拉卡拉CEO 孙陶然孙陶然马上迎来自己在拉卡拉的八年抗战。
自2005年进入第三方支付行业，为了获得牌照，孙陶然和拉卡拉一等就是6年。
而自2011年5月，央行开始大举发放支付牌照，一年多时间，200多家公司被允准，第三方支付一下成了名副其实的红海。
但孙陶然并不担忧。
一方面，在他看来，支付本就是个多菜系和口味的问题，拉卡拉只须坚定地做好刷卡派的工作，瞄准大众市场，就有足够的机会成长为行业领军企业;其次，作为联想系消费与现代服务板块的核心企业，拉卡拉并不担忧资金问题，孙陶然甚至一度反省公司太过注意本钱管控，可能影响了业务的迅速扩张。
做主流的支付公司大家和支付宝不是角逐关系，就和银行卡消灭不了现金、纸钞消灭不了硬币是一个道理。
由于同一个人在不一样的时候会用不一样的工具，大家的用户在淘宝会用支付宝，还信用卡会用拉卡拉，也会用拉卡拉给支付宝充值。
《中国经营报》：8月24日，拉卡拉互联网技术公司正式更名为拉卡拉支付公司，而此前，拉卡拉还曾用过信息咨询公司的名号。
为什么一再更名?孙陶然：从某个侧面来讲，拉卡拉的更名史有点像国内第三方支付的进步史。
大家最早叫信息咨询公司是2005 年，那时公司刚刚进入这个行业。
其实当时是在探寻大家能在这个行业里干什么。
但当时的政策环境之下，有不少东西非常不明朗。
所谓的咨询，也就是说，你并非参赛选手，只不过参赛选手的一个辅助。
所以最早大家做的事情是，开发了中国第一个电子账单平台，期望为中国银联的智能POS做配套，为它的智能POS增加网络内容，增加远程支付内容。
这个角色更像是参赛选手的服务方、支持方，所以大家叫咨询公司。
后来大家更名为互联网技术公司时，事实上是开始在全国的便利店投资自助终端，来建设大家的便民服务互联网。
可以说从此大家变成了一个参赛选手，而这个参赛选手是从途径的角度，作为整个行业里的一个途径出现。
当然，大家的途径做得很好。
现在300多个城市6万个便利店，几乎所有些品牌便利店都已经有了拉卡拉，变成了标准配置。
像711、沃尔玛，在新店装修时就会在墙上预留好拉卡拉的地方，邀请大家去安装。
大家建了中国第一个全国性的便民服务互联网，目前有6万多个网点，应该是中国最大的单品牌服务网。
第三个阶段是更名为支付公司，大家第一批获得了中国人民银行的牌照，牌照发放之后，不少政策已经明朗。
其实这几年下来，拉卡拉的技术也有了长足的进展。
从刚开始接电话线，到后来接手机、电脑，包含接机顶盒;目前，伴随政策明朗化和技术进步，大家进入了支付公司年代，也就是开始真正意义上的为用户提供支付服务。
《中国经营报》：因此，可以说拉卡拉的买卖经是不冒进，走稳扎稳打的路线?孙陶然：创业公司只能是如此。
按部就班，拉卡拉目前已经有四条业务线。
第一条是便民服务。
拉卡拉公共终端已覆盖300个城市的6万个便利店，月服务1500万人次，买卖量超越300亿元人民币，应该是中国最大的单品牌金融服务网。
第二条是商户收单服务，大家为商户提供POS。
第三条是个人支付服务。
MINI拉卡拉是接电话线的;超级盾是接电脑的;考拉是接手机的;还有一款是接机顶盒的。
第四条是为用户提供增值服务。
大家成立了一个用户经营事业部，来为用户选择更好的、价格更打折的商品，9月底就会上线，电影票、演出票、彩票，在大家的手机推广客户端上都可以买到。
便民服务、商户服务、个人服务、用户经营，这四条业务线构成了目前的拉卡拉，这是一个完整的支付企业的定义。
当然，大家并没涵盖支付的所有业务，由于大家期望专注在自己最善于的地方。
大家一直在专注刷卡方法，不论是提供线下的交费服务，还是目前提供在线支付，都是通过刷卡方法来达成的。
拉卡拉应该是刷卡方法的专家，像支付宝、财付通、快钱不少做的是线上。
所以大家会专注在用刷卡方法来为商户、用户提供支付服务。
《中国经营报》：但2012年3月，线上最大的支付宝已表态开发自有些线下支付策略，应用于电子商务及物流业务，这是不是意味着拉卡拉、支付宝和银联三巨头火拼的开始?孙陶然：大家和支付宝不是角逐关系。
其实银行业所有同行之间第一是合作关系，然后是角逐关系。
银行业的核心是联网通用。
好几年前我说过一个例子，支付就像是菜系，每一个菜系都可以活得非常不错，只是有些菜系活得更好。
但假如你说消灭一个菜系，这是不可能的。
就和银行卡消灭不了现金、纸钞消灭不了硬币是一个道理。
由于同一个人在不一样的时候会用不一样的工具，拉卡拉的用户在淘宝会用支付宝，还信用卡会用拉卡拉，也会用拉卡拉给支付宝充值。
可以说，银行业提前达成共产主义，各尽所能，按劳分配。
底层是联网通用，这是银行业的存活基础。
假如哪个说我布的POS只能刷我的卡，它自己就去世了。