昨晚和一个深圳的年轻创业人士聊天，得知他筹备报名参加某网上创业大赛借助O2O，专注社区零售却一直担忧模式不酷，评委看不上。
我觉得这种担忧是没必要的，信息互联年代，真正的机会就是借助网络的理念与模式去改造传统范围。
所以我不但鼓励他，也非常看好他。
为了坚定他的参赛信念，我给他讲了下面这段案例：一个清华研究生，在淘宝从事几年研发工作后，舍弃稳定的收入，决定创业。
干什么？借助O2O与(移动)网络，专门卖水果切。
稍微讲解一下就是把不同类型、洗净切好的水果根据订单送到顾客的嘴边。
成效怎么样？三年时间，年收已过千万，并在日前刚刚完成了新一轮筹资。
试问正在犹豫创业的朋友，这算不算创业？从技术角度看，如此的创业难吗？必然会有人嗤之以鼻：这事儿我也能做。
我信。
但，为何你没做？假如目前给你机会、给你团队、给你资金，同样花三年时间，你有信心让收入过千万吗？我想这才是大家真正需要考虑的问题。
当然话说回来，这位清华研究生能获得如此很好的成绩，我觉得最主要是什么原因就是：基于自己最熟悉的(移动)网络优势(顺势而为)，找准传统的行业的痛点，一锥子扎下去(摸清需要)。
我一直有一个看法就是网络在本质上是一种先进生产力，最大的价值就是改造落后的生产方法(特别是传统行业)，提升效率，提高生活品质。
或许你会觉得这话非常空，但事实这样：网媒取代报纸、视频取代电视、博客取代日志、电子商务取代线下门店、搜索取代词典、网络金融大概在将来取代银行等等都是最好的证明。
所以这哥们归根结底，就是把线下门店没洗或者洗好没切的水果，搬到网上，按订单发货，让用户不出门，吃个新鲜，吃出档次。
包含人家在商品定位上想得很了解：大家不是卖水果的，而是做企业服务，职员福利的。
是否挺有面子？如此一件简单、赚钱又让顾客有面子的事儿，会有人拒绝吗？我建议所有些创业人士必须要铭记一点，不管你的项目多赚钱、技术壁垒多坚固，首要条件都是让顾客的生活、工作等某一方面变得更好、更容易，所谓满足需要，说到底，就是解决某一点上的真实问题。
中国这么大的市场，任何一个小问题都可能引燃巨大的收益回报。
回到那句老话，切忌眼高手低。
每天喊着改变世界，不如抓紧时间为用户解决一个问题。
怎么样才能发现用户的问题？我觉得现在问题最多的就是那些亟待转型的传统行业。
那怎么样才能找准传统行业亟需被改造的痛点？在我看来，也不难。
想找痛点，最好的方法就是找抱怨、找不满。
你就看看天天网络上抱怨的事情，那都是机会，要掌握将其他人的抱怨、投诉、离谱的地方变成你的机会。
譬如，有人抱怨点餐难，大众点评出来了；有人抱怨租房难，各种58同城就来了；有人抱怨打车难，打车软件来了；有人抱怨利息少，余额宝来了；有人抱怨创业难，创业大赛、创业培训、创业导师都来了所以，当你真正去关心抱怨而不只在抱怨时，你就会发现，抱怨简直就是第一生产力。
那去什么地方找那样多抱怨呢？也不难，抱怨最多的地方一般也是屌丝最多的地方，所以静下来考虑，你会发现每一个屌丝身上都有无数个市场的痛点。
我的公司是基于互联网+的专门为企业家服务的社交平台，常常和各种各样的企业家交际，最叫人吃惊的就是他们极少抱怨(某种意义上那都是商业机密啊)。
所以，不抱怨的总是都成功了，抱怨的人总是一直在抱怨着，或者一直在屌丝着。
所以找抱怨最好的方法就是找屌丝，所谓得屌丝者得天下大体这样吧。
去什么地方找屌丝？说句实话，找屌丝最好的办好就是找自己。
当你决定创业的那一刻起，你就是你的第一个用户，也是最忠诚的用户。
假如你的商业模式都解决不了你身上的问题，那肯定是有问题的。
最后说一句：互联网+年代，最大的特征就是信息的加速透明化、高度对称化。
这带来的直接结果就是各种层面、各种性质的资源的重新配置组合。
依然以前文的水果切为例，之所以卖得好，不是由于洗得干净、切得整齐，而是花同样的价钱，可以吃到10种不同搭配的水果，有营养、上档次，即客户体验。
而这背后的本钱询价、销售定价功夫，就是你应该操起网络和云数据这几把刷子，认真去练的。
