之所在，不为忽袁公而私明将军也。”这一段话，可以看作是赵云的政治宣言。他的原则||“从仁政之所在”；他的目的||解民于倒悬。在封建社会中，这应该说是难能可贵的生活理想。他先投公孙瓒是为此，后归刘备也是为此，而不是单纯出于私人感情。正是这一点，使赵云大大高于普通的赳赳武夫。
其二，忠直敢谏。《云别传》中有如此一段记载：益州既定，时议欲以成都中屋舍及城外园地桑田分赐诸将。云驳之曰：“霍去病以匈奴未灭，无用家为，今国贼非但匈奴，未可求安也。须天下都定，各返桑梓，归耕当地，乃其宜耳。益州人民，初罹兵革，田宅皆可归还，令安居复业，然后可以役调，得其欢心。”先主即从之。自此军民安堵。
这件事告诉大家，赵云的头脑比同时的很多人清醒，他不只能从刘备集团的长远利益考虑问题，而且注意争取民心。无怪乎刘备立刻采纳了他的建议。当刘备要去讨伐东吴，以报袭荆州，杀关羽之仇时，赵云又挺身而出，竭力劝阻，指出：“国贼是曹操，非孙权也···先与吴战”。因为刘备拒绝了赵云，秦宓等人的诤言，一意孤行，终于遭到夷陵之败，使蜀汉元气大伤。这从反面证明了赵云建议的正确。综观蜀汉集团的历史，在海量武将中，别的人都不曾象赵云那样，从根本大计上直言规谏刘备，这又是赵云识见过人之处。
其三，公正无私。赵云追随刘备多年，一直克己奉公，不徇私情。赤壁之战前，刘备曾于博望坡打败曹操大将夏侯敦。在战斗中，赵云俘获了其部下夏侯兰。他与夏侯兰本是同乡，“少小相知”。在这样的情况下||云白先主活之，荐兰明于法律，以为军正。云不需要自近，其慎虑类此。不是私自买放，而是报告刘备；不是为自己增添助手，而是为刘备推荐人才；公事公办，实堪赞赏！赵云的这一出色品质早为刘备所赏识，所以刘备曾任他为留营司马，“掌内事”，而他一直兢兢业业，秉公理事。相比之下，好恶由己，褒贬任情的杨仪之流就差得太远了。
其四，谦虚小心。赵云在蜀汉集团中，资格仅次于关羽，张飞，又有救护刘禅之功；但他从不居功自傲，从不争名夺利，对后来居上者也能友好相处。这一点，是“刚而自矜”的关羽，“性矜高”的魏延等人所不及的。建兴六年，诸葛亮一出祁山，遭到街亭之败，赵云与邓芝率领的疑兵也在箕谷失利。在撤退时，因为赵云亲自断后，部伍不乱，“军资实物，略无所弃”。诸葛亮对此十分赞赏，要赏赐赵云所部将士。这个时候，赵云毫无沾沾自喜之态，而是诚恳地说：“军事无利，何为有赐？其物请悉入赤岸府库，须10月为冬赐。”透过这番真挚的话语，其律己之严格，胸襟之开阔，均可洞然而见。那些浅薄自负，自吹自擂之徒，岂能望其项背！
综上所述，历史上的赵云，虽然在功业上不可以冠冕众人，却具备人所不及的美德。这所有，为塑造赵云这个艺术形象提供了坚实的历史生活依据。
杰出的历史小说大师罗贯中，在精心结撰《三国志通俗演义》时，将深刻的现实主义精神与浓郁的浪漫主义情调相结合，笔酣墨饱地塑造了一个光彩照人的赵云形象。
第一，罗贯中超越史书记载，竭力树立起赵云勇冠三军的虎将形象。前面说过，历史上的赵云的武艺和威名并非最突出的。对于厮杀疆场的武以后说，这毕竟是美中不足之处。罗贯中为了把自己心目中的这个英雄人物塑造得更为高大，很大地发挥了艺术想象力，使《演义》中的赵云的武勇得到充分的渲染。
《演义》中的赵云初次登场，就先声夺人，十分出色：当公孙瓒在磐河被袁绍大将文丑战败后，“文丑直将公孙瓒赶出阵后山谷而逃···瓒弓箭尽落，头盔坠地，披发纵马，却转山坡，其马前失，瓒翻身坠于坡下。文丑急捻枪来刺”，在这万分危急之时，忽见“草坡左边转出一将，立刻须无铠甲，拈枪直取文丑···大战文丑五六十回合，胜负未分。瓒部下救军到，文丑拨回马去了。那少年也不赶去。”这个时候，死里逃生的公孙瓒才定下神来查看我们的救命恩人，只见他“身长八尺，浓眉大眼，阔面重颜，面貌堂堂，威风凛凛。”赵云的这个“亮相”，一下子就表现出一个盖世英雄的神勇和气势，给读者留下了深刻的印象。真正使赵云名扬天下的乃是惊心动魄的长阪坡之战，其实，这主要源于罗贯中的生花妙笔。
《三国志·赵云传》云：及先主为曹公所追于当阳长阪，弃老婆南走，云身抱弱子，即后主也，保护甘夫人，即后主母也，皆得免难。寥寥数语，平淡无奇。依据这一记载，赵云在抱着刘禅，保着甘夫人的状况下，只能匆匆撤退，根本不可能在敌军阵中横冲直撞。然而，罗贯中却通过虚构，生发和渲染，编织出一连串紧张曲折的情节：先是让赵云两次冲进曹军阵中，救出甘夫人和糜竺，找到糜夫人，接过阿斗，为赵云创造了一个匹马单枪，怀抱幼主的特殊条件。然后，以酣畅淋漓的笔墨描写赵云在曹军中往来冲突，势如破竹，“砍倒大旗两面，夺槊三条，前后枪刺剑砍，杀死曹营名将五十余员”，好一场舍死亡生的厮杀呵！写到这里，罗贯中不由自主地以“史官”之诗赞美道：血染征袍透甲红，当阳哪个敢与争锋！古来冲阵扶危主，只有常山赵子龙。是的，这一番惊天动地的拼杀，使赵云的形象犹如一尊大理石雕像，巍然屹立在千百万读者心中；使常山赵子龙从此成了勇敢坚贞的化身，英武超群的代名词，不只在当时危震天下，而且在后世名垂千古！
罗贯中即便在大胆虚构的时候，也是有分寸，有全局观念的，他从来不盲目地扬此抑彼，从来不说赵云的武艺超越了吕布，关羽，张飞，马超等人。但，罗贯中又是具备鲜明倾向性的，他巧妙地使用多种艺术手法，使赵云的武艺和勇敢得到了比其他人更充分的表现，因而产生了更突出的艺术成效。
一是对比。当吕布被曹军围困在下邳城的时候，为了向袁术求救，吕布不能不将许配给袁术之子的女儿送去。他“将女以绵缠身，用甲包裹···负女于背上”，企图突围。但在他们的堵截下，“吕布虽勇，终是缚一女在背上，只恐伤着，不敢来突重围。”结果“只得回下邳”，再看赵云的“解开勒甲绦，放手掩心镜，将阿斗抱护在怀”，拼命冲杀，何者勇敢，何者怯懦，对比多么鲜明！
二是烘托。《演义》一再通过敌，我，友三方的反应，来侧面描写赵云的英勇无敌。对曹军来讲，赵云的名字具备非常大的威慑力量。在汉水之战中，黄忠被曹军团团包围，赵云前去接应。他接连刺死曹将焦炳，慕容烈，“杀入重围，左冲右突，如入无人之境”。曹军勇将张合，徐晃也“心惊胆战，不敢迎敌”。当曹操得知后，惊呼：“昔日当阳长阪英雄尚在！”“急传令曰：‘所到之处，不许轻敌。”在东吴方面，赵云的威名也是妇孺皆知。当诸葛亮借得东风，由赵云接回夏口之时，周瑜派徐盛，丁奉分水，陆两路追赶。赵云一箭射断徐盛船上的拽篷索，“岸上丁奉慌唤徐盛船近岸，言曰：’······赵云有万夫不当之勇，汝知他当阳长阪时否？吾等只消答复便了。”在刘备甘露寺相亲时，吴国太听说立于刘备身边的是赵云，便问：“莫非当阳长阪抱阿斗者乎？”并盛赞：“真将军也！”而在刘备集团中，赵云更是受人钦佩。以勇武闻名的马超初降刘备时，适逢刘璋部下刘睃，马汉来攻，赵云引军退敌，“玄德在城中管待马超吃酒，未曾安席，子龙斩二人之头献于筵前。”马超亦惊，倍加敬重。这类侧面之笔，以少胜多，收到了非常不错的艺术成效。
第二，罗贯中用很多笔墨，从多方面表现了赵云的美德。历史上赵云的出色品格，在《演义》中大都得到了艺术的再现。比如：用他救出公孙瓒后所说的“方今天下滔滔，民有倒悬之危。云愿从仁义之主以安天下，非特背袁氏以投明主”，来表现他的深明大义；用劝阻刘备或有名田宅分赐诸官，反对刘备为报私仇而伐东吴，来表现他的忠直敢谏；以他将刘备集团的开基创业放在第一，不贪美色，拒娶桂阳太守赵范之嫂，来表现他的克己奉公；用他不与黄忠争功，打了胜仗从不夸功自傲，来表现他的谦虚小心，等等，都是于史有据，罗贯中略加点染铺叙的，这里不多论列。这里要强调一点：罗贯中在表现赵云的美德时，特别突出了他的机警和精细。本来历史上的赵云在这方面未见突出，罗贯中却又一次发挥了他的艺术创造才能，把这一点表现得鲜明而生动，使赵云的形象在刘备集团中别具风采。当蔡瑁邀请刘备到襄阳赴，企图借机加害时，赵云带领三百人马随刘备而行。到了襄阳，“云带甲挂剑，行坐不离”。次日宴会，赵云仍是“带剑于侧”，只不过因为刘备下令，才勉强到外厅就席。饮了一会酒，他放心不下，入内观看，发觉刘备逃席，他便立刻率三百军出城探寻。找来找去，不见刘备踪影，“子龙欲入城中，恐有埋伏，遂引军投新野而归”。回到新野仍不见刘备，他又连夜到处探寻，直到找到刘备才算放心。事情的全过程都可以看出他的机警和精细。正由于这样，刘备和诸葛亮对于他办事都特别放心。诸葛亮出使东吴，指名要赵云按约定日期去接他；刘备到江东娶亲，诸葛亮明言：吾定了三条计，非子龙而不可行也”；周瑜死后，诸葛亮到柴桑吊丧，又是由赵云保护···赵云从来不象关羽那样傲慢托大，也不象张飞那样鲁莽粗心，一直胆大心细，兢兢业业，一次一次地圆满完成任务。这一特征同他的英武盖世，忠直谦虚等美德相结合，使赵云成为《演义》的武将形象系列中性格最完美的的人物。
第三，罗贯中精思妙裁，将赵云的闪光点一直维持到最后。历史上的赵云的最后一段要紧历程是在建兴六年随诸葛亮初次北伐。诸葛亮“扬声由斜谷道，曹真遣大众当之。亮令云与邓芝往拒，而身攻歧山。云芝兵弱敌强，失利于箕谷，然敛众固守，不致大败。兵退，贬为镇军将军”。对此，罗贯中在非常大程度上作了浪漫主义的改造：一是虚构年已七十的赵云在诸葛亮出兵前自告奋勇充目前锋，在凤鸣山连杀魏国西凉大将韩德的四个儿子，吓得韩德“肝胆皆裂”；“西凉兵素知子龙之名，又见英雄尚在，哪个敢交锋？···大败而走”。第二天第三与魏兵交锋，不到三个回合又刺去世了“有万夫不当之勇的韩德。这一场厮杀，使读者深深感到赵云宝刀未老，雄风犹在。二是虚构赵云刺去世了曹真手下的副先锋朱赞，再一次立下战功。三是略而不提赵云“失利于箕谷”的事实。四是绘声绘色地描写了赵云和邓芝从容撤军的经过：赵云让邓芝打起我们的旗号先撤，自己在后掩护，这种虚虚实实的布置使畏惧赵云的魏军不敢放下追赶。赵云却时而冲到魏军面前，刺死其先锋苏喁；时而又出目前魏军背后，一声大喝，“惊得魏兵落马者百余人”。于是赵云安全退到汉中，沿途毫无损失。如此描写的结果，使这次退却在读者心理上好像成了一次胜利。五是描写赵云谢绝诸葛亮的赏赐，致使“孔明叹曰：‘先帝在日，常称子龙之德。今果这样’”言赵云从来不象关羽那样傲慢托大，也不象张飞那样鲁莽粗心，一直胆大心细，兢兢业业，一次一次地圆满完成任务。这一特征同他的英武盖世，忠直谦虚等美德相结合，使赵云成为《演义》的武将形象系列中性格最完美的的人物。
目前，大家可以来讨论为何赵云形象在广大读者的心目中会超越关羽，张飞而居武将形象系列之首了。有如此一种说法：赵云是作者花费笔墨最多的武将形象。“愚以为恐怕不见得。诚然，据毛宗冈评本，赵云在《演义》中从第七回场到第九十七回过世，共跨距九十一回，超越了关羽的跨距七十七回和张飞的跨距八十一回；但，这只是由于历史上赵云过世比关羽晚十年，比张飞晚十年，比张飞晚八年，在三国之间政治军事斗争的舞台上纵横驰骋的时间比关、张长的多。罗贯中不可以改变这一基本史实，因此，《演义》中的赵云活动时间跨度自然就超越了关、张。其实，只须认真统计一下就能看到，在嘉靖本的二百四十则回目中，直接出现关羽名字的占十九则，直接出现张飞名字的占八则，而出现赵云名字的只占七则，可见赵云在全书中的地位明显地不如关羽，而与张飞大致相近。更关键的是，全书中正面描写；而描写《长阪坡赵云救主》仅仅用了一则的篇幅。相比之下，罗贯中对哪一个形象更舍得挥洒笔墨，不是一清二楚了吗？
还有一种说法：赵云是罗贯中最为理想，刻画得最为着力的英雄人物。愚以为这也未尽符合罗贯中的创作意图和人物设计。
诚然，罗贯中对自己笔下的赵云形象是十分喜欢的，是倾注了满腔激情加以精心塑造的，由于赵云同关羽，张飞一样，符合罗贯中向往统一，歌颂忠义的政治标准和道德标准；但，在罗贯中的理想天平上，赵云的分量并没超越关羽和张飞。让大家比较一下罗贯中对关，张，赵的总体评价吧。在写到关羽被杀后，罗贯中一连安排了五诗一赞，对关羽极表景仰和悼念。其中一首诗称赞他：
大义参天地，英风播四方。
另一首诗评价更高：
天生虎将佐炎刘，父子胡为一旦休？
千载让人思慕处，巍巍功业等伊周！
把关羽同封建社会中公认的功业盖世的圣人伊尹，周公相提并论，褒美之情可谓无以复加了。在写到张飞被刺后，罗贯中安排了四诗一评一赞，对张飞作了比较全方位的评价。其中颂扬之情最热烈的是那首《庙赞诗》：
长阪桥头断，曹公铁马还。
西蜀大钦仰，功名重剑关。
而在写到赵云过世后，罗贯中除引用后主追谥赵云的诏文以外，还安排了三首诗予以热情歌颂。第一首《庙赞诗》云：
救主功勋大，兴邦名誉彰。
扁舟飞汉水，匹马向当阳。
义胆深包体，忠心并日光。
留芳青史上，应是与天长。
另一首诗又云：
匹马单枪敢独行，摧锋破敌任纵横。
皆称飞虎一身胆，不负英雄千古名。
这样来看，罗贯中对赵云的评价略高于张飞，但又不及关羽。因此，关羽才是罗贯中在武将形象系列中最为理想的人物。
毋庸讳言，罗贯中在《演义》中表现了关羽的不少缺点。但，对关羽某些缺点的描写，如他的心高气傲，刚愎自用，麻痹轻敌等，只能证明罗贯中在写作中基本上坚持了尊重历史的现实主义态度，而不可以说明罗贯中有意把赵云塑造得比关羽更完美；而后人所觉得的关羽另外有些缺点，如华容道放走曹操，本来就是罗贯中的艺术虚构，是他为了表现关羽的“恩怨分明”，“义气深重”而设计的要紧情节，罗贯中不只不觉得这是关羽的缺点，相反还大加称赞：
彻胆长存义，终身思报恩。
威风齐日月，名誉震乾坤。
今天的读者当然不会赞同罗贯中的这一怎么看，但却不可以否认这正是这位六百多年前的作家实质存在的看法。再结合上面的比较，大家可以说，罗贯中的主观意图是要把关羽作为更高层次的理想人物来塑造，而不是觉得赵云比关羽更符合他的理想。那样，为何广大读者对赵云的印象比对关，张的印象更好一些呢？
第一，这是由于《演义》中的赵云是一个真实性与独创性融为一体的鲜明的艺术形象。罗贯中笔下的赵云，是一个具备非凡本领的，带有传奇色彩的人物形象，同时又是一个符合艺术真实需要的人物形象。这不只因为《演义》中的赵云处处带有历史人物赵云的影子；也不只因为罗贯中生动地再现了从黄巾起义到三国鼎立那个既是干戈扰攘，生灵涂炭，九州板荡，又是“时多英雄，武勇智术，瑰玮动人”的历史时期，将赵云的种种英雄营业额置于特定的年代环境之中，使赵云的形象具备浓郁的年代气息；而且因为罗贯中在描写中相当注重细节的真实。即以前面提到的血战长阪坡而言，在这个以虚构为主的要紧情节里，罗贯中尽情渲染了赵云的非凡武艺和胆略，但没忘记为赵云设置可信的环境和条件：一是让赵云单枪匹马，没其他累赘碍手碍脚；二是赵云在冲杀过程中，除与张何战了十几回合便夺路而走以外，其他对手均为曹军中平平之辈，没构成对赵云的真正威胁；三是曹操为了收伏赵云，下令“不要放冷箭，要捉活的。”这就使赵云大概突出重围。因此，尽管读者感到赵云的勇武是很难企及的，但在心理上却相信它是真实的。
其次，罗贯中笔下的赵云，又是一个具备独创性的人物形象。在《三国志通俗演义》问世以前，小说史上还不曾出现过赵云如此的英雄形象；这个形象之成功塑造，主如果罗贯中的功劳。在《演义》写到的数百名武将中，给人留下鲜明印象的名或有数十人，但象赵云那样胆识兼备，智勇双全，机警精细，谦虚小心的形象只有一个，大家决不会感到他与其他名或有什么雷同之处。在《演义》的巨大收获影响下，历史小说创作有如雨后春笋，蔚为大观。在这类作品中，英武超群，智勇双全的常胜将军不乏其人，其中也有塑造得比较成功的；但，他们都不可能同赵云的形象混同起来，更不可能取代赵云的形象。这种纵向和横向的比较证明，在中国古典小说人物形象的画廊中，赵云确实是一个独特的形象。黑格尔曾指出：“最杰出的艺术本领就是想象。···想象是创造性的。”罗贯中在塑造赵云这个艺术形象时，再一次表现出巨大的创造能力。不过真实性与独创性的结合，只能说明赵云形象为何具备较高的审美价值，因而产生较强的艺术魔力，还不可以说明为何读者喜欢赵云甚于喜欢关羽，张飞。在这里，更关键的缘由乃是读者审美观念的变化。
应当指出，从《三国志通俗演义》问世到清末的五百余年中，读者对赵云的印象并低于对关，张的印象。由于罗贯中从歌颂忠义的道德标准出发，主观上想把关，张的形象塑造得愈加高大完美；明，清两代的大部分读者囿于传统的“忠义”观念，其审美标准与罗贯中大体一致。如明代赵璞《次何州判韵》诗写到：
利器将为诈力移，英雄奋起共保持。
许身刘氏坚惟一，报效曹公示不欺。
敌破襄樊肝胆落，名垂竹帛壮心知。
古来不没称忠义，吊客常过荐酒卮。
明代侯居震《谒解庙次宋侍御韵》诗尾联也写到：
试看当时同事者，惟君生气满中原。
清代毛宗岗《读三国志法》则云：“历稽载箱，名将如云，而绝伦超群者莫如云长。···是古今来名将中第一奇人。”这样来看，那时的大家是把关羽看得比赵云
应该离谱
央广网北京十月26日消息据中央广播电视总台经济之声《每天315》报道，最近，多名网友向《每天315》节目组反映，他们在快手平台上关注了一个叫“三哥创业说”的视频号。一个叫“三哥”的人在短视频和直播中宣传自己是“汇梦传媒开创者”“电子商务思维落地指导大师”，还说我们的“快手课堂热卖课程销售额第一”。随后，在视频号中销售“快手小白拍段子热点增粉特训课程”。虽然这个课程的价格是99元，但大多数缴费上课的学员都被拉进了微信群。在微信群中，“导师们”继续“鼓励”学员深入学习，再缴费998元就能购买线下培训课。
张先生就是到线下课堂同意培训的学员之一。他说，当时“三哥”说要教大伙用短视频赚钱的办法，学员们的学习热情都非常高涨。“给大伙讲玩快手的办法，教大伙年赚十万、百万、千万的办法。在微信群里上了几节课，假如想深入学习还有线下课，在全国各地都有。大伙都是为了想赚钱，也都看到了不少网红主播赚到钱了，所以他这个就非常吸引大伙。”
张先生介绍，这个为期三天的线下深入学习课是由一个叫“汇梦国际传媒”的公司组织的。在全国多个地方都招募了学员。上课期间，导师说要带领大伙学习年赚百万、千万的办法，只须再花16800元就能成为弟子班学员，就能得到迅速赚大钱的“秘诀”。
在部分学员又交了16800元之后，有些选择了回家在线上学习，有些选择被送往石家庄乐城国际贸易城的“汇梦国际传媒网络红人一站式培训基地”和导师们一块“工作”。工作内容是拉人头继续进步新学员从而得到提成。
折腾了两三个月后，张先生才感觉自己花了钱，浪费了时间，根本没学到所谓迅速赚大钱的办法，还要帮这个“忽悠”公司拉下线。于是，他回到家开始和其他学员一块维权，想要回自己之前交的学费。不久之后，发现之前联系他们的导师们一一失联。
和张先生有相同遭遇的还有李女性，她也想学习通过短视频迅速赚大钱的办法。历程了线上线下的几轮学习后，什么也没学到。可学员们除去在快手平台上交的99元有订单记录，其他付费方法全是微信转账给导师个人。他们没提供任何书面承诺、协议与合同。
现在，拥有一百多万粉数目的“三哥创业说”在快手上的ID已经被号码被封。那样，快手平台是不是能帮助这类学员找到“汇梦国际传媒公司”的有关职员追回损失？记者以用户身份致电快手平台短视频内容举报中心，客服职员表示，快手平台最近在严厉打击线下支付行为，用户遇见因此遭受损失的状况，可以向快手平台反映，业务专员将尽可能帮助用户维权。另外，这位员工还表示，在播放短视频与直播的同时，会用字母滚动的方法提醒用户不要在线下付费。
根据学员提供的信息，现在这个“汇梦国际传媒网络红人一站式培训基地”已经被石家庄乐城国际贸易城断电并且关门。这家公司是不是存在违法行为？快手平台已经在短视频中用滚动字幕的方法提醒用户不要在线下买卖，避免风险。在这样的情况下，平台还应该担责吗？对此，北京天霜律师事务所律师芦云觉得，买家权益保护法和电商法对于平台的责任界定得很了解。在互联网平台上进行的买卖，包含有关的消费和服务，事实上平台有相应的责任。但目前大部分状况是通过平台进行导流，一旦导流到线下之后对买家来讲，买卖的方法就发生了变化。买家应当重新审视买卖的他们、主体、内容和方法。假如没签订合同，都是网上转账，连他们的身份都没方法确认，没证据证明买家支付了什么成本、他们提供什么服务，致使买家维权没充足的证据，法院无论从受理上还是审理上都存在困难。
目前市场上的创业投资项目很多，譬如餐饮、娱乐、生活用品销售等等，类型多又容易入行。假如创业，建议你依据自己的资质，选择合适我们的创业方法，假如需要资金筹备，可以小额贷款。
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关于创业，比较学术的表达是，创业人士发现机会并把它变成商业价值的过程程。创业需要什么要紧原因呢？
第一是眼光，大众还没发现这个机会的时候，你看到了。
第二个要点是操作，一个好的创业人士需要既有思维能力又有操作能力。
第三是组织能力。创业不是一个人的事，想成功，要有很好的组织能力。
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索尼的betamax在当年是一款基于新技术的商品，不但小巧，而且画质更好，没想到败给对手。
曾近的betamax又有多少人记得
IBM推出的OS系统在技术上也过去是无比领先，但今天几乎没人了解了。
对中国的创业人士而言，这类教训尤为重要，你在技术上的领先不要太靠前，不然必然会以失败而告终。
中国第一家网络公司是瀛海威，目前已经没有了，成为历史。
1996年春，北京一个名叫“瀛海威”的公司在中关村竖起了一个硕大的广告牌，上面了解的写着：“中国人离信息高速公路有多远——向北1500米”。这个广告牌成为当年国内最受关注的商业事件之一，同时也令瀛海威和它的开创者张树新成为当年的焦点。
大家考虑一个技术或商品先进性时，必须要结合现有市场的兼容性，最好领先一步，甚至半步。
从全球看，创业成功率都是低于1%的。
企业的成功总是需要7到8年甚至更长期，今天大伙看到阿里这么辉煌，但你是否了解阿里过去很久一分钱都没挣到，很难。
为了帮马云筹资，孙正义从日本拉来6个投资人，叫上我陪同，去杭州听马云的筹资计划，投资人说只给马云两小时。在哪见面?马云安排的，在一条游船上，当时是12月啊，上了船就别想喝水、吸烟、上卫生间，只能又冷又饿僵坐着听马云忽悠。
阿里当时都发不出薪资了，马云讲得吐沫横飞，说有一天会让世上没难做的买卖，马云讲话有这么个特征，他忽悠其他人的东西，他一个人第一就坚信，而且日后真能变成现实。不少企业家在上面演说的时候是一样，下来又是一样，自己讲的东西都不信。
创业人士成功将来，媒体总是把他和投资人描述得特别牛逼，其实背后的艰辛超乎想象，绝大部分创业人士死在了创业的路上。为何创业成功那样难?
这很像一个数学定理，你要想成功，需要在非常漫长的时间里在所有关键的商业决策上都不可以犯了错误误。你只须有一次错误，就大概把企业带入万劫不复的深渊。
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把企业做大做强的六条铁律
什么性格的人创业更容易成功？熊彼特提出过企业家精神，包含首创精神，成功欲，冒险精神，以苦为乐，精明理智，事业心等等。
假如一个人只是为了赚钱，或者由于女友被富二代抢走而赌气去创业，一般这个企业不会做得非常大。所以胸怀和超越精神也非常重要，超越自己利益之上去看问题。创业是好事，政府也在支持，但最好不要搞成运动，搞运动大概带来灾难性的后果。
大家这类年对创业成功的企业做了一些总结，跟大伙推荐一下。
第一就是巴菲特过去说过的，长长的雪道，也就是说，你的目的市场必须要足够大。江南春的分众模式做得非常成功，不少人想拷贝，譬如在美容美发店或者卫生间里装上屏幕，叫你可以看我的广告，但这事实上是很小的而且是假定的市场。
分众占据了中国几乎所有些电梯广告
第二是商业模式的可扩充性，过去手工做鞋，一个人一星期最多做5、6双，目前一条流水线一年可以做几十万双。
网络年代，网络游戏是一种特别典型的网络商品，假如你的用户低于20万人，你得花钱，假如超越20万、200万，边际本钱会就减少，一定可以赚钱。今天网络公司估值为何那样高，由于估值方法比传统模式要好不少。天天超越5亿人在用微信，这是什么定义？比整个欧洲人口还多。
第三是明确的盈利模式。大家常常碰到这种情况，创业人士20分钟讲完了，我问他如何赚钱？他感觉奇怪，说大家是网络公司，网络公司是花钱的。假如你做一个企业，你都不了解如何赚钱，这是有问题的。
阿里早起发不出薪资的时候，大家从来没怀疑过它，由于大家了解它的盈利模式没问题，只不过需要时间成长。创业不是做慈善，必须要盈利。
第四是规范化管理。为何进入世界500强的民营企业凤毛麟角?由于大家的规范化管理是不够的。
第五，创业有一个大忌，那就是什么都想做，必须要专注。特别是在早期，没专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。
第六是商业机会。刚刚我讲了，你的技术或商品不要太领先于这个社会，最好是借助那些天然存在的需要。
譬如BAT为何做这么大，百度是由于大家所有些人都有信息查看的需要，而且感上网络飞速发展，阿里巴巴基于买卖解决人类最基本的需要，腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需要，因此他们成为了这个行业的大佬。
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没这类DNA，创业成功会非常难
大家过去犯过一个非常大的错误，2000到2025年，大家在中国投了一大量企业，然后从美国空降过去一大堆CEO、COO、CFO等等，结果企业几乎全死掉了。大家花了那样多钱买回一个教训：企业必须要有我们的leader，强行嫁接外来的会很难，好的领袖很重点。
成为领袖有没共性的东西?哈佛大学做了长达十年的跟踪研究后发现，成为领袖的人第一的一个共性是同理心，或者叫移情。
中文有一个词与之有点类似，叫做换位考虑，但说得不全方位。同理心是指你不只可以站在他们的角度去考虑问题，还可以站在他们的角度去做出决策。现实日常大家常常看到不少反面，一个领导完全听不懂职员怎么说，职员那个着急啊，心想，这哥们儿如何能当上领导？这样的情况不少。
第二，一个好的领袖需要拥有个人魔力。譬如毛泽东，至今中国不少人的家，办公室或车里都放着毛泽东的照片。
大伙看过《漂亮心灵》吧？男主角的原型是约翰·纳什，普林斯顿大学的教授，老先生天天中午都会在校园散步，边走边考虑，自己跟自己说话，不与其他人交际。但只须他出现，所有人都会安静下来，包含平常调皮捣蛋的学生，用崇拜敬仰的神情看着他，那是大伙发自内心的对于学术和常识的尊重。
第三是考虑和实行力，这个我开头提到过。
第四是对细节的关注，有时候决定成败的是细节。
最后，一个好的领袖要兼具传教士与杀手风韵。什么叫传教士？你忽悠其他人的东西自己也相信，而且言出必行，不然就是亵渎你一个人的理想。杀手呢，就是该出手时不迟疑。
当年经济不景气时，通用电气要裁员20万，裁掉的这类人，可能家就靠他自己赚钱养家，你敢下这个手吗？杰克·韦尔奇就敢。我感觉马云身上两种风韵都有。
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创得了业，也要耐得住孤独
狄更斯说过，这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代，其实这句话适用于任何年代，特别是前面一句特别适用于目前。
第一是钱多。在我二十多年投资生涯中，从来没见过这么多的钱，而且傻钱居多。为何？各级政府都在支持，而且政府喜欢这个钱由自己来管。但政府里有多少人真的懂技术、懂创业？所以基本上政府主导的项目总是结果都不是那样好。
就说离咱们近期的太阳能，几年前，全国各地都在推广太阳能项目，江西赛维，当时外面说它大概成为全世界最大的光伏企业，结果呢？光伏市场不景气，这家企业陷入高亏损、高负债，差点破产。比它知名度更高些的是无锡尚德，也是由于行业不景气，加上债务违约引发破产危机。
一个行业扎堆去做，政府给你资金支持，减轻了你的资金重压，这是好事，但对于那些真心想创业者，我想提出忠告，不要做人云亦云的东西，其他人忽悠你，你别忽悠自己。由于创业这东西失败率特别高。
另一个忠告来自哈佛大学校长，他说，这是一个自拍和自拍杆的年代，也是一个冷漠的年代。大家都在无休止关注着自己，这种自我迷恋会让大家忽视别人的存在，容易致使社会公德的崩溃。这点其实是蛮关键的，过去老同学聚会，大伙在一块讲故事非常亲热，目前即使见面了，全在低头看微信。无论你是不是创业，记住多关心一下别人。
各位想要创业或最初创业者，我期望你们想了解如此一点：创业是一个很自我的过程，是一种生活方法的选择。
常常有一些创业人士跟我抱怨说，我天天晚上都是两点钟睡觉，已经搞得精疲力尽了。但我一点不同情他。为何？第一个，我也是两点钟睡觉。第二个，你要了解这是你一个人的选择。
创业不是喊口号就成功了，后面随着着多少个不眠之夜，随着着多少焦虑，还有多少次熬不下去的感觉。假如如此一种生活方法你不可以同意，我建议你不要创业。既然想成功，与此相应的势必是你的生活方法，世界上没不收费的午餐，荣华富贵、几十亿财产，你不付出能得到吗？
所以大家常常听到不少成功的企业家在回顾创业时会提到自己多么孤独，需要做出与企业生死攸关的决策的时候，你的家人，朋友，都可能没办法帮到你，那时候你只有自己，孤零零一个人，需要是你一个人决策。
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记住！投资人最重视这类特质
最后，从投资人的角度讲一下大家看一个创业人士时所重视的东西。第一个是你的行业增长潜力。我刚刚讲了长长的雪道，和这个是关联的。
第二是商业模式的可扩充性。你创造了一种造鞋的机器，我看你这个项目的同时，发现另一家企业有一种用于手机的全新商业模式，后面这家得到投资的可能性会远远大于你。
第三是和角逐对手的差异性，这个大家比较在乎。其他人经营一家湖南饭店，你经营一家四川饭店，但这两种菜系食材和佐料完全可以复制，没真正的壁垒。
第四，大家很在乎创业人士的自信力和决策能力，目前一些创业人士为了取悦投资人，谈的时候第一把团队一顿介绍，我是CEO，他是COO，我问他如何决策?他说大家集体决策，大伙讨论。我问，你们有没决策不同的时候?他说没，大家都是一致决策。这种人基本拿不到钱。
第五是激情和毅力。激情比较便宜，但大家可以从中看出你是否真的饥渴，有的人是富二代，创业以玩为主，失败就失败了，无所谓，反正我爹还有钱，这种不饥渴也是不可以的。有毅力的人可以吃苦，心理素质比较强大，不怕失败的摧残。
第六是推荐。有一些创业人士，大家问他你的股权如何分配?他说我99%，我老婆1%。这样的情况不少。还有说我占95%，然后5%分给大伙。这样的情况下大家一般也不太考虑，为何？
这人比较抠门，不想去推荐，所以大家投资的首要条件是你起码要拿出15%以上的股权分给你的创业团队。创业成功不是靠你自己，作为主要创业人士你拿多一点是应该的，但还要有推荐的精神。
假如一个人管不住自己，一直缺少自律性，投资人很害怕这种人。
创业就像 种植 树木，只有持之以恒地投入泪水与汗水，最后这棵创业的树苗才会越长越高，参天大树的培养也是创业人士成功的见证。以下是我为大伙收拾的九零后创业成功者有关 文章 。
九零后创业成功者1
九零后CEO陈皓，一个白手起家的大学生怎么样年入百万美金
1992年生的陈皓，微世界 教育 协会开创者，卓识收获CEO，2025年，2025年得到500万美金的投资，这位白手起家的创业人士推荐一些在创业这条路上我们的一些理解，看看一个刚 毕业 的大学生怎么样做到年入百万美金
先来认识一下这位九零后白手起家的CEO
陈皓介绍：
陈皓，微世界教育协会开创者，1992年04月16日生，出生于山西太原。
高中就读于太原外国语学校，曾任太原外国语学校模拟联合国主席，山西高中生模拟联合国秘书长等职务。在此期间，他意识到中国青少年素质教育的缺失，因此立志要为中国初中生塑造一个中国领先的青少年素质教育及实践平台。
高中三年级保送至上海理工大学后，开始创办上海卓识收获教育科技公司,成为了中国初中生商业启蒙教育的发展者。现在，卓识收获已成功举办了9届全国将来领袖峰会，学员覆盖全国34个省市自治区、109所城市、600所高级中学，超越5500名出色初中生参与。
他为中国青少年搭建起了海外的商业教育比赛平台全美最高规格最多人数的初中生商业挑战赛DECA ICDC和 FBLA NLC。帮助了中国青少年走 出国 门，走向世界。在智能革新范围，卓识收获已是工业和信息化部中国电子掌握全国青少年电子信息科普革新教育基地。
身为一名九零后创业家，曾被媒体称为中国最年轻的CEO，第一 财经 日报、搜狐网、中国新闻网、澎湃等都对陈皓进行过采访报道。
现在的卓识收获已成为一家唯一覆盖全国，提供多品类学习、比赛和考察实习的权威青少年素质教育平台。公司也已经从6人的成员，进步成为了拥有近150名职员的企业。
2025年，卓识收获遭到成为资本的500万美金的投资，该机构的资金主要来自常春藤校友基金，代表着美国一流名校对卓识收获及其视线的认同和支持。
以下是九零后CEO陈皓的创业独白，看他怎么样年入百万美金?
原文如下：
我叫陈皓，生于1992年， 白羊座 ，是一个教育范围创业企业的CEO，2025年7月顺利从上海理工大学英语系毕业。没错，虽然我非常不想，但还是会被扣上九零后CEO的帽子。然而，我没说过要给职员发一个亿，但目前职员大概150人;我没和投资人说我会成为第二个马云，不过2025年顺利融了500万USD;抱歉,由于是男的而且颜值不高，所以就更不可以靠什么巨乳去卖两性用品;我的出身和这一代大多数的孩子一样，普通的双职工家庭，没大富大贵，也没悲惨 故事 ，期望今天可以和大伙推荐一些在创业这条路上我们的一些理解。当然假如你说我的理解是错的，哈哈，你是对的就好。
三个创业重点
在创业这件事情上，我应该比这一波九零后创业人士中的大多数行动要稍早一点。每当有人问我，是不是支持在校大学生创业的时候，我一直讲其实我是高中创业的。由于机缘巧合，我在高中三年级的时候获得了保送生资格，所以豁免高考考试就能进入大学，那个时候是1月份，距离大学开学还有8个月的时间，我的创业就从这时开始的。那我干什么呢?
19岁的陈皓蠢萌蠢萌的，什么都不懂，那个时候并没微信、并没大众创业、万众革新、并没网络+，我看到了一个特别特别细分范围的机会初中生商业教育。这源自我高中时参加过的一个活动模拟联合国，当时我发现有家公司把中国的初中生聚集到一块开会，收会费，把中国的高中生送到美国去参加美国的模联大会，收会费，居然一年可以收到几千万!要了解，那个时候的几千万对于一个来自二线小城市的小盆友而言，是一个天文数字，想都不敢想。于是，我做了一个很很主观的判断：模拟联合国是一个模拟政治的活动，主要针对的人是以后期望从政的学生，那想当企业家、老板的人不是更多?要不我做一个模拟商业的活动吧!
目前回头看，虽然这个判断特别特别的简单暴力，也没用到什么SWOT剖析，甚至更多的可能是一个19岁高中生的主观臆断。但幸运的是，幸亏没被什么风口、网络+、补贴、花钱、平台等等目前高端大气上档次的时尚语迷惑。在最初的时候，我选择做一件其他人做过且现金流充沛且我一个人熟知的事情。每当有人跑到我身边来问我，尤其是和我年龄相仿或者是比我还要小的创业人士的时候，我一直建议他们从三个方面下手：
1、其他人做过=模式已经被验证，只须把其他人在某个范围的成功模式复制到平行的范围就好，你完全不需要去尝试其他的模式，由于人类商业进步了这么多年，你没可能在刚开始就撞大运找到一个全新的革命性的颠覆的模式;
2、现金流充沛=不借用任何筹资你也可以活下由来为你太小了，投资人一点都不傻，他们看track record，你什么都没，所以不要指望你会从VC那里拿到一分钱;
3、自己熟知=我就是自己商品的顾客，我了解顾客想要什么。这一点可以最大程度地防止你在刚开始的时候在市场成本、人力本钱、销售成本上的花费。可能我一个人也想不到，
这三点，对于一个什么都不懂、蠢萌蠢萌的19岁的小鲜肉来讲，在将来的非常长一段时间中都给了我非常大的帮忙。
方向比努力更要紧
最初创业的时候，特别特别的爱刷存在感，那个时候是微博和每人网的年代。我在首都国际机场，这是今天跑的第三个城市，努力的人最好看的!，加班到12点，整栋楼只有大家办公室的的灯是亮着的。坚持下去!，这是第三个通宵了，团队的小伙伴们都好辛苦!。但，当我创业到第三个年头的时候，发现一件对我生活观有特别大影响的事情：努力是非常不错，然而并没什么卵用。世界上哪个的工作最辛苦、最努力?是早晨四点就外出的清洗工、是站岗到凌晨的交警、是你家楼下摆早餐摊的夫妇.....我丝毫没冒犯的意思，我非常尊敬这类辛苦劳动的人。但大伙会发现这类人除去特别的努力、特别的辛苦外，还有一个一同特征就是收入比较低。假如你努力就能做出一家伟大的成功的公司，那这类人都要有我们的商业帝国。可惜并非。
哥们儿，你是在创业，并非做一个具体的工作，做一个从确定的A到确定的B的事情，这种事情是只须熟练并且努力持续的复制就好。你做的事情是一件在此之前，其他人从来没做过的事情，是一个从确定的A到不确定的X之间的事情。所以，相信我，努力真的没什么卵用。假如你特别特别的努力、拼命，业务仍然没特别大的起色的时候，停下来，看看是否你的策略有问题吧。
什么?你说自己是小公司，有哪些策略不策略的。我过去也如此感觉，当我尝试着调整了一些做法的时候，收到了出其不意的成效，从此我就爱上了去停下来认真的考虑策略，那个时候大家只有五个人。Taobao可以打败Ebay并非赢在了努力上，而是赢在了支付宝这一中国化的工具上;Iphone能把三星最后的一口饭都吃掉,并没干什么特别努力的事情，只不过把屏幕变大了一点点而已;好将来能成为中国最牛的教育公司,并非什么努力、什么网络+，而是在刚开始的时候每一个课程的模式就是特别良性的......真的，请相信我，努力在创业这件事情上起到的决定性占比估计也就百分之五。不信你去问陌陌的CEO唐岩，他在陌陌上市前加过几天班?我可怜的同仁们，不要用努力来安慰自己啦。
筹资那点事
筹资?我本来是没计划写这一part的，由于我感觉完全用不到。我在刚开始的时候就说过，现金流充沛帮了我非常大的忙。是的，我极其不主张像我如此的青年白手起家、年龄轻轻的创业人士，选择第一个项目是平台型、整理资源型、补贴型的业务。饶了我吧，不要再拿马云、刘强东来和我举例子，说他们也come from nowhere，但在创业的时候融到了特别多的钱。我想说的是，他们刚开始做的买卖都是赚钱的买卖，你看到的融了不少钱的结果，那已经是他们把赚钱的买卖变成了近乎平台的样子的时候才得到的。
什么?你和我说李彦宏一上来就是花钱的业务?那好吧，除非你所处的年代和个人背景堪比处于网络人口红利年代早期的北大本科+海归。VC在你的业务开端时，不会给你一分钱，由于在你凭借商业计划书忽悠他们之前，他们可能已经被忽悠掉几千万美金了。所以相信我，不要被什么政府扶持创业贷款、某某九零后基金所忽悠，你仍然拿不到一分钱。脚踏实地做好你的业务吧，等有了肯定的规模效应后，再去找VC聊聊，这时给你的建议是：不要相信他们嘴巴里任何和你说过的协同效应与任何可能带给你的资源，由于然并卵。每一个基金的投资经理在决定投你的时候，他们的角色就成了自己基金的销售，他们会对你说各种自己独特的优势，然后期望你在估值上或者条约上有所让步。不好意思，在你这个阶段，投资人基本上是帮不了任何忙的。由于同样的许诺，他们一年可能和100个人说过了，你算算一年中他们有几天时间可以留给你?
所以，筹资的时候，谈钱就好。最好在自己不缺钱的状况下去筹资，摆出的姿态就是你想给钱，我非常高兴，谢谢!但你不想给钱，爷也可以活的非常不错。假如你对业务足够有信心，在面对质疑的时候，礼貌地有逻辑地完问题后，他们仍然不相信，并且试图证明他们是对的时候，你可以告诉他们世界上找不到一家公司是壁垒足够深、跑道足够长、毛利足够高、增速足够快、团队足够强的公司等着你们来投资的。讲完这么多，我仍然期望你在刚开始的时候不要指望有人给你投钱。
Think like a businessman
请在你要决定创业的那一瞬间，就把后面的所有决定都看成是商业决策吧。Think like a businessman，所谓商业决策，就是把所有的决定都当成投资，并且借助ROI来计算这个决定是不是应该去做。最简单的，这个人应该雇佣吗?雇佣他的话，他会给你业务带来什么成长，这个成长是否你付给他薪资的十倍?或者是估值上的成长?复杂一点的，你应该去追求这个女生吗?你要在她身上花多少时间?投入多少钱?她带给你的幸福、欢乐、面子、性、安慰、帮助等是不是值得你的投入?好吧，你必然会说我特别的无情无义，不解风情，一定是个单身狗吧。这无关紧要，关键的是，从你决定创业那一刻开始，你所做的决定真的会实实在在的影响到和你一块做事的兄弟姐妹，进而影响到他们的家庭。作为一个创业人士，你身上背负的责任和重压并不仅仅是源自你一个人，还有整个团队。所以我提的需要是：期望你永远都做最理性的选择。Think like a businessman，抛开你的个人爱好、抛开你的主观情感。我了解这非常难，但你仍然得做。
BUY and HOLD
坚持很很要紧，创业的路上，你会遇见各种各样的魅惑。由于你总会突然发现上周和我在一个平台上扯淡的那个土里土气的傻X刚刚筹资并且是你的两倍，然而在你看来，除去选择的跑道比你的稍微长一点以外，其他并无长处。于是你特别的焦虑，我要让人超越了。再或者，你突然发现某个傻X公司新上了一个业务，给他们在短期内带来了充沛的现金流，你特别的眼红，恰好这哥们儿近期还买了一辆新款911，然后车里还居然坐了个网络红人，于是你坐不住了，由于在你看来，这个业务特别的Low，而且最应该做这个业务的人明明是你。于是你又与众不同的焦虑。哈哈，我常常有如此的感觉，自己也常常为此烦恼。就只能拿巴菲特老爷子的话来安慰自己了，BUY and HOLD，买入并且持有。从长期来看，这反倒让我获益不少。
其他人筹资不少，可能是这个行业正处在一个风口上，角逐异常的激烈，活下来的人寥寥无几，这哥们儿非常大程度会死掉;其他人的业务短期来看带来的现金流很充沛，会有更多像你如此的人看到，于是一窝蜂的冲上去，大伙都不赚钱，911最后可能当二手车卖掉，网络红人嘛，自然也没了。创业这件事情就是看你做的事情和社会进步的趋势会不会产生共振，假如共振越大，你成功的几率与你成功后所得到的成绩就越大。假如你相信你的业务是如此一个种类，那就什么都不要说了，坚持下去吧。公平的上帝会把高额筹资、911、网络红人加倍的还给你。
对了，最后忘记和你说了，请忘掉你的九零后，95后甚至零零后创业人士的身份吧。你的职员在向你需要涨薪资的时候，不会由于这类而少问你要一分钱，倒是或许会欺负你年幼;你的顾客不会由于你的年龄而在你犯的错误上给你第二次机会，反倒会说我早就说青年离谱;你的投资人呢?真是苦了他们了，你在电视上说了你要给职员分一个亿，事后在别的地方骂起他们是一群傻X投资人特别好忽悠后，他们还是得站出来替你说大家特别看好这个开创者和他的团队。
九零后创业成功者2
20岁的创业家：九零后和他的全球充电互联网梦
心有多大，舞台就多大。
22岁的Kenneth Lou从大学就开始我们的创业之旅，目前他正在众筹网站Kickstarter上为其发布的新品Amepere集资，但他的梦想不止于此，他想要打造亚洲第一个无线充电互联网。
按常理来讲，一位22岁的年轻创业人士是不会有这样大的抱负、不会有这样广的人际关系、 创业筹备 不会做的这样充分;由于和这类在校大学生创业者们比起来，还是一些年长企业家创业成功机率要高，毕竟他们有丰富的专业 经验 。
但新加坡企业Novelsys的开创者Kenneth Lou并不这么觉得，他感觉自己是个例外。他觉得他的使命就是为世界提供能量。
当Lou在采访中谈到自己企业的进步计划时他说道：我把所有些东西都做成了幻灯片。谈到他学生年代的创业经历时，他向大家展示了一个幻灯片他在新加坡国立大学上学期间，他曾停学一年来创业。然后他又打开了另外一个幻灯片，向大家介绍了他们这个创业团队成立的始末。
Lou是个很有进取心的青年，他足智多谋、精明能干。Novelsy的雄心是不少老练的企业家所不及的，Lou的想法对于他们来讲更是一个巨大的挑战。目前，Novelsys正在众筹网站Kickstarter上为其发布的新品Amepere集资，Amepere是一款移动电源，但它和普通的移动电源有所不同，它支持Qi标准的无线电技术。Qi是全球首个推进无线充电技术的规范化组织无线充电网盟推出的无线充电标准，具备便捷性和通用性两大特点。
这款商品着实是一款用户友好型移动电源，由于相比现有些移动电源，它无需客户随身携带长长的数据线。它还有一个愈加智能的功能，它自带一个配套的移动应用，这个应用可以让用户了解什么时间该给我们的设施充电，什么时间设施已经完成充电任务了。
Ampere是专为智能手机设计的，它比Mophie充电背壳更具灵活性。你仅需将支持Qi无线充电标准的智能手机放入Ampere皮套内，手机就会自动开始充电。像iPhone如此不支持Qi无线充电的智能机，Ampere给它们配备了特殊的充电皮套和一个可移动的接收器。
Ampere的电池容量是2700mAh，零价格是99USD，它的价格好像比小米和其他品牌的移动电源要高很多。普通移动电源的价格是Ampere的五分之一，电池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou期望在以后的量产阶段能把价格降下来。
即使Ampere以其高价会销售的非常不错，新加坡的另一家创业公司Pirate3D仍然觉得Lou企业的进步会十分艰辛，由于他感觉一旦某种商品的销售量有所降低，众筹公司间的潜在冲突就会暴露无遗。
对于一家新兴企业来讲，在生产软件商品的同时又要生产硬件商品是相当困难的。一旦生产环节出现一丁点问题，企业的商品就可能面临着没办法如期交货危险。这样的情况下，客户会对生产厂家极其不满，很多的客户甚至会需要退款，这会让企业陷入资金流动短缺的危险处境。Ampere就面临上诉的危险，由于这款商品只不过对市场上现有些相同种类商品的进行了改进，在革新上并没实质性的突破。
事实上，现在Novelsys每卖出一部Ampere，都会亏损几USD，但Lou觉得销量的提升可以弥补这部分亏损。他在采访中说道：这次Ampere在Kickstarter上进行众筹，事实上是一次代价非常大的 市场推广 活动。零售也是弥补亏损的一种要紧 办法 ，只是它的成效显现地有点慢。
Ampere看上去是Noverlsys公司推出的主要商品，但事实上它只不过Noverlsys推行其宏伟计划的一个小小的开端。Lou正在构思他的第二步计划，这次就不止是生产一款简单的硬件设施了，而是要使用Noverlsys技术建造的一个无线充电互联网。
这个计划暂时叫做Juice，他们计划在城市内打造无线充电站，特别是在城市的咖啡馆和餐厅。客户只须下载他们的应用并进行注册，就可在有无线充电站的地方为其设施免费充电，安装这类无线充电站的咖啡馆或其他场合需缴纳肯定的成本。如果你的电池是可充电电池，下次用时不需要重新连接，可以直接用无线充电。
作为回报，那些咖啡馆、餐厅老板能得到什么呢?他们可以投放目的 广告 ，并以提供更多的充电时间为由，向客户收取成本。这个想法在亚洲还是首次出现，但它并不新鲜，由于在世界上已经出现过了。星巴克和Duracell Powermat在2025年就拓展无线充电互联网推行了合作，旧金山200家星巴克的店内安装了无线充电板。星巴克将在不久后，在其亚洲的咖啡馆内也安装无线充电板。
Lou在采访中表示：Ampere和Juice会创造出一个无线充电系统，有了这个系统，大家可以随时随地为我们的设施充电，无须再为我们的设施没电而担忧大家就是期望每一个人的设施永远都维持在电量充足的状况。
要想让Juice成为一个可行的计划，Lou需要出手要快，要尽快占据亚洲市场。他预计2025年6月能在新加坡城区内推行这个计划，在年底前将它推广至新加坡的每个区域，届时他们会和一些大型的餐饮连锁店进行合作，譬如Coffee Bean、星巴克、麦当劳等。他计划在2025年中期进军国际市场，那时Novelsys就会成为像Powermat这类著名的无线充电企业的回收目的了。
毫无疑问Lou已经不下数十次了在自己脑海中构思这个计划了，他也毫不遮掩的将我们的计划广而告之并为此付出行动。他感觉新加坡志在成为一个智能国家，而达成这个目的要靠三种关键的资源。第一种是数据;第二种是电力城市的居住者走到哪儿都能找到充电的地方;第三种是咖啡，为城市的建造者们补充能量，咖啡馆最好是做到像星巴克和Coffee Bean一样出色。
但一家初创企业要想沿着创业人士拟定的计划进步并困难，特别是在无线充电技术的规范还未统一的状况下。Powermat无线充电技术公司用的是Power Matters Alliance标准，而Ampere是基于Qi标准。在19世纪80年代晚期的电流大战中，交流输电方法战胜了直流输电方法，从那将来这种标准不统一的现象在无线充电技术行业一直存在着，不一样的人一直倾向于不一样的电流输入方法。
即便到了今天，该行业仍未确定到底该订立何种标准。在电池技术的进步过程中，也在不断出现具备革新竞争优势的新技术，从石墨技术到电子皮肤技术再到远距离能量传输技术。
上面这类技术中的任何一种技术可以让Novelsys企业的技术暗然失色，但Lou却不以为然。他在采访中说：大家并非一个科技团体，大家只不过基础设施的提供者。他说MyRepublic企业的副总裁Greg Mittman是他们团队的导师。这家公司正在使用云计算技术来减少亚洲电信行业的互联网运算本钱。
Lou在采访中表示，在众筹开始前他做了很多的筹备工作。他向我展示了很多他用过的数据材料，在筹备过程中，他计算了每一个商品所需的本钱，还预计了销售盈亏的情况。
在进行众筹之前，Lou还咨询了很多新加坡硬件新兴企业。他在采访中表示他和著名的游戏设施生产厂家Razer与无线扬声器企业X|mini进行了深刻的讨论，从他们那里获得了有关一些生产方面与如何与合同制造商联系的建议，还请教了分销 途径 的事。
Lou还向新加坡创业公司Vibease和Pirate3D请教。他们之间的谈话使Lou坚信应该把首批商品的销售地址选在新加坡国内，以此防止和深圳推出的商品销售发生冲突。
他计划在新加坡国内生产第一批Ampere的商品数目为4000部。假如市场的需要量超越了4000，将会由印度尼西亚的生产厂家进行生产，该生产商坐落于印度尼西亚的Batam岛上，距新加坡非常近。Lou从深圳听到了很多恐怖的故事，譬如商品的零件是怎么样在生产过程中被换掉，商品的设计理念是怎么样被抄袭，还有商品是怎么样被仿造。
因为首批的生产量较少，Lou觉得不必进军国内市场。他们之所以选在新加坡国内，是由于他们比较知道国内的生产线，商品水平也好掌控，还能和生产厂家准时交流交流。Lou表示只有当订单量超越1万时，他们才会考虑中国深圳的厂家。
为了全心全意经营Novelsys，Lou选择了暂时休学，还组建了一个8个人的团队。他们团队在iJam举办的活动中获胜，为Noverlsys筹集到了6万USD的资金。
Lou此前有过创业经验。他过去推出过一个每天一购的应用，该应用支持全球性服务;但他的合作伙伴却中途退出，致使这个应用没可以进步壮大。他的第二次创业经验是成立了一家公司，整理那些供大家下载和试用的应用，但这次创业也以失败告终，由于他当时的联合开创者欺骗了他。
新加坡国立大学设立了一个肯特岗奖学金，学生可以通过竞赛获得这笔资金。Lou开始在校园内四处张贴海报，探寻联合开创者，海报的标题则是：你就是下一个Elon Musk，但无人与他联系。后来，他给学校的电子工程系发了一封邮件，就如此，他认识了目前企业的联合开创者Mark Keong，Keong后来成为了这家企业的工程灵魂人物。
Keong又找到了他在新加坡学习时结识的工业设计师Delane Foo。就如此，三个人参加一系列新的创业竞赛活动，并取得了学校的奖学金。但要打造起一家真正的企业，光有商业计划是不可以的。
有一次Lou的导师问他：你是想取得更多的商业计划的比赛，还是想经营一家是我们的公司?就是这一问点醒了他，让他找到了我们的生活方向。随后他获得了iJam的资助，还获得了8.2万USD的天使投资。他目前的目的是从SPRING TECS那里获得45万的科研补助金，预计在两年内完成A轮筹资，筹资金额达到450万USD。
对于一个学生来讲，要想创业需要学习的东西还太多，但Lou不同于普通的学生。他是Pilip Yeo Initiative项目三位成员中的一位，这个项目是以新加坡一位著名的政府官员命名。这项计划让Lou有机会接近Philip Yeo和他的社交圈子。假如你想在一个由政府主导国民经济的国家达成你的伟大抱负，那样接近一个政府官员将对你有巨大的帮忙。因此，Lou可以得到他创业所需的帮忙。
我才22岁，我总喜欢鼓励和我差不多大的年轻人人去创业。由于大家没车贷、没房贷;大家没结婚、没孩子;大家无需承担家庭责任。大家可以专心致志的创业。Lou在采访中说道，大家需要学习，但我觉得大家所接触到的人、大家打造的社交圈子远比一个学位要值钱的多。
