创业对个人的心理素质、生活态度、精神状况、考虑方法、行为模式的需要甚高；而对个人的教育程度、常识水平的需要并不高。但作为一个成功的创业人士，除去要有肯定的基本素质，还应该拥有一些基本的技能储备。
这类储备包含：
1.工作历程和经验。虽然大名鼎鼎的比尔盖茨和戴尔都是大学没毕业就开始其创业过程并大获成功的，但基本的工作经验和受雇的历程对成功的创业是必不可少的，由于大多数创业人士是在工作中学到从事买卖的专门常识和发现商机的。
2.基本的商业常识的教育。商业常识包含经营企业所必不可少的法律、会计、财务、税收、行销、人力资源、宏观经济、企业组织结构、企业策略等专门常识。创业人士当然可以借用外脑，如请教咨询公司；也可以雇佣专业人事，如会计和律师来处置这类专业问题，但作为企业的所有者和经营决策者，对这类商业常识应该有基本的学会。对其中的某些范围，创业人士甚至应该成为专家，譬如一家金融服务公司，创业人士应该是金融投资理财的专家；而对一家迅速消费品企业的老板，他应该是市场行销的行家手。
3.从事买卖的专门常识。所谓专门常识是指你的企业生产的商品和提纲的服务的有关的专业常识和技能，譬如你若是经营一家汽修厂，你当然要有汽车、汽车维修、汽配与车险和理赔的专业常识。
4.学习你还不懂的事物的意愿和能力。有一首歌唱到：不是我不知道，这世界变化快。那种靠一门技术过活一生的年代一去不复返了。要成为成功的创业人士，需要不断地学习，活到老，学到老，终身学习。
有一个国家的谚语是如此说的：告诉我如何做，我非常快就会忘掉；做给我看，我或许会记住；而让我参与其中并亲自实践的化，我就会知道其中的奥妙。
作为一个成功的创业人士，他只能亲自实践，在战争中学习战争，而所有成功的创业人士都不可能是培养出来的，他们是在商业实践中磨练出来的；是在不断地挑战自我的过程中成长起来的；是在残酷的商业角逐中存活下来的。
创业之前要掌握什么创业之前要掌握什么
在创业的道路上，犹如万人过独木桥，只有一小部分的人能到达终点。在创业之前创业人士需要掌握什么常识?
做路演PPT需要注意的
第一大家明确下，路演PPT是做什么的?
引用知友亨瑞瑞所说：
一般来讲，路演PPT和项目PPT是不同的，路演PPT是配合演讲者的道具，起到提纲挈领有哪些用途，既要提示重点，展示商品，又不可以喧宾夺主。
而项目PPT更多的是向投资人的偏好展示你项目的背景、定位、痛点、市场，角逐优势等。
说到底，都是要创业人士把我们的项目想了解，说了解。
一般自己想不了解，想不知道，事儿离谱，再好的财务顾问和美工都不可能把PPT做好。
财务顾问能发挥点石成金的能力吗?
能，但基本上这个石头得是个金矿石，才能点石成金。
那样目前开启教学模式，一份路演PPT如何写?
写之前你需要想了解的三个问题：
1. 为何选择这个行业?
这个里面其实涉及到了你对行业的理解是哪种，对原有产业的理解在什么地方。
2. 你有一个什么样的团队?
做早期投资的，特别是天使投资，对于团队的看重甚至超越了对于方向的判断。看早期的项目，项目没知道了解是可同意的，但聊项目本质的目的，是为了更好地知道开创者对于这件事情的想法和后续考虑，与考虑问题的方法。所以核心关注点还是在人，你的项目只不过你考虑问题的一个呈现结果。
3. 为何你能成功?
同样的模式，会有不少团队都来做，可能这是一个非常不错的市场机会，但为何是你这个团队可以做到最好?这可能是投资人最关心的问题。假如在这方面，你能考虑的比较深入，那样投资人对这件事情的有兴趣程度会更高中一年级些。前两个是考量你成熟性的规范，这个是你的竞争优势所在。
想了解这三个问题后，大家可以根据如此的结构展开。
1、项目概况
简短地大全介绍以下几个方面：策略定位、市场概况、服务及商品、网络营销推广、角逐优势、核心团队、运营近况及进步规划、筹资金额及作用与功效。
2、策略定位
用简单的语言描述企业的策略定位和愿景。
3、行情分析
对项目所处的行业细分市场状况进行剖析：市场容量、增长速度、行业发展势头、目的顾客及需要痛点。这部分内容的剖析尤为重要，也是整个项目的逻辑起点。在对需要进行剖析时，要着重从现在未被满足的痛点需要出发，剖析目的市场及目的顾客的核心需要。
4、服务及商品
大家的商品及服务形态是什么?针对的目的顾客有什么主要的特点?商品或服务解决的用户的核心需要是什么?商品或服务具备什么核心价值?
5、商业模式
说明最近和远期的盈利模式分别是什么?核心的业务步骤是什么?
所有商业模式的本质是 收益=收入|本钱。
简单来讲，就是展示企业将来怎么样赚钱，与为何目前的商品形态及发展势头可以支撑将来的盈利模式。
6、角逐对手剖析
剖析角逐对手时，最好是列出细分行业内最主要的角逐对手，与项目的重点成功原因做对比剖析，譬如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营方案、筹资状况等方面展开。
7、网络营销推广
重点讲解项目的市场营销方案及角逐方案?具备什么核心资源或合伙人可以借助 ? 用那些途径和办法?
8、核心团队
简单介绍核心团队的从业历程及善于的范围，除去核心开创者以外，还要包含技术、销售、运营等方面的核心骨干成员。重点强调团队成员的`从业经验，团队的互补性和完整性。
9、运营近况
介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、毛利率、最近销售收入等各项指标。
所提供的数据，事实上是反映公司现在所设定的商品定位及商业模式得到市场初步验证的状况。投资人会依据这部分数据对项目的可行性进行判断。
10、进步规划
在假设筹资到位的状况下，公司将来3至5年的进步规划，以直观的形式说明公司在各阶段的目的市场、拓展地区、商业模式等策略计划。
11、筹资金额及作用与功效
充分说明以上各部分内容后，并且可以让投资人有认可的认同之后，基本上说明我什么都不缺只缺钱了，那就需要向投资人表明你的筹资计划。
具体包含两个要紧内容：第一，本轮筹资金额是多少。第二，本轮筹资的具体作用与功效，最好可以细化到具体项目。
这部分内容需要创业人士依据审慎考虑的业务拓展计划拟定具体的资金分配策略，需要充分体现创业人士的策略规划能力，同时也需要体现创业烧钱的能力。
正如楠爷所说：一套正确的，详实的可以用于筹资的PPT和商业计划书与一份详实的财务模型，对于创业公司来讲大概等于一枚核弹头。
;要想创业,先要掌握什么啊? 1、生活要想成功，第一要有明确的目的，目的设立后能执着追求。
2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有肯定的风险意识。
3、能正确认识自己，可以发挥自己优点，改正缺点或者避免缺点。
4、选择项目要结合我们的优势，选择自己熟知或者感兴趣的行业做。
5、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的想法。
我是大学毕业第二年开始创业，到目前14年了，目前拥有制造业工厂1个，贸易公司1个，参股1个软件公司.以后计划做一些有前途的好项目的风投。
个人领会，创业非常辛苦，有付出才有回报，需要有面对挫折的勇气，需要坚韧的意志。
感兴趣可以和我交流。
