就在其它电子商务尚在花钱的迷宫中苦苦跋涉时，服饰电子商务唯品会却率先达成了盈利根据财报披露，唯品会2012年第四季度净营收2.996亿USD，同比增长184.8%，净收益为630万USD，同比完成扭亏。
一年前这还是一支著名的流血上市股(上市当日便破发，3日间市值缩水三成)，目前其市值已经等于四个当当网，突破12亿USD。
因为近期其股价已经较上市时上涨超越5倍，有人称之为电子商务第一妖股。
这一说法招致了CEO沈亚的强烈不满。
高调的人死的非常快的，低调的人活的久一点。
在广州唯品会的办公室里，沈亚意味深长地对《中国企业家》说。
他是温州人，创业之前一直做外贸买卖，拥有温州人低调踏实的性格特点。
电子商务行业的厮杀一向惨烈。
阿里巴巴已得半壁江山，京东还在持续花钱，苏宁张近东押上整个身家豪赌线上，而博久和当当还在苦苦地探寻垂直电子商务进步之道，将来电子商务的座次，唯品会已经坐五望四。
更为关键的是，唯品会盈利之际，正是中国的垂直电子商务哀鸿遍野之时。
在过去的2012年，有大量的垂直电子商务倒下。
唯品会为何是那个没倒下的幸运儿?2012年唯品会净营收为6.921亿USD，比2011年的2.3亿USD翻了一倍多，此前媒体也对唯品会这样高速的成长缘由进行了剖析，结论有的出人意料唯品会的爆发主要得益于今年中国服饰厂家紧急的库存问题。
中国服饰行业一年几千亿的库存，大家销售额才几十亿元，其实根本谈不上有关系。
唯品会CFO杨东皓对记者表示。
他指出，服饰是最个性化、最复杂，但也是利率最高的一个品类。
唯品会毛利率为22.3%，而京东的毛利率在16%左右，所以达成盈利有其天然优势。
但服饰有我们的门槛。
你看为何像苏宁、国美如此的家用电器卖场不卖服饰?由于卖服饰有很专业的技能。
电子商务行业人士龚文祥讲解说。
不过，根据沈亚的说法，唯品会较为特殊的商业模式与服务业高库存不无关联：它为中国的服饰厂家通过专业的包装手法，消化掉一部分库存，因此成为一个特殊的电子商务途径。
这个模式其实非常巧妙，它是两头讨好的，买家渴望买到实惠优惠的产品，而库存消化其实对于厂家来讲是零本钱，卖出去就是收益。
广州尚道女人营销董事长张恒对记者剖析说。
毫无疑问，服饰业是个大买卖，在网上也是这样。
服饰是网上购物的第一大品类，近年来一直维持着迅速的增长。
依据艾瑞咨询发布的数字，2011年这一市场达成销售2049亿元，增幅达94.7%，占网上购物整体买卖额的近三成。
假如根据整个社会零售总额的规范来看，电器类的销售总额还是低于服饰类，京东体量这么大，由于电器是最易标准化的产品，因此也是最易被复制到线上的品类。
但从整个电子商务的品类来看，服饰还是最多的，从淘宝上也能看出来。
杨东皓对《中国企业家》剖析说。
唯品会现在主要的品类是服饰鞋帽，占比超越55%。
一般说来，维持肯定的库存是服饰业的正常状态。
在美国，成熟且进步好的服饰品牌，卖完一个季度后，一般还会有20%的存货。
而且，一个品牌从设计、采购、生产、到流通的时间非常长，一般需要12|18个月，周期这样长，也意味着库存永远会存在。
假如只不过简单的清理库存模式，门槛并不算高，为什么并没像千团大战一样，出现雨后春笋普通的唯品会模仿者?
