本文作者为知名网站及页游公司开创者，此前曾为IT类媒体资深编辑，见证了中国网络早期的进步。
在我十年媒体岁月里，遇到的创业成功、失败的故事和人不胜枚举。
而W君和Z君的故事一直会浮上脑海，让我考虑。
在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有个神话，一个全球商业领袖购买了一个3个字母的域名，然后没业务、没盈利，就上市成功了。
因为全球商业领袖的号召力，还出现了香港市民排队申购的盛况。
所以，这个含着金钥匙出身的网站，成为神普通的存在。
有一天，这家网站的CEO W君出目前我所在的媒体。
来自牛津大学的W君是那时大部分人的偶像，他在鼓吹两岸三地跨媒体的宏远思想。
W君来自投资机构，所以这个3个字母的网站，开始很多购买媒体。
W君最帅、迷人，说话掷地有声，当然由于有钱，行动起来也无比飞速。
所以，短短几年之间，他买下了香港，国内和台湾的不少媒体，要塑造一个二岸三地的跨媒体平台(平面、露天、互联网)。
这样美好的定义，让人向往，而我有幸被我当时的媒体老板培养，参加了和W君的几次饭局。
W君当时的预言，大部分在今天看来都已经达成了(不过和他所购买的媒体没什么关系)，经过W君手购买的媒体多数到目前都边缘化和90后了。
W君从2000年开始一系列的回收，让这个3个字母的网站，股价暴涨，透过回收拿到回收媒体的流水营业额，继续刺激股价，完成了这个网站在那几年的辉煌。
当然这个网站经过分拆上市，再到私有化，已经日渐的淡出大伙的视线。
作为被W君回收的媒体一员，我也目睹了W君回收前承诺的媒体梦想，被一群财务职员强行需要的KPI和所谓的增长加快了衰落。
同样的状况出目前他所回收的大多数媒体中，十年之后，我终于了解了W君的财技惊人。
所有的故事和回收，是资本市场需要而已。
若干年后，偶然之间和我媒体老板闲聊W君现状，在2005还是2007年间，W君华丽转身成为投资基金领头人，开始回收矿山。
相信他已经赚得盆满钵满。
Z君是我从事媒体的唯一偶像。
Z君叫詹宏志，几乎新一代的媒体人士已经极少了解这个人。
但在1998|2000年，詹宏志是华人网络教父，对于刚刚接触网络的内地来讲，来自台湾的各种网络新鲜事是媒体从业职员不能不学习的一课，而这需要要学习詹宏志的文章。
说起詹宏志，他效力滚石唱片，是罗大佑等歌手的策划主管，也是《台湾新浪潮电影宣言》的起草者，和侯孝贤、杨德昌经典名作《悲情城市》《牯岭街少年杀人事件》的制片人。
但在1998年，这个牛人用独特的出版理念，基本上改变了整个台湾的媒体市场，从杂志到出版物，他以城邦结构这种人类社会历史上松散的自制社会结构，塑造了今天全台湾最大的出版集团城邦集团。
他一直先有思想，后有行动。
对网络的狂热让他做了一件当时非常哄动的事情：明日报在2000年2月15日创刊，职员280人，创刊资本 1.4亿元。
詹宏志广召台湾媒体人跳槽，在互联网新闻、网站或者报台尚未普准时，刮起一阵旋风。
明日报提供比实体报纸更具准时性的即时新闻，获得非常高的点击率。
发行后几个月间，股票就从一股10元，在市面私价格飙到一股43元。
《明日报》开办时号称记者随采随发，天天提供1000条新闻，远超《中时电子报》和联合新闻网的600条新闻标准。
实质运作之后，新闻量远远达不到这个需要。
为此明日报大肆扩充，保持在280名职员以上，人事成本沉重。
2000年，《明日报》的广告收入约6000万元新台币，不足支付每一个月 3000余万元的基本成本。
一年亏损更高达3亿元。
《明日报》创办人兼董事长詹宏志于2001年2月21日召开记者会承认失败，宣布停刊。
后来的故事就是W君回收詹宏志在台湾的《PChome》杂志和城邦集团，然后詹宏志由于实在没办法达到W君的KPI需要，暗然辞职，从此江湖上只有W君，而没Z君。
坦率的说，詹宏志的文章和想法给当时年轻的我不少冲击和塑造，也改变我生活的一些选择。
2009年，我去台湾和城邦集团与PChome的老大 (当年詹宏志的同事)吃饭，小心翼翼的询问后来的故事，据了解达成财富自由的詹宏志，背上行囊，拿起书，游历了不少国家;一不小心，又创办了一个台湾第一的电商网站PChome(与之前的杂志同名)，成为台湾的马云!而W君让我目睹了，依赖资本、财技、人性的弱点迅速获得财富办法。
我到今天非常难分辨哪个是成功者，哪个是失败者，但我了解在漫长的十年或者更长之后，其实当初的成功和失败，并不那样要紧，关键的是你记得W君还是Z君。