4月7日报道：对于一些企业家来讲，商业学校提出的对于一些机会的选择，可以改变一个开创者成功与否，不知这是好事还是坏事。
2010年2月当我还是哈佛商学院的MBA候选人时，我创立了Troop ID，而今我雇佣了17个职员，天天拥有1000名的会员涌入，我的成功之处在于我一直借助我的资源，下面是关于我的创业5个经验，期望对马上毕业的MBA毕业生哪个要进行创业的有所帮助。
1、仔细研究公司归属问题假如你作为一个企业的联合开创者，你将不可防止的面临一个选择，就是怎么样分割该企业的所有权，这好像看着非常简单，各占百分之五十，但需要取决于你作为MBA毕业生的平均薪酬，与为高薪企业工作几个月后的决定。
我过去也遇见过相似问题，精明的投资者是不会投资企业的，直到非全职开创者供应了其股份，最后我虽然解决了这一问题，但却花了我宝贵的时间，与毁了过去信赖的同班同学的关系。
目前回想起来，作为创始团队，优化所有机制结构的重要程度。
2、找到一位导师MBA学生拥有独特的优势，找到一位导师，为其成功投资添加砝码。
我会尽可能避开纯学术种类的导师，一般探寻那些拥有企业家背景的老师，成功的企业家可以为你打造好的个人关系。
Kelly Perdew是我的导师，为我企业的筹资起得了巨大的贡献，帮助我走出了我的业务困境。
3、理解自己所做出的决定作为MBA毕业的学生，完全可以领着高薪，或是在一家很好的企业里工作，但我却拒绝如此的机会，我想有我们的想法、事业。
我为此做了一个非常长的决定，和同学去旅游与滑雪期间，我想了好多。
当信用卡刷爆，自己也从没舍弃我们的梦想，由于对什么事情我都充满热情。
4、坚持不懈地专注于你的商品之前，大家有一个商品，我打造一个前瞻性的Excel商业模式，预计可以成功。
我进行了业务人员培训。
打造了销售与市场营销计划，拟定了与其他业务的有关关系。
经过几个月，我不做其他有关事情，盯着我的商品，直到大家的商品得道了顾客的认可。
专注于一个商品好像成了我的口头禅，这对企业来讲很有益，允许自我达成与一定量的创造力。
除此之外，不要浪费资金去销售与推广一个商品，但却并没真正解决一个问题。
5、 和每个人维持平等距离作为MBA有一个巨大的优势，就是你有机会从好多职业中得到你所需要的想法，如教师、律师、天使投资人、风险投资家、企业高管、同学与潜在的顾客等。
和每个人维持平等距离，你会发现，你会收到关于你商品理念设计的缺点与商业模式的不足。
美国需要更多有才华的领导人来进行创业，中国更需要。
大家需要新品，解决有意义的问题，给大家提供更多的工作机会。
假如你坚持选择创业，在这里祝你好运。
