30秒名片秀是一款以社会化招聘为目的的视频名片应用。
这款商品是幸会开创者蒋静的第三个创业投资项目，在此之前的两个项目分别是基于活动的社交类应用幸会与基于活动的工具类应用活动日历。
客观来讲，这两款商品并不太成功，但一路走来，蒋静在不断地调整着我们的商品观，她笑称为失败经验。
幸会于2011年8月上线，是中国最早的基于活动社交定义的商品。
如大家所知，人是当今网络行业中最有价值的资源。
在做幸会前，蒋静已经运营了很长时间的互联网+线下活动NTalks群音荟。
她发现，在这类线下活动中，人的价值很难得到沉淀和传播。
所以她想做一款可以挖掘活动中人的价值的商品，并期望它可以在此基础上自我成长，成为一个平台。
幸会上线之后，有一个很好的开头通过线下运营平台力量和线上的传播，在初期就达到了一个很好的用户量，但在此之后一直缺少爆发式增长。
不止是幸会，在此之后也诞生过很多各有优势、特点的活动类社交App，但一直不温不火。
蒋静觉得这种情况是来自于基于活动的社交商品有致命缺点：第一，在实质活动中，虽然人的价值非常大，但这个价值需要倚赖在活动场景和活动主题之上，非常难被剥离。
第二，在活动现场，社交事实上是活动的附加价值，而非核心价值，并非刚性需要。
最后，因为活动、聚会的间隔时间相对较长，很难持续的保证用户黏性。
蒋静也想过一些对策：和业内所有活动的人的资源全部打通、深入的合作，做一个足够强大的平台。
但在推行过程中她发现，人的资源事实上是每个活动主办方在办活动时自己尤为重要的一个资源，极少有主办方想把这类核心数据推荐出来。
2012年新年过后，蒋静意识到了以上这类问题，但当时她对商品的想法仍局限于活动聚会，所以她开始尝试另一个方向：人的价值假如没办法通过社交商品来激起，那样能否通过更工具化的形式展示?于是，她的第二个商品活动日历。
与幸会不一样的是，活动日历弱化了社交原因，强化了工具属性。
蒋静期望这款商品能以工具的形式带动一些弱社交关系的进步(比如商品中的看同行者功能)。
在没如何推广的状况下，活动日历在初期获得了1万用户，但在此之后增长缓慢。
蒋静也汇总了一些问题：在中国，日历管理本来就不是一个大众需要，再细分到到活动日历管理，其受众群体就变得很小。
同时，商品并非独立的，虽然开发如此一款应用本身不难， 但要达成它的价值，需要整理很多的活动资源，对于一个只有5人的小型团队而言，其本钱较高。
最后，蒋静将这个商品卖给了魔时网，这家以举办城市中各种活动为主要服务的公司正好可以将活动日历作为他们服务在线上的一个出口。
从2012年下半年起，蒋静就开始构思下一个商品。
这次她还是瞄准了人的价值陌生人社交。
在这个范围，早已有陌陌等基于虚拟身份的社交商品，而蒋静计划做的，是基于真实身份的陌生人社交。
她考量了当今的社交需要后发现，婚恋和求职招聘是陌生人社交需要最明显的两个范围，同时它们也面临着革命。
结合我们的兴趣和资源，她决订做社会化招聘。
这次蒋静先想了解了一件事儿：现在没任何一个新型招聘服务做得非常不错，是由于求职招聘本身不可能通过一个线上工具完全解决，商品只能力图形解析决其中的某一个环节。
她选择了求助简历通过视频和声音来传递信息，可以让个人特征更易于表现。
在这个思路下，30秒名片秀诞生了。
从2013年2月18日上线到今天，在短短的一周内，30秒名片秀已经通过新浪微博等社交平台获得了好的传播，其新意也得到了很多人的称赞。
但事实上，蒋静对这款商品的期许在这个版本中并未得到完整的体现社会化招聘的定义在商品上表达的比较模糊。
这也是蒋静下面力图去健全的：因为视频信息不可以被检索，所以他们会需要用户在上传视频时添加1~3个标签，期望将这类标签作为往后搜索关键词。
但因为现在的数据量太小，做这件事儿的意义不大。
其次，蒋静的5人团队中缺少在构造和数据挖掘方面有较强实力的技术职员。
伴随用户的增长，怎么样确保视频通信的流畅程度?服务器对重压的承载能力和对对数据的筛选、匹配能力都将经受考验。
从一个出色的idea，到一个商品系统化、有价值的工具，30秒名片秀还有非常长的路要走。