近期一位普通创业人士在Venturebeat上推荐了他一个人的一段创业经验，文章如下：今年初我和我的合作伙伴开始了一次创业过程，大家的业务是为中小型企业解决商务旅游问题。
但在历程了3个月的时间投入与2000USD的资金投入的基础上，宣告舍弃，缘由是大家的几个基本假设错误了。
我觉得假如能在创业之初的6个月中，验证我们的假设，就算最后失败了，这个过程本身就是成功的。
我的创业公司叫做Travel Carrots，创业的想法源自我和朋友之间的一次谈话。
他是IT行业的一名顾问，因此需要很多的出差，他一个人负责订旅店常常要住在一些非常贵的旅店，他想找到实惠的住处，如此可以省下一些额外的差旅费。
但对于这种工作有一个问题，就是公司财务利益和出差职员个人利益之间的冲突。
Travel Carrots就是为知道决这个问题，大家会提供机票和酒店的规范价格，假如出差职员定的酒店低于标准价格，那样公司会将节省下的部分金额分给职员。
之后大家制作了一个不到两分钟的视频，通过这个视频向商务人士讲解大家的创业点子，结果发现大家的假设有问题。
大家的假设是企业的老板和经理期望和职员推荐节省下的出差本钱。
但实质得到的反馈是：(1)我感觉我的职员会操纵这个系统的，如此不但没省钱反而浪费了不少钱。
(2)我不想让我的职员乘坐底价的飞机和住实惠的酒店，如此会干扰他们的工作效率。
尽管反馈不好，但大家发现小公司对于减低出行本钱还是非常感兴趣的，于是大家修改了大家的想法，大家改做推荐。
依据职员的输入信息，做机票和酒店的推荐。
之后大家又一次进行了市场验证，尽管有几家公司表示想尝试，但其他的反馈并不理想：这个业务没解决我最大的问题，我真正需要的是可以提前预定的业务。
我用的是企业的消费卡，你们的业务会增加报销的麻烦程度。
排斥大家业务的具体理由多种多样，但基本上是由于不可以同意大家的商品理念。
综合考虑之后，我和我的合作伙伴决定舍弃这个计划。
尽管失败了，但大家没浪费过多的时间和历程，由于在几个月的时间里，大家就验证了自己业务的合理性是不是成立。
对于创业人士来讲，可以了解伟大的创业点子是不是可行，是非常重要的素质。