好！非常高兴为你解题^^
不少有抱负的青年都期望通过自主创业，获得生活事业的成功，但创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有80%在半年到一年之内破产，破产的重要原因是没把握创业的基本法则。笔者从大学起在近十年创业经验中，有不少成败得失领会。我常想，倘若创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我或许会有比今天更大的收获。我总结的一些创业经历，可能对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 1、创业要有足够的资源。 不少人在第一次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率减少，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源拥有上，通常来讲，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，其次是拥有差异性资源。假如任何条件均不拥有，创业成功的可能性非常小。 创业资源条件主要包含几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 顾客资源：哪个来购买； 技术资源：凭什么赢取顾客的信任？ 营运管理资源：经营能力怎么样； 财务资源：是不是有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与知识的积累； 行业准入条件：某些行业遭到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是不是有适合的专业人才。 以上资源创业人士也无需100%的拥有，但至少应拥有其中一些要紧条件，其他条件可以通过市场化方法来获得。创业人士如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；假如有足够的顾客资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业拥有的条件是：足够的资本？行业经验？顾客资源？技术革新？商业运作能力？与马上面对的角逐对手相比是不是有明显的优势？ 2、 创业前要慎思 创业前要认真考虑、反复评估、考虑成熟再行动。除去要足够的资源筹备外，心理筹备非常重要。以下几个方面问题，值得好好考虑。 第一，我为何要创业？是不是有足够的决心，想承担风险吗？过去的利益是不是舍得舍弃？ 第二，我是不是拥有创业人士应有些能力与素质，是不是能承受挫折，是不是具备综合全方位的素质，还是有专项技术专长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我拥有的条件是：足够的资本？行业经验？顾客资源？技术革新？商业运作能力？与马上面对的角逐对手相比是不是有明显的优势？ 第四，是不是有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多久走过创业瓶颈阶段，自己有多久的筹备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是不是能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险必须要有充分的心理筹备，不然，一碰到现实情况与想象不同，一下会导致信心动摇。 了解以上问题之后，再决定是不是创业不迟。不少创业人士的失败，都是与创业前心理筹备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得乱七八糟，倘若准备不充分，条件不拥有，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为其他人打工，通过打工的历程来积累经验与资源。那样“学费”自然由别的老板给你付了。 不少人创业是迫于存活的重压，期望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在最初创之前，进入哪个行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。不少创业人士，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业人士在创业之前，必须要有明确的创业方向，再决定创业。倘若，选择了某一个行业，创业前必须要积累一些该行业的经验，采集有关的资讯，假如大概，可以先考虑进入该行业为其他人打工，通过打工的历程来积累经验与资源。那样“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自主创业时间交学费，行业常识、顾客资源途径，盈利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 4、经营能力非常重要 经营赚钱的能力是非常重要的，只须有很出色的经营能力，自然会找到投资者，不少投资家每天都在找小项目投资。 不少青年在创业时，过多强调资金原因影响力，其实不然，创业条件中资金虽然非常重要，但最非常重要的是创业人士个人的经营能力，尤其是业务能力。假如资金是根本原因，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有哪些可以确保赚不赚钱？我想，不少人恐怕都没办法保证，也不了解投资做什么，所以资金原因不是惟一的。 经营赚钱的能力是非常重要的，只须有很出色的经营能力，自然会找到投资者，不少投资家每天都在找小项目投资。 在创业初期，创业人士个人的能力尤为重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件非常轻松的事情。在创业人士的个人能力中业务能力，开发顾客能力，综合应变能力十分要紧。创业人士其实有时候就是一个业务经理,可以拿到订单什么都好办了。不少创业成功者，都是做业务出身。有了顾客，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者自主创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业人士而言，不断塑造好我们的经营能力是至关关键的。从学做业务开始，是一个好方法，当能力有了，创业机会自然不少，尤其是今天，进入靠能力赚钱的年代，经营能力更是重中之重。 5、 内部创业更容易 在创业人士中，有几种成功的种类，自己从零开始独立创业成功者，有技术与别人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者觉得第三种创业方法最易成功。 一个创业人士最好的选择就是有计划与方案地进入一家成功公司，先获得老板的信赖，再找准机会，建议老板从公司进步角度投资新项目，如此创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。不少企业都会有进步新项目的需要，假如冒昧地找人投资，合作机是否会太多，重点是一个信赖感的问题，萍水相逢，人家为何要信赖？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在乎，甚至超越对能力的看重。 从企业内部创业，有不少有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的借助、品牌形象借用等，假如创业企业的业务与母体企业的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功
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第一部分 种子期
第一章 审视自己
为何要创业？
适不适合创业？
早期容易犯什么错误？
创业人士应该拥有什么素质？
单身创业和已婚创业哪个比较好？
女孩子创业的重压和问题有什么？
「亲历者说」 创业第一年个人会发生什么变化？
「亲历者说」 李开复给创业人士什么建议？
「亲历者说」 博士辍学回国创业，王兴后悔吗？
第二章 选择方向
怎么样选择创业的方向？
怎么样确认用户的真实需要？
怎么样才能不被那些大的网络公司抢占市场？
进入市场前已经有不少角逐者了，怎么分辨是不是还值得进入？
对于早期创业团队，商品推出后比较容易被复制，怎么样打造我们的角逐壁垒？
创业先期需要看重的问题有什么
怎么样正确看待灰色行业？
「亲历者说」网络进步了十几年，作为从业者，你错失了什么创业机会？
「亲历者说」王兴：迅速找到新方向
「亲历者说」雷军：革新的本质是容忍失败
第二部分 助跑期
第三章 找合作伙伴
有项目，少量投资，如何探寻技术合作伙伴？
想邀请一位对项目有重大价值的朋友，但他需要很好的薪资，也要很好的股份，这合理吗？
几个朋友合伙创业，怎么样分配股权？
想请一个资历和能力都非常强的人来做创业团队的顾问，以什么形式的合作方法会最好？
「亲历者说」王兴的创业搭档是如何找到的？
第四章 第一次找钱
创业是自集资金好还是找天使投资好？
天使投资一般占多少股份，如何算？
看 BP 的人最想从中得到的是什么？BP 应包括什么内容？
假如有机会和天使投资人进行面对面交流，该筹备些什么？
投资人通过那几个方面来判断一个早期创业人士的好坏？
一家企业的「估值」是如何估出来的？哪个来估？
革新工场怎么样为刚刚创办的创业公司估值？
好的投资人应该是哪种？
年轻的创业人士，如何才能很容易地拿到风险投资和天使投资？
天使投资、VC、PE 介入企业的节点是哪种？分别起什么用途？
原始股与期权的不同之处？对持有人来讲有哪些不同？创业人士一般拿到的是期权还是原始股？
倘若没天使及 VC的投资，创业公司怎么样活下去？
第五章 早期的商品规划
网上创业早期，启动产品研发时有什么需要注意的地方？
盈利模式对于一个创业公司/项目非常重要吗？
客户体验是什么东西？怎么样评价客户体验好坏？如何描述客户体验评价办法的核心？
跑马圈用户的思维是不是正确？
「亲历者说」 王兴强调，创业人士需要加大交流
「亲历者说」 周鸿祎愿赌服输，专注非常重要
第六章 早期的团队构建
创业公司怎么样招人？
创业团队内部怎么样高效交流？
创业团队怎么样让新职员感觉是有前途的？
创业团队都有什么有效的团队管理方法？
创业初期是不是要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时间要搬到正式的办公室？
第三部分 起步期
第七章 商品上线
一个有效的新品上线方案包含什么考虑原因？
一个新上线的商品，应该怎么办「冷启动」的问题，探寻到第一批用户？
创业团队早期是如何迅速尝试和迅速改进的？
怎么样剖析整理商品上线后的反馈？
「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程
「贴士」汪华强调的网络商品早期推广的注意问题
第八章 人才与团队管理
怎么样管理问题职员？
初创名职员之后进入的新人要怎么样融入早期核心团队？
应该怎么样通过工作笔记来提升个人的工作效率？
我们的钱、股东的钱、企业的钱之间的不同之处？
「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金适合？为何？
「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是怎么样做到的？
「亲历者说」 创业公司CEO们是怎么样辨别人才的？如何看学历、能力和经验等？
第四部分 加速期
第九章 商品的迭代
当商品基本成型，怎么样把商品做得更好？
新品推出后增长很好，角逐对手开始出现，怎么样保障团队的持续成长？
商品上线后，应该怎么样做数据剖析？
「贴士」汪华建议网络商品推广方案
「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，什么事项需要有协议或法律合同来约定？
「亲历者说」王小川谈飞速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是什么样的？
「贴士」王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的网络公司商业模式
「亲历者说」美团是怎么样从激烈的市场角逐中崭露头角的？
第十章 找机构投资
创业公司第一轮筹资时需要注意些什么？
拿到 Termsheet 意味着什么？
VC 做的尽职调查一般包含什么问题？
创业人士该怎么样看待腾讯的跟进？
「亲历者说」 创业人士应该签对赌协议吗？
「贴士」董事会的投票权是如何设计的？中国法律框架下怎么样设计？
第十一章 团队第一次扩容
拿到A轮投资之后，如何把握招人的步伐？
怎么样协调新老职员关系？
创业公司怎么样做校园招聘？
30 ~ 50 人的团队怎么样提升凝聚力和实行力？
30～50人的团队，怎么样提升团队管理能力？
「贴士」 创业公司在不同阶段对财务职位的需要分别是什么？
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我喜欢聊一些，投资项目，市场．．管理，
成功学，做人，做事
寻求成功的办法
帮助其他人，推荐我们的经验，感受
我相信一点，你若是能多和富豪在一块是非常不错的，拓宽你的交际圈，学习他们，他们成功有他的道理，而且他们是非常想，非常乐意有人倾听他们的经验的．假如他们看你非常真诚，非常渴望成功，并为此付出努力，我想，他们必然会帮你的．
你好，其实做电子商务的也是需要和人交流的呀，你要试着去改变一下目前的生活方法，试着走出去，融入到更多更大的舞台，假如你觉的哪一点自己有欠缺就多花一些时间去学习，假如交流方面不理想就要多与陌生人交流，试着走进其他人的内心世界，多看书本多学习，最后祝你好运，加油！
富豪喜欢聊些什么话题?茶道，酒道，国画油画，古董，国家政策，宏观经济。前三个话题最能体现个人素养，而且几乎适用于所有种类的客人，通俗易懂
