公务职员怎么样创业
创业是创业人士及创业搭档对他们拥有些资源或通过努力对可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业人士及其创业搭档组织营运管理、运用服务、技术、器物作业的考虑、推理和判断的行为。下面是我收拾的公务职员怎么样创业，欢迎大伙推荐。
安静、简单或纯净地生活着。
现实——毕业后，被阴差阳错地选调至政府工作，一直在一个职能政府部门做领导秘书，天天单调而无聊的工作，给领导整理办公室，陪领导考察工作，察看一线，替领导筹备所有所需的文字材料，与永无止境的接待与应酬。一转眼就是三年，有时也彷徨、质疑、动摇，但过于安逸的生活，与高高在上的自我优越感，一直在消磨着我们的斗志。忽然有一天，坐到我们的办公室桌椅前，感觉过去的三年我是守着它度过的，而未来的三十年还将是这个样子……非常惊恐。随后不久，我就辞去了公职，只身一人来到了青岛，开始了我的新生活。
应该说，我是幸运的，只在网上投了两三份简历，做了三个面试，就被录用。这是一个新的公司，从事奢侈品行业，无敌海景，年轻活泼的新同事，所有都是那样的新奇，每一天都是高兴快乐地，目前回忆起来，那近半年的日子，真是的胜似天堂般的生活。记得那时候，都会早早的去上班，大伙一块讨论，一块工作，一个新公司从无到有，变得井井有条起来。天天下午四点都是下午茶时间，吃的，喝的，玩的，下了班大伙也都会在办公室玩一会儿，那时候，感觉自己就像有两个家一样。
半年后，被借调去奥帆委工作。奥运的工作，被赋予了一种使命感，很难用语言描述的忙碌，大伙都卯足了劲，好像拼上性命也在所不惜。目前回首，那时候更像是一种战争，没硝烟的战争。
2025年，突发状况一场接一场，使单纯的奥运筹备工作变得愈加艰辛。但一种走来，自己并没后悔在那时付出的汗水和泪水，由于奥运，使我开阔了眼界，学到了不少宝贵的经验，而那些曾一块熬过夜，流过泪的战友，目前即便奔赴不一样的职位，但仍情同兄弟姐妹。特殊的奥运情，不是深在其中的人，真的非常难领会其中的心酸和怜惜。
奥运结束后，回到了以前的公司，但半年的离开，好像所有已物是人非。小小的公司被合并成大型国有企业，整个机制的调整与打造都处在磨合期，形形色色的人物纷纷亮相，就好似天天都在观看一场场闹剧一般。
继而就是世界著名专业级帆船赛事——沃尔沃环球帆船赛的到来。那短短两个月的工作时间，让我真正领会到了欧式工作风格与中式工作风格的迥然。我是负责外方组委会在青岛的所有工作的，小到吃穿住用行，大到各类工作层面的协调与联络，让我深深感觉到外方工作的.朴实与效率，与中方工作的灵活性和“太极拳法”。两个月，虽然不算长，但却产生了深厚的感情，其实，玩海的人都是心胸宽广之人，豁达、乐观，又有着坚韧不拨的精神。当时有一句话，从船上下来的每个人，都是不折不扣的英雄。
赛事非常快就结束了，我又回到了公司，接管了行政、公关、市场与销售有关工作，应该说，这不是我的专业范围所在，尤其是销售，自己是最最不可以而且还要处置各类纷繁复杂的人事关系。想不太了解一些国人，为何按程序办理的事情，到他们那里就要一卡二拿三要呢?慢慢地，自己产生了离职的念头，最后于09年下半年正式辞职。
其中，被一家猎头公司引荐至一家民办高档奢侈品行业就职，任市场部经理一职，比起国企的人浮于事，民企可称是龙蛇混杂之地，管理体制不健全，一言堂等现象数见不鲜。
于是，在短短一个月后，就辞职而去。给自己放了一个长假，三个月，休身养性，上上语言课，练练瑜伽，到处走走，或是在温暖的午后渴上一杯咖啡，找三五好友聊天尽兴，好不惬意。
去年11月份，自己毅然决然地盘下一个实体门店，想要开始我们的创业之梦。为了节省开支，控制预算，自己使劲浑身解数，去当地的二手交易市场淘旧家具，用各种简单而独特的创意来装扮实体门店，一个月的努力，一个温馨的花艺设计小店诞生啦。暖暖的灯光，给寒冷的冬夜独添了一抹暖意。只不过自己第一次创业，没经验，没成想，店内没持续保温系统，鲜花和绿植在晚上常常被冻坏，而对市场过于乐观的态度，也使买卖一直不景气。青岛寸土寸金的房租，也使自己入不敷出。
目前，自己真的是有的茫然?是继续坚持下去?还是准时转手，挽救资金?但就如此舍弃，真的相当不甘心……毕竟这是我们的梦想，目前刚刚达成，难道就使它化为泡影?
其实，梦想与现实真的有太大差距，梦想真正达成的时候，却只能发现随之而来的现实是这样的残酷。自主创业永远没真正休息的时候，即便狠狠心在家休息一天，但脑子里想的做的都是围绕买卖展开的，脑子永远不可能停摆。这让我想起埃及前总统萨达特的一句话：抱负是一个人给自己设造的牢穴。一个人一旦了有“抱负”，就会失去所谓的自由。
目前还是在苦苦挣扎中，是我活的太过理想化?还是这个世界出了问题?感觉自己一直想要避世般地活着。唉，如何越写越感觉沉重呢?为何不可以像以前那样，活得洒脱一些。
公务员创业投资项目
中医药销售
具备自主的常识产权是中国中药最大的优势，入世对于中国中药行业而言提供了一个走出国门、扩大国际市场份额的好机会;但到底能在多大程度上受惠于“入世”，则取决于中药行业以后几年的进步状况。值得注意的是，国家已将中药列入十五规划重点进步的范围之一，计划在“十五”期间培育20个左右具备水平标准健全、药效机理了解、安全、高效、稳定、可控、符合国际水平标准的现代中成药，并争取有2|3个中成药正式进入国际药品市场政策的扶持对于中国中药现代化的进程显然将产生持续的推进用途。另外，中成药正在越来越得到国际社会的认同，原来限制最严的美国和欧洲也在越来越放松对中医药的控制。
色彩顾问
这是一群都市中的神秘人物，他们出入高端写字楼，衣着讲究，谈吐得体，风韵不凡，他们不是非常忙，却拥有不菲的收入;他们不是绝顶聪明，却获得大帮高层圈子的认同—由于，他们可以挖掘魔力，制造奇迹!而仅用极少的投资，你就能拥有一家是我们的色彩工作室。
手工酸奶吧
酸奶吧，是一个以手工酸奶为主题定义商品，商品线涉及酸奶、饮品、甜品、现烤烘焙复合型的创意实体门店!以手工品质为真实特征，采取透明化现做现卖的经营管理模式，将传统制法奶制品融入现代实体门店文化，创造快营养酸奶文化!现做现卖、迅速出产、拒绝添加、健康营养!店内酸奶活性益生菌数目最高达200亿，让客户肠道真正感受益生菌之鲜活!以30㎡的规范店为例，基本投资约5万元。
创业经历创业技巧
第一，认知创业，解决创业难点。
创业最重要遇见的就是资金问题，其中包含有积蓄不足、无不动产、负债、不知怎么样向银行申贷及没办法预估所创行业之总资金、本钱。部分的创业人士虽然有心创业，但碍于创业资金不足，总是是力不从心。虽然能寻求有关贷款渠道，但像年轻人创业贷款及微型企业创业贷款，或是创业贷款利息补贴，都需要写作创业计划书，很多人由于不了解怎么样写作企划书，而苦于迟迟没提出申请，以致资金不足没办法创业。
第二，是个人特质问题。
这里所指的就是领导力不足、协调交流能力不足、缺少规划能力、缺少财务管理能力、缺少决策能力及缺少创业之人格特质等。有些人虽然有创业的念头，但一直徘徊在就业与创业之间，既想创业又担忧失败的风险。
①总是踌躇不前，少了背水一战的决心，没办法下定决心创业，不够积极的结果自然很难一圆创业梦。投身创业的道路，由职员变成老板，所饰演的角色也需要随之调整。老板所拥有的能力，包含领导、交流协调及监督管理等，需要扛起全部的成败责任，从一个被领导的角色，转换为领导其他人的角色。不像担任职员时，只须把自己份内的事做好即可。
②投入的心血及精力，势必会比只不过当职员时更多，而且需要亲身投入竭尽全力，抛弃纯投资请人经营的心态，老板亲身投入所发挥的战力，势必会较职员为高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打击。但部分的创业人士，虽然有心创业，但却不了解该选择何种行业?同时又担忧自己是否适合该行业，深怕门店经营做买卖需要每天顾店，对未曾开过店的人而言，会不会太过辛苦而裹足不前。
最后，就是专业常识不足问题。
缺少所创行业市场知道、缺少所创行业专业方法、资历不足、练习不足、缺少所需证照及不知怎么样写作企划书等。专业常识的不足，是导致很多人没办法一圆创业梦的要紧重点原因。因为缺少所创行业的专业常识，致使很多人虽有创业念头，却由于没技术，而不知要怎么样着手。
创业人士该怎么样抓住机会拒绝魅惑呢?
本文讲述一个关于创业启示的小故事——苏格拉底摘麦穗：苏格拉底带弟子们来到一片麦田，让他们在麦田行进过程中，每个人选摘一枝最大的麦穗，不可以走回头路，且只能摘一枝。第一个弟子刚走几步便摘了自觉得是最大的麦穗，结果发现后面还有更大的;第二个弟子一直是左顾右盼，东挑西捡，一直到了终点才发现，前面几个最大的麦穗已经错过了;第三个弟子吸取前两位教训，当他走了1/3时，即分出大、中、小三类麦穗，在随后的1/3的田地里选定一个相对最大的，然后从容走完剩下的1/3。摘麦穗的故事说的既是选择的方法，也是舍弃的智慧。作为创业人士，其实也会面临类似的问题，总会有更大的“麦穗”在前面魅惑着。那创业人士该怎么样管住机会魅惑呢?
一，选择一个适合的创业机会是抵制其他机会魅惑的基础。而选择哪种项目进行创业则是一个非常大的课题，天下商业机会网借鉴了风险投资公司选择投资项目的规范。风险投资家在剖析某个投资建议是不是可行时考虑原因无外乎三点：技术革新的可行性、项目的经济评估、企业领导的业务素质。创业人士面临机会时也需要在这类方面进行考虑，选择更可能发挥创业团队能力、更具市场前景、更有技术把握、盈利模式更有进步前途的项目。其实，这个过程像苏格拉底的第三个弟子的行为。
二，坚守收获角逐优势。选择了创业机会后，有的人总是还会对其他机会很难舍去，这就需要创业人士管住机会魅惑。从理论上说，20世纪90年代前，管理理论界常见赞成公司多样化进步，鸡蛋不要放到一个篮子里，尽量抓住机会获得收益;之后，开始反对多样化进步，尤其是反对非有关多样化的声音成主流，一些大企业开始剥离非主营业务而专营主业。从事实上说，创业人士总是对正在做的业务不认可，尽管新机会未必对他就更好。他一直认为机会不去尝试就非常难发现其中的问题，因此总想去尝试新的机会，就像苏格拉底的第二个弟子那样。
人的精力和能力是有限的。其他人集中100%的力量做事都未必成功，你同时去做好几件事，如何能比得过人家?其实，只须专注，并不断培养我们的竞争优势，就会在行业中形成我们的相对角逐优势。想要成功创业，再不会是非常困难的事。
;在职职员怎么样创业在职职员怎么样创业
行业就近不就远
正职为副职拓路，副职为正职加码，在某高校担任经济学院系主任的郑教授，说起自己在业余成功经营一家市场研究公司、当起老板的历程，脸上就露出了得意之情。谈到下海创业，郑教授觉得，在职职员当然要以正职为重，不可以挖企业的墙角，作为老师就不可以耽误自己本职的教学工作。但为了创业成功，减少风险，也需要依托自己在本职工作中的积累，充分借助职场资源。因此，选择与自己工作相近的行业投资可谓是创业成功的捷径。
郑教授从经济学院毕业后就一直留校任教，从教已数十年。现在成了系主任，主要教授企业信息方面的课程，工作稳定，收入也颇丰。但因为长期与商业交际，在他的心中一直存在着创业的冲动，总想尝一尝当老板的滋味。在对我们的优势和拥有些资源进行剖析之后，郑教授觉得，自己完全有能力经营一家市场研究公司。他感觉市场研究企业的业务与自己长期所研究的专业范围息息有关，而且因为工作关系，郑教授对于商业市场的近况也一直很关注，可谓了如指掌。
心里有了谱，郑教授立马将我们的想法付诸推行。而且为了进一步增加公司创业成功的几率，他又将企业的主营项目定位在自己最善于的商情研究上。因为娴熟的专业背景，郑教授的公司除去提供一般信息服务以外，还成为国内首家提供调查、研究、策划、实行一条龙服务的公司，企业的业务自然也做得红红火火。现在，郑教授企业的资产已达上千万元，但他还是守着老师的方寸讲台，继续给莘莘学子传道、授业。借助空闲时间创业，不但没影响郑教授平时的教学工作，反而使他的教学过程增添了很多生动的案例。他将我们的专业应用于公司经营，又将公司在经营中所获得的实践经验传授给学生，真可谓是相辅相成、相得益彰。
规模宜小不适合大
对于大部分创业加盟的在职职员来讲，资金、时间和精力都相对有限，不可能全身心地投入。适中的企业规模除去能减少创业初期实体门店、人力等资金本钱以外，也便于投资者在时间不充裕的状况下进行管理。
代理小型连锁店被觉得是在职职员创业的一个很好的选择。加盟代理商多年的经验与品牌效应，与它所提供的健全的配套手段和培训指导体系，都能够帮助投资者相对较快地获得创业成功。已届而立之年的沈先生在历经多年打拼之后，手头有了十几万元的积蓄。把钱存银行吧，因为存款利率低，他有点不甘心;投入股市的话，风险又太大;经过几番比较之后，沈先生决定代理某速食连锁店，速食餐厅的代理门槛比较低，投入不大但有可预期的价值。
目前，沈先生的小店已经开张半年多。算上2万元的加盟需要多少钱，2.5万元的设施成本，与每月1万元的.实体门店租金，沈先生到今天的总投入大约为10万元。因为投资和经营得当，沈先生的店从第一个月开始就有了盈利。半年下来，初期投入已经差不多收回，现在每一个月约有1万多元的纯收益。沈先生说，企业在进步过程中可以通过积累越来越做大，但绝不可以在资源有限的状况下盲目大做，过度举债经营，得不偿失。
管理当放不当抠
因为创业期规模较小，投资者可以暂且不考虑企业的管理形式，没必要打造和大公司一样的管理体制和机制，但有一点需要注意，就是创业人士切忌每件事亲为。在职职员创业，本来时间就有限，假如不把精力放在企业决策这类大事上，而是拘泥于琐碎的平时业务，企业进步的前景就不容乐观了。
企业运营的好坏取决于管理，因此在职创业人士要掌握抓大放小，自己制定出企业进步规划和建议之后，就能将公司放下给别人管理。重点是要了解，这种符合现代公司规范的方法也有益于企业以后的进一步进步。
张先生是一家IT企业的白领。
1年前，他耐不住寂寞，投资5万元开了家便利店。刚开始，他感觉非常新鲜，感觉便利店就是自己新生的婴儿。除去请人在白天照看小店以外，张先生把所有些空闲时间都扑在了小店上，拿货、记账，甚至是晚上整理货架，全部都亲自操刀。然而，干了不久，简单而又费力的工作使他感到厌倦，白天黑夜连轴转的生活也让他感到身体吃不消。权衡再三，张先生制定出了一套便利店操作步骤和管理规范，并聘请两名管理职员收拾平时事务，一位负责财务、一位负责店铺。自己则借助休息日或者晚上光顾一下小店，与两位职员进行交流，看看有哪些问题，并帮助他们设计营销方法。管理模式的改变，张先生得以轻松地坐收渔利。
鱼与熊掌可以兼得
选择行业、确定规模、制定管理策略以上提到的种种建议都说明，在职职员创业要获得成功，重点是要对我们的能力、财力和精力做出适合的评估。并非每一个人都合适创业，更不是每一个人都有足够的资金和时间来进行投资。即便已经决定创业，干什么，如何做，做多大，这一系列问题都需要创业人士提前做好理性的剖析，制定创业计划。假如剖析到位、规划得当、管理有方，在职职员创业也完全可以成功，鱼与熊掌就能兼得。
身为职业经理人的谭先生现在就一边给其他人当管家，一边又自己当家，却做到了两头兼顾，在外人眼里风光无限。谈到我们的成功，谭先生就将它归功于剖析、规划与管理。创业之初，谭先生选择成立广告策划公司，缘由就是他在平时企业的业务接触中发现，给手机等通讯厂家做品牌策划的价值空间很大。作为某国产手机生产厂的管家，不论是对手机的专业研究，还是在手机范围积累的人脉关系都成为了他创业理想的平台。
公司创建之后，当家的谭先生一直聘用职业经理人来为自己做管家。他说，经营者与投资者脱离是一种非常不错的管理方法，投资人管公司非常可能导致公司内部的不民主。而谭先生自己在职业球员和职业会所老总两种角色之间的转换，不只没心有余而力不足，还相互促进。谭先生说：在大公司做管家，让我有了一个更大的舞台得以站得高看得远，拓展更广阔的人际空间，学会更丰富的途径和资源;而在我们的小公司当家，则可以实践自己在大公司没办法推行的想法，并把自己在大公司里学到的好的管理经验和管理办法应用到我们的公司之中。
做代理商
做某个产品的代理，无需占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，便捷代理产品的销售。
咨询业
这是最容易见到的一种在职创业种类。一般是借助我们的聪明智慧、丰富的从业经验或专业技能进行创业。
委托投资
合适那些拥有肯定资金，但个人缺少精力或时间的创业人士。对于委托投资来讲，一是要选择小项目，这个项目应该是满足市场需要、市场优势、市场差异、诚信度这四个方面;二是选择好合作伙伴，合作伙伴的品性是第一位的，一个诚信的合作伙伴是保证合作成功的重点，当然合作伙伴是不是具备管理素质等也是尤为重要的。
《论语》中记载：有一次孔子来到卫国，见卫国人不少，就说庶矣哉，意思是卫国人多啊。旁边有人问既庶矣，又何加焉?意思是人多，如何解决呢?问题来了，有人，人多了，如何解决?大家该做点什么呢?你们觉得孔子会如何说?孔子说：让他们富起来。
;干人力资源的怎么样创业 干人力资源的怎么样创业
1、提炼公司凝聚力，增加亲情化管理：
创业型公司在薪资福利方面给职员的不会太多，只可以靠感情留人;这样的情况就需要人力资源经理摆好我们的心态，真正帮企业留人。
创业型公司凝聚力的缔造，其实就是老板个人魔力的展示。这个时候的人力资源经理，就要尽力想办法来帮助总经理树立威信。
2、创业型公司所招募职员的素质常见都不会非常高想法也颇为简单，就是很看重“自己到底那多少钱”。这个时候就要通过各种途径知道同行业的薪资福利是什么样?与发放调查问卷，知道职员对公司、薪资福利有什么怎么看?然后依据此拟定相应配套策略。
3、心灵控制:创业型公司职员由于考虑问题比较简单，所以做什么事情就比较直接。这个时候人力资源经理就要放手身份，加大交流机制，多去关注职员的想法及动态;认可他们的想法和见解，并帮助职员对将来有所展望。
4、合理拟定管理体系及人力资源体系健全培训体系。
5、创业型公司比较注意销售营业额，这个时候人力资源经理要加大职员销售方面的培训。
6、在创业型企业的老板一般都比较心急，很看重经济效益，而人力资源工作不是立刻就看出效果的;这个时候的人力资源就只有在节省本钱上下功夫了：
统一购买、发放办公用品
节省招聘本钱：招聘职员的渠道尽可能要广，而且最好不需要用任何招聘本钱
招聘职员时，尽可能是以“一人多职”为标准，尽可能节省人力本钱
节省所有可节省资源
7、将职员进行等级划分，合理拟定薪酬结构。
8、对职员多使用勉励机制
9、提炼出色职员，在职员中树立榜样。
10、引导职员增加学习意识。
11、引导职员合理拟定工作日志。
12、加大职员各种培训，统一职员思想。
13、依据职员职位说明书，拟定重点指标量对职员进行相应考核，并对此进行反馈、总结、指导工作。
14、加大与销售经理进行交流，充分达成协议。
15、关注职员动态表，进行适当的招聘计划。
16、在拟定各种规范和成本时，多考虑公司现在的近况。
总之在创业型公司，人力资源只须多用心工作，多关注人力资源以外的事情，尽可能多和老板达成协议，不去计较个人利益得失，那样在这种地方工作的人力资源经理是提高综合能力的最好地方。 ;
技术职员应该怎么样创业
专业技术职员 指根据国家人才法律法规，经过国家人事部门全国统考合格，并经国家主管部委注册备案，颁发注册执业证书，在企业或事业单位从事专业技术工作的技术职员及具备前述执业证书并从事专业技术管理工作，在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年将来考取了国家实行资格并具备专业技术执业证书的职员。下面我为大伙解说技术职员怎么样创业。
技术职员应该怎么样创业1不能不说这是个浮躁的社会，每人在这个社会都想暴富或者成名。在这类引诱的驱使下不少人都脱离了原来的稳定工作创业。不久前看了《中国合伙 人》，故事讲到了几个大学生从校园到工作、再到创办了一个伟大的企业，这个故事愈加勉励了创业大军的壮大。大伙都想创业，那大家技术职员如何创业?也就个人的经验推荐一下：
a.好的想法、商品构思。
b.好的合作伙伴。三板斧，管理、销售、技术。
c.构建强大实行力的团队。
商品及想法：
什么是好的商品?一个朋友之前问到，这个问题要系统的还真有点不好说。看一下比较理论的讲解，商品指一个可以满足用户的需要，大家可以用 可行的技术方法达成并且通过销售给用户给公司带来收益。好的商品指具备非常不错的客户体验，可以满足用户的刚性需要，受众用户市场空间非常大，商品具备核心角逐 力，具备不可复制性，有收益并且拥有非常不错的产业链和利益平衡点。
大家技术职员设计商品会是什么样子?这点在创业中遇见了不少问题。有一些技术职员拿到一个商品就开始想象我们的商品将来怎么样的好，以后会赚多少 钱，结果研发到最后总是不是如此的。为何呢?由于技术职员平常自己一直在解决一个又一个的问题，做完了一个其他人提给个人的需要就感觉自己信心疯涨，觉得 这么简单的商品自己也可以非常轻松就做出来了。看看自己搞的程序，这么复杂的工程，多有收获感。可是，自信心爆满的工程师假如不自我总结，研究用户需要、研 究商品，只不过自己一个人关门造车的话非常难开发一个大众都爱的商品。
目前大家处于一个信息量大、出色商品很多的年代。要在这个年代获得成功需要得迎适用户的需要甚至超出期望才行。技术职员如何操作呢?
1、做市场调查、多和顾客交流、认真做好需要剖析。
这个看上去简单，对于技术职员确实困难程度非常大。由于毕竟大伙习惯了面对电脑，喜欢了在电脑面前攻克难点，让大家去做这类事情总感觉时间花的不值得。 有时或许会想，我花这个时间去做个计划、去和顾客交流、写个需要文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。技术有关的事情才是看得到摸得着的东西。如此 就错了!大错特错!
不少创业公司开始没商品经理，像facbook的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人，这时企业的开创者就承担了商品经理的角色，假如 开创者就把我们的点子抛出来给大伙或者稍微分解一下就给到大伙。然后大伙分别去达成，自己也不管了，忙着开发我们的功能模块。以大家的经验，最后一定是个 四不像的商品。那意思就是不开发商品了吗?看看电影《社交互联网》就了解，扎克伯克其实不止是技术非常牛，网站搞瘫了整个哈佛的互联网，他的商业敏锐度和用户 需要也拿捏得非常不错。在设计第一个长相匹配的网站时他了解整理爱德华的算法。在设计facbook时了解如何借助其他学校都想和哈佛名牌学校的学生交友、 怎么样通过熟人关系互联网邮件推广、添加用户是不是单身的标示。
看到这里其实大伙会想到，其实facbook的成功并非由于他本身商品的技术多么牛，而是他把握好了商品用户的心理、选择了适合的营销方 式、整理自己独有些资源优势。其实他这个php网站我想目前不少学过web编程的都可以制造出来，有几个能做成facbook呢?
在《中国合作伙伴》中也有个场景，成东青由于在外面开小班被大学辞退了。最后一堂课时改变了原有些讲课风格，原来上课谨慎的照着课本讲，课上 的同学都在睡觉，由于他在乎这份工作所以特别小心注意。最后一堂课给大伙调侃我们的感情历程，已经释然反正都已经被学校辞退 了，结果讲课的风格大受同学欢迎。这个就是市场，有时自己感觉对的可能不是对的，而是要和用户交流，充分尊重用户。他最后把同学当成朋友，也为他后面赢 得了新梦想。
这类在技术职员看着的没技术含量的脏活、累活反而是一个商品成功的重点。
2、适合的抛开技术，防止影响到商品设计和开发
技术职员设计商品时，总会把系统搞得尤其是复杂。由于做技术框架时会想到重用、接口概念时要非常灵活。一但这类技术方面是什么原因占据了商品的主导地 位，那这个商品最后会超级复杂。不过有一点，除非你的顾客是专有些或者是面向技术型顾客。不过面向大多数社会上的商品一般都比较傻瓜化、尽可能简化，不让用 户考虑，一看这个系统就了解如何用。
facbook过去为了很多技术缘由选择了通用平台化的Html5作为技术达成。最后却由于用户的抱怨不能不重新用ios、andriod开发原有应用。
不少技术在设计系统时，总想把不少新技术带入项目中来，让自己感觉特别牛。却不知如此的技术自己能否掌控，假如掌控不了到时候出了问题影响的就是商品的口碑。并且引入新技术，带来了学习本钱，假如团队中还有其他成员，将来他们怎么样学习和开发。
技术职员还有个弊病。感觉我们的技术很牛，人家不可能超越我的技术。研发几个月后发现角逐商品推出来了，会感觉他的技术多么弱，不削一顾。再过几个月，发现他们商品已经占据不少顾客，并且推出了好几个新品，还是觉 得他的核心竞争优势没，技术能力弱，我的技术毫无重压的压倒他。再过几个月，tnnd，我这么好的商品如何没市场呢，快点换一个商品...结果可想而 知。即使是自己最开始研发这类的商品，结果到后面反而没赚到钱。这就是盲目的技术自信，而不是商业自信，开公司是要赚钱的，赚钱才能养活公司。
技术职员设计商品时，必须要有市场眼光、简单化功能、适合抛弃技术。最初要做到这类可能非常难，需要大伙强迫自己不往技术方面考虑，不过我感觉 只须多发现、总结我们的问题，并想到解决方法终会创造一款好的商品。假如大伙尝试了无数次，还是技术影响整个商品的设计，推荐几个选择：
a、找到互补的合作伙伴，弥补你的弱点。
b、开发技术类商品。
b、回到公司工作继续做技术。
目前大概汇总了商品设计的一些经验，后面再总结下大家如何把这个想法变成可运行的东西。
技术职员应该怎么样创业2“合作伙伴”其实从古到今都有，指一帮人聚集在一块干一件大事情，这个事情需要要借用大伙的力量一块完成。譬如水浒里的一百单八将、西游记里的五 人组合。技术创业人士刚出来创业一般也都会找合作伙伴，毕竟一个人解决不了太多的事情，除非自己做的东西一个人可以解决，譬如开个小店之内的。是否只须研发 出软件商品就能赚大钱了?那是不可能的，需要要有好的商品。个人感觉好的商品需要整个公司尤其是管理人紧密配合才能创造出来的。如何选择合作伙伴，我总结 一下我的个人经验吧。
有了好的商品想法或者拉到了投资就要开始张罗组建团队了。这也是最开始的核心部门，而作为技术职员的大家如何组建团队?看目前的创业公司一般有下面几种模式：
a.几个同学或者朋友凑在一块组建团队。像腾讯、新东方的开创者。
b.一个开创者找项目找人凑在一块做一项事业。类似马云、史玉柱如此的创业公司。
c.家族式，譬如当当网、四川期望集团等。
其实还有不少模式，哪种模式好，只有合适我们的模式才是最好的。这几个模式是我身边出现最多的几种。
第一种模式个人感觉非常不错，不过也是非常存在争议的一种模式，由于一块创业的都是朋友但创业的过程必不可少斗嘴，不少非常不错的朋友同学最后反目。电 影《中国合作伙伴》中由于成东青和孟晓峻的矛盾，王y说了一句挺有意思的话：“千万不要跟丈母娘打牌,千万不要跟想法比你多的女性上床,千万不要跟好朋友合伙开 公司” 。说是如此说，是由于中途出了矛盾，大伙没方法调和。王y和孟晓骏离开了新梦想。不过当最后成东青理解孟晓骏当年在美国的遭遇，并且悄悄把之前孟晓骏待 过的实验室以他的名字冠名，我当时就非常羡慕这种共赴患难最后一块成功的兄弟是幸运和幸福的。说一下腾讯，他们几个合作伙伴从创办到2025年都是一直维持5 个人的阵型，非常难得。他们是如何做到的呢?从最开始分配股份时，马化腾让其他的股份合起来比他多一点，如此大伙在做决定时就不会由于他自己一家独大。另 外后来的利益分配也是根据贡献分配，几个合作伙伴在一块商量决定。这种模式最怕的就是大股东是个固执的人，不想投票决定，所以刚开始就要确定要公司将来的 规范和利益分配规范。将来大伙不会为了这种事情扯皮，最后要离开也就像陈一丹他们是为了达成自己别的人生价值而退休的离开。
第二种模式需要点导有非常强的人格魔力聚集一帮能人。马云就是典型这种模式，当时阿里巴巴十八罗汉被马云召集 在他家创业，每一个人每月500元薪资，工作15个小时以上，吃住都在一块。如此的一个团队最后却大获成功，这中间和马云找到一些重点性人物和风投有非常大关 系。所以这个带头人需要非常强的忽悠能力、管理能力、超前的商业敏锐度。你说马云他最初能保证就要做一个阿里巴巴吗?我想他也不了解，路走一走就明确了， 就怕没先前冲的勇气。这种模式如何合伙呢?我感觉领导人需要找到适合的人做适合的事。由于毕竟大伙不是朋友、同学，对彼此都不是非常知道，如何做到信赖。 开创者需要打造行之有效的管理规范，保证有能力的人得到利益，不可以的人淘汰，打造我们的核心团队。打造核心团队后，这个团队就要维持信息透明，让大伙感觉 团队有归属感。就像以前毛爷爷带领共产党一样，其实前期创业是非常苦的，但大伙还是想跟着他做，甚至付源于己的生命。这个非常重要，不少领导人感觉公司还没有赚钱谈这类都是空的，但假如不谈哪个 来给你拼命。尤其是技术性的开创者愈加容易这么觉得，需要把股份分红白纸黑纸写出来让核心职员静下心来努力干活。上次马云退出阿里时，看到十八罗汉重聚台 上，还是蛮感动的，当时那一批没能力的草根搞出来目前日买卖额几百亿的公司。
第三种模式家族企业，个人感觉处置好也是很容易成功的。有个亲戚他们夫妻目前成都创办一个火锅品牌，开设 的分店有30多家。想当时他们刚起家时，家有好几个孩子还有双方老人需要赡养，没存款只有欠债，在这种环境下还是创业成功了。汇总了他们的经验，最开 始男方在上海学习火锅厨师一套、女方做会计和大堂经理学习实体门店管理和财务。后来学习差不多了，他们回到三级城市，抓住了当时那里没比较大点规模的火锅店 这个机会。借了一些钱和几个人合伙开了一个火锅店，加上外面学的一些营销常识，打锣敲鼓巡街宣传。如此慢慢就进步起来了，不过之前他们还开过好几个店都失 败过。后来发现县城做这个的人慢慢跟风多了起来，角逐重压大，就开始向外部进步。到了成都最初也不了解如何做，就代理其他人的店，后来了解代理这种模式非 常好，立刻就筹备准备开公司做品牌，越来越进步到目前这个程度。其实男方比较有商业敏锐度，喜欢交友，不计较得失;女方了解财务，管理。光是扩展一定不可以 的，赚的钱守不住，如此一张一紧就把公司做起来了。
不管哪种模式搭建的合作伙伴团队都需要维持一个目的，朝着一同目的奋斗。看到这么多成功的模式，大伙可能都想创业了。不过创业说容易也困难，像 大家公司目前创业四年也只能做到刚刚盈利一点。大家是技术型公司，老板最开始工作也是做技术的。大家这种技术型创业型公司如何打造起来的?下篇继续聊聊个 人历程。
技术职员应该怎么样创业3“中国梦”大家主席上台后就大大主张。国家领导有他们的中国梦，创业人士也怀揣着创业的梦想。大家张罗好商品就要筹备风风火火的大干一番了。 合作伙伴非常重要啊，就譬如结婚一样，必须要找个好的对象。得有不同兴趣互补、又要有一同喜好、互相可以同意他们的缺点，也有非常不错的处置分歧的方法。这次主要 说说大家公司创业的时候如何去分工。
记得公司最初成立时，团队有一个技术型boss、一个行政、两三个技术。这时主如果为了一个idea、满腔热血就开始开发。分工是如此 的，boss指导方向、行政打点生活和后勤、技术作为先锋开发软件。这里就有个问题了，有时候一个想法并不可以变成一个商品。譬如，我要研发一个记录笔记 的软件，可以支持当地和在线，还支持交流推荐。一句话需要怎么样去达成呢?在boss的眼里，这类都是他依据自己平常的生活工作发现的机会，技术达成职员就 应该把这句话变成一个他认可的东西。我ca，一般技术型老板都觉得这个非常不错达成，然后自我夸奖自己之前开发过什么非常大的项目之类，不过这个是商品设计，并 不是一个技术难点。如何说呢?
第一，这不是一个好的商品概念，技术达成职员尝试着去理解开发最后不是boss要的。boss可能也只不过知道商品的基本面，了解有这个市场空缺，具体如何操作、如何交互他也不了解。
第二，没细化，计划没办法实行，可能致使项目时间把控不住。有时候boss也会参与开发，致使商品进度无人跟进。
第三，技术概念商品，或许会不自觉的添加不少非功能的潜在需要。譬如要打造一个业务系统，先要引入一堆新技术。
没把这个商品具体概念出来是不可以开发的，不是说非常完美的一个商品，至少是可以体现得出最重要的功能。由于大家做的是一个针对企业的商品，光靠技术在家蒙着头创造轮子是不可以的，还需要按期知道用户的需要，反馈给大家进行反复迭代。
这个时候一个小的产品开发团队初见规模，在这个阶段最需要的是商品设计、团队管理、技术研发。等于大家的boss承担了商品设计和整体团队管理的 工作，作为企业的负责人需要这么做也只有这么做。由于公司是boss搭建起来的，公司将来如何走，职员积极性高不高直接影响了项目的结果。
公司刚成立企业文化管理、团队管理就要打造起来，不可以由于是创业公司存活重压大就不考虑。这类东西就像技术框架一样，没这类东西也可以开发系 统，但假如不打造，后续开发的模块越多就越乱。致使到了最后添加一个简单的新需要都会寸步难行，规范也一样，刚开始没好的企业文化和规范，如此打造 的团队也是散的、没战斗力。
商品设计
这个是非常重要的，没好的商品或者好的服务公司是赚不到钱的。是否每一个公司都需要要boss去设计商品，这个未必，但boss需要要把握 企业的商品策略，或另找一个商品方面比较牛的人来专做这种事情。尤其是大家技术型的人才，要转型到有商品思维的理念需要有个过程。
我感觉即使有专业的商品合作伙伴，技术型的ceo也要多从业务角度、买家、商业链条的角度去考虑商品和策略。这个最初非常难，做起来不是特别有 感觉，除去课余时间恶补各方面常识外，还需要多从用户角度去采集建议。我记得之前腾讯发布一个版本时，先开发一个基础版本就发布给部分vip用户用，美其名曰vip用户优先体验新版本，其实这时是充分调动了vip用户的积极性来采集这个商品的用户意 见，在全方位发布版本的时候提前改掉不适当的'设计。
技术职员是非常固执的，一但决定要做一个功能，非常难说服他不做这个。通过用户的角度来考虑，更有说服力。经过几次迭代，个人和团队的工作方法也好 转了，大伙在商品的捏拿也更有感觉，不仅仅是ceo。参与这个过程的行政、技术职员都会通过用户反馈吸取到建议。不过技术人才要创业，要当ceo就需要要华 丽的变身，后续会愈加少的参与技术，最后可能转变为总体商品经理。容易见到的技术型ceo有马化腾、李彦宏。
团队管理
这个也非常重要，没好的团队做不了太多的事情。
在大公司工作是如此吧，有时候大伙不朝一个方向努力，互相排挤他们，也就是不少大公司很难产出好的商品。小企业的职员管理也非常重要，由于每一个 人承担的东西愈加多，一个人等于多个人用，假如大伙不朝一个地方使劲，如何可以做出很好的商品。在这时有的事情就非常重要了，确定企业文化、打造奖 惩手段、打造好的工作环境、好的工作环境、目的明确的前景规划、看得到的计划里程碑。
最初创业时非常重要的可能是一个想法或者一个商品，但伴随企业的进步人才才是非常重要的。有了好的人才能让公司基业长青。如何突出出色的人 才?先要好的选拔机制把有突出表现的人选拔出来，假如确实能力非常强、态度非常不错，并且和公司利益一致，可以吸纳为小股东。让每一个出色的人都能有归属感，使他 们感觉到自己是企业里的一份子。团队的建设其实在这时是非常难的，由于公司小、资金紧张、又想找好的人才。不少公司开始有风投的，人才吸引方面问题不 大。大家公司开始时没，靠的是自己积蓄和亲朋好友天使投资。
那这个人才问题如何解决?大家找了一两个核心开发职员，再找一些有潜力工作不太久的开发职员，通过技术总监带核心开发、核心开发给普通开发当导师的模式一同架构一个学习型的团队，鼓励实战中学习。既能把工作做好，也使大伙在学习中获利，双赢效果还很好!
技术职员应该怎么样创业4在人社部支持和鼓励事业单位专业技术职员革新创业的指导建议颁布3个多月后，昨日，北京人社局发布《关于支持和鼓励高校、科研机构等事业单位专业技术职员革新创业的推行建议》，对市属高校、科研机构的专业技术职员“六种模式”下的革新创业，集中颁布组合式支持政策。
6种模式鼓励当“创客”
3月22日，人社部公布《关于支持和鼓励事业单位专业技术职员革新创业的指导建议》，明确了4项支持政策。将来高校、科研院所专业技术职员离岗革新创业，可在3年内保留人事关系，离岗创业期间保留基本待遇。
此次北京颁布的推行建议指出，推行支持政策旨在破除事业单位职员流动壁垒，启动专业技术人才“共享”新机制，进一步激起人才革新创业活力，达成“出得去、回得来、用得活、管得好”，帮助北京全国科技革新中心建设，着力塑造北京进步新高地。
北京本次集中颁布的组合式革新创业支持政策，明确了支持和鼓励高校、科研机构专业技术职员革新创业的“六种模式”，即：兼职、在职创办企业，在岗创业，到企业挂职，参与项目合作，离岗创业。
创业内容须与本专业有关
推行建议对可以享受支持政策的人群进行了划定，革新创业者员范围，是以高校、科研机构为主的事业单位专业技术职员。
有专业技术职务的领导职员辞去领导职务的，从事科技管理工作、具备科技成就推广转化能力的管理职员，都可以离岗创业，充分发挥高校、科研机构人才和科技资源优势，加快科技革新。
北京人社局有关负责人表示，公立医院所属的科研机构中拥有科研成就的专业技术职员，与高职院校、中专技校等职业教育机构的专业技术职员也适用于该政策。
这位负责人强调，革新创业内容需要与自己的科研成就有关，需要以科研成就转化为目的，不然不适用该推行建议。
北京人社局副局长陈蓓说，该推行建议拟定的目的，就是要提升高校和科研机构科研成就转化效率。“以前从事科研转化职员，总是是业余工作者，在私底下搞成就转化，以后要支持他们搞，并且打造成就转化收益分配的规范体系。”陈蓓表示。
持续跟踪预防“吃空饷”
新政为事业单位革新创业职员创造了几乎“无门槛”的便利条件，但否会增加用人单位的财政负担呢？
陈蓓告诉记者，新政的推行确实可能增加用人单位人力本钱，但鼓励革新就要义无反顾，创造最好的环境。而且，一旦有科技成就通过革新创业转化成功，收益中的一部分会反哺外贸原单位，带来收益。“用人单位要把目光放远，支持力度越大，科技成就转化成功的可能性越大。”
陈蓓同时提醒，为预防“吃空饷”，对每个创业职员都要采取严格规范的管理，比如规范程序、健全协议、持续跟踪等。“在这种新形势下，更难的问题留给了人事管理职员，要打造开放有序的、符合革新创业管理需要的新型管理模式，防止因管理不善、跟踪不准时，导致职员失联和吃空饷，致使一活就乱、一活就散。”
对于事业单位人才流动规范，陈蓓觉得，人才流动一直以来都不是非常通畅，柔性流动并不频繁，人才用途发挥并不充分，从事专业技术人才的职位成就转化工作，也存在很多不足。
陈蓓表示，新政就是要“变暗为明，变堵为畅，变单一为多元”，事业单位要怀有大格局，对人才流动持开放态度，激起和激活专业技术职员的革新活力。
中国劳动掌握副会长苏海南表示，支持和鼓励事业单位专业技术职员革新创业的一系列新政策，是对过去管得过多、过死的旧有人事管理规范的一个改革。“改革就是破旧立新，下一步，应该针对新状况相应健全有关规范，在鼓励支持这类人革新创业的过程中规范其与事业单位人事规范管理的关系。”苏海南说。
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