30岁,对于每个技术员来讲都是尴尬的年龄，仿佛舞台上无声无息间已经谢幕，而自己仍在独舞;创业,对于每个技术员来讲都是过去或者正在憧憬的梦想，可是梦想与成功之间很难逾越的距离却也让多少人望而却步以下是我为大伙收拾的技术员怎么样自主创业有关 文章 。
周鸿祎谈技术员创业
不少人都向往着有一天自主创业，技术员更是这样。假如你想创业，那样该如何创业、需要有什么筹备、自己还有哪些不足等等这类问题你考虑过吗?本文就跟大伙推荐周鸿祎在同意某媒体采访时给技术员上的创业课。
技术员创业的特别之处
关于技术员创业，我之所以想谈我的看法，是由于我是技术员出身，也是从小公司做起来的，我自觉得对待不少技术员个人包含共享软件作者和一些小网站还是非常不错的。我期望和他们推荐一些 经验 和领会。
第一，我想说的是聪明人未必能成功，不少技术员非常聪明，但我一看就了解他们不会成功。由于我看到了一些问题，而且目前太多技术员存在不少误解。因此，我期望把我的看法告诉技术员。可能有一些技术员可以清醒，某个人可能由于我的某一句话有了感觉，对他未来的成长产生了帮助，这就足够了。
要了解，技术员一直以为自己出色所以就能成功，其实不是。中国的技术员大多数是盲目的：看看一些平台就可以感觉到，要么有一群人自我感觉极端的好，以专家自居，要么就是一群蓝领埋怨公司和社会环境不可以，待遇不好。
应该说，中国技术员创业的成功率也是非常低的。放眼望去，中国网络成功的人士有几个是真正写过十年软件的。事实上，近况和大家所能听到的媒体宣传的 故事 非常不同。
不少技术员的最高理想就是写一个共享软件，一年可以挣几百万。但我期望谈的不是告诉技术员怎么样赚钱，赚钱比较容易，而是要告诉技术员怎么样去创业。譬如虽然FlashGet的作者收入非常高，衣食无忧，但从创业的角度看，它并没以商业企业的方法创业成功。
技术员在创业方面的欠缺
第一，我看到中国技术员的合作心态很缺少，我觉得这是中国技术员最大的问题，当然这是有不少缘由的。
大伙常常说这句话：态度决定所有。但事实上好技术员基本上都比较傲气，由于技术员总是会感觉自己在做世界上一件十分伟大的事情，这就是驱动机器，修改一行代 码，机器就可以工作，可以产生各种不一样的行为。这比较容易会让技术员产生一种错觉，觉得自己可以Control Everything。技术员的自信在编程上是很需要的，但不是合适所有场所。假如大家不说这类，可能不少技术员到目前还不了解自己错在哪儿，仍然觉得 自己是King of the World。
事实上，技术员的能力只不过控制了一个机器。但创业仅仅拥有了和机器交际这一种能力是绝 对不够的，他还需要和合伙人、角逐对手、投资人、职员甚至整个社会环境交际。不少技术员由于已经习惯了和机器交际，不擅长也不想 其它 的工作。不少技术员会内心觉得营销不是非常简单嘛，市场非常简单啊，管理也非常简单啊，我觉得这种心态是很害人的。
技术员还是一个非常固执的人群，他感觉自己是机器的统帅，因此不会灵活，不会妥协。我当时也喜欢写程序，但我了解假如自己沉迷于写程序，一定没戏，所以是逼着自己改变角色。
出色的技术员不要自负
这两天，我收到几封技术员的来信。有一封信中大意说我是个这样出色的技术员，为何我就不可以成功呢，请你指点。这里有我的blog地址，看完你就 会知道我了。我想说的是：假如真的期望其他人帮忙，就要把状况真实的讲出，而不是上来就说自己非常出色，这种语言就会让其他人感觉非常不舒服，不怎么样的交流 方法。我还真看了那个blog，但看完之后，感觉这个技术员就是一个空想狂。
可以说，不少技术员事实上是出色带来了自负，这种自负致使其别说创业，可能在在公司中工作也会遇见问题。所以，我甚至觉得技术员在创业方面遇见的困难比其它种类的职员更大。假如技术员期望主导一个创业，可能第一就要逼自己不是一个技术员。
技术员应持开放心态，寻求团队合作
技术员第一要掌握和其他人合作。提到这点，不少技术员都会说我正在携带其他技术员写程序啊，我会合作啊。但这种合作是片面的，我所谈的不止是技术员和技术员之间的合作，而是包含了技术员和其它各种角色之间的合作。技术员相亲，他们的语言比较可以容易理解。但作为一个技术员，你能否商业职员、销售非常不错的合作呢。
我这类年还看到不少如此的例子：技术员动不动就把目的定为比尔盖茨。其实，比尔盖茨不应该成为技术员崇拜的目的对象，这会让技术员迷失方向，由于Microsoft另外一个开创者保罗艾伦才是真正的技术员。再看其它一些例子，谷歌的第20名 技术员都可以获得五亿USD。Adobe公司两个开创者也是一个精通技术，一个对商业精通，如此的搭配才可以更好的成功。因此，对于不少技术员来讲，必须要找准真正的榜样，不要被外面的故事迷惑了头脑。假如剖开一些故事的外表，你会发现海外不少成功的技术员，背后肯定有一个非常强大的商业感觉的人或者一个团队。
技术员的商业感觉其实并 不怎么样。即使有商业感觉，其实这只不过一个想法，一个创意，但要要做成、做大还需要一系列的管理、市场、运营，这类对于技术员是不可想象的。技术员要明 白，在自己不善于的范围，找到一个可以弥补自己缺点的合作团队才是出路。加入一个创业团队，可能个人占10%，但由于更容易成功，而且团队可以做100分 的事情。而假如只不过一个人做，非常可能就失败了。
这方面，海外的技术员对我们的长短比较了解。在硅谷，不少技术员技术上都非常牛，但他们 都很了解自己只不过在技术这个范围水平比较高，出了这个范围，自己什么都不是。正由于有了这种心态，他们特别了解与人合作。我觉得海外的技术员已经常见意 识到了这点，他们非常想成为创业团队中的一员而并不是自主创业。
因此，技术员需要调整心态，不要把自己当作精英人物，要承认自己在编程方面是出色的，但永远有人比自己更出色，对于其它的范围，非常可能自己非常无知。要了解，其实技术员的选择其实是最少的，因此抱有开放的心态是非常重要的。
技术员与创业需要还有什么差距
我觉得目前的不少技术员经验过于不足，他没认真踏实做过不少工作就奢谈创业。假如一个技术员没在编程方面深入过，没积累，也就是半瓶子醋。这 样的技术员我接触过不少，他们自己也不了解问题出在哪儿，叫人感觉又爱又恨。我觉得技术员既然要凭着我们的技术，那就必须要踏实，要可以达成任何创意。
但目前一些技术员自己没商业意识，却又非常自负，不相信其他人，不理解的事情就不做。我遇见过不少技术员，他们对公司干什么方向都质疑。他 们期望自己先想了解，可是一想就浪费了很久。不少技术员就可悲在这里，积累的不多，看不到方向，但他也不相信我们的公司和老板，这是一个悖论，需要程 序员深刻检讨。要了解，每一个公司都有懂商业的人。
就如此，一些技术员极端自负，另外有一些技术员碰了不少钉子之后，感觉非常自卑，于是便觉得国内软件业不可以，最后 出国 或者打工，极少有技术员能对自己能做公正的评价。
国内环境是不是导致技术员浮躁的原因
我以前没仔细考虑过这点。但我想，不管如何，技术员需要先从自己找原因，由于大环境就是如此了。我承认一个现实：技术员存活状况并非非常不错，但技术员不少报怨其实是一种不切实质的期望值和自己的缺点产生的反差。
第一，商品没大小，只有市场的大小。不少人一直感觉这也小，那也看不上。觉得公司做的商品非常无聊，要做就要像某些人宣扬的那样：做游戏必须要 做3D引擎，仿佛只有如此才够牛。这其实就是一种浮躁。不少技术员写软件一直不少bug，入门知识也不结实，没参加几个项目，没写过十万行代码，就奢 谈做大项目，这有价值吗?
而且我还发现有的技术员特别愤青，骂环境，骂老板，其实这只能把我们的心态搞的非常坏。不少人刚进公司时做的非常差，虽然薪资少，但他没想到给公司增加了不少bug，公司事实上是在给他出学费。平台上大伙都在讨论哪儿活干得少钱拿的多。甚至还有人列了一些黑名 单。这种做法的结果就是技术员自己将周围环境搞的乌烟瘴气了。
有些技术员还很喜欢指点江山，指点公司。我感觉这不是不能，但 指责别的公司对个人没什么好处，由于存在就是适当的。假如看不到，恰恰证明是自己看不到。我看到不少技术员也写blog，技术交流的我觉得很好，但有 些人是写评论。我是感觉技术员不要做评论家，中国不缺评论家，最缺的是实干家。
总之，技术员一般过于自我。总生活在自我的世界中，就不可能真正知道世界是什么。我非常早就意识到了这类问题，也努力的去客服。我的经验就是看其他人怎么样做的好，为何可以做的好，什么是我所不可以理解。技术员要掌握慢慢站在其他人立场上看问题。
最后给期望创业的技术员一点建议
对技术员来讲，目前要做的也非常简单，这就是需要很多的实践，要慢慢培养对商品，对商业的感觉。我的建议讲出可能有的忠言逆耳。对绝大部分技术员来 说，自己一个人成功的机率是非常小的，所以我觉得加入一个创业的团队可能更为适合。目前有不少初期创业的公司，也需要不少出色的技术员代理。假如有理想，可 以选择加入一个团队，也有相应的股份，这方面我可以充当一个桥梁。
看看前百度技术员是怎么样创业的?找合作伙伴已经OUT了!
来吧，做我的CTO，给你股份，咱自己当老板。
由于同学的一句话，前百度研发工程师YK离职创业。一群毛头小子，技术能力过硬，但毕竟资源不足，经验欠缺，不到半年，项目无疾而终。 网上创业 风靡的目前，一个好的技术抵得过一支团队，更不要说出身BAT了。
但不少人不了解的是，就是这一样一支技术实力超强的团队，最后居然也输在了人上过于强调技术，没头脑足够清醒的团队成员准时制止。这也是为何要选背景不同、经验不一样的一群人一块创业了。过去和YK聊过很长时间，项目失败的背后是他对创业更多的考虑，尤其是对于那些拥有好工作的人来讲，抛下所有投身创业需要付出的本钱太高，但假如只不过给创业人士打工，那还不如守着原有些工作，至少更体面、更有保障。
就在我以为他会重新安安稳稳工作的时候，却意料之外的在创业大街第三见到了他。细聊起来才了解，他并不是离职重新开始创业，而是用自己善于的技术加入到新的创业团队中，以外部合作伙伴的身份帮助两个不同方向的项目解决技术开发问题。这次来到大街，是专门和一支团队开技术碰头会的。
他的这个选择出人预料，却又情理之中。出人预料的是他居然理智的没离职，情理之中的是他选择了成为外部合作伙伴，用空闲时间一边做顾问、一边写代码，达成了时间、能力价值的最大化。
其实，说到外部合作伙伴就不能不提智筹平台。去年3月，正是看到了毛大庆宣布 辞职 但依然担任万科外部合作伙伴的新闻后，智筹将外部合伙作为创业人士人才之间对接的一种新的合作关系。目前，创业人士来智筹发布任务，除去能与网络高级人才打造长期顾问、短期兼职、驻场办公、远程协作等合作关系以外，也能通过部分现金+可回购股份的方法，与人才打造外部合伙关系。外部合作伙伴是一个没行政职位，但依然为企业、团队做贡献的人。
对于创业团队来讲，外部合作伙伴解决了以下问题：
1.迅速成长，度过难关。
根据原来的思路，YK服务的两支团队还陷在满世界探寻CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合作伙伴，更低的参与门槛吸引了更多人才想加入，不只解决了燃眉之急，更推进项目度过难关、迅速前行。
2.满足了人才的多样性。
一个合作伙伴已经非常难找了，更不需要说基因不同、常识不同、经验不一样的一群人。外部合作伙伴大大减少了对人才的束缚，而如此的一种合作模式，让愈加多的人才想加入到创业中来，组建如此一支多元化团队更容易。
3.更快找到，本钱更低。
外部合作伙伴是通过股权勉励撮合到一块的一群人，借助可回购股权叫人才把创业人士的事当做我们的事，目的、利益一致，做事更用心、更高效。股权支付的方法又可以减少初创的资金重压，创业人士不需要支付非常高的现金，也能请到很NB的人才来解决难点。
外部合作伙伴很大的缓解了创业找人难的窘境，但当创业人士真正去探寻外部合作伙伴的时候，总是又会担忧外部合作伙伴的时间、效率如何保证?水平如何衡量?什么人才合适做外部合作伙伴?
第一，时间自由是第一标准，至少是时间可控，可以拿出足够精力完成任务。不然，连时间都不可以自由支配的外部合作伙伴也太不称职了，CEO找你开会，你却说你在公司加班，即耽误了创业人士的时间，又减少了我们的口碑。
第二，独挡一面的能力绝对必不可少。做得了合作伙伴的，都是某方面十分善于的专业人才，那样做的了外部合作伙伴的，需要更高的水平。从刚开始我就强调，外部合作伙伴肯定是高级人才，不然没资格帮助创业人士解决问题，甚至指导方向。俗话说，没金刚钻不揽瓷器活，想做外部合作伙伴，肯定得先有过硬的水平。
第三个标准是认同股权模式。中国基金报曾发表评论称，将来十年，假如你与股权无缘，可能没办法达成财务自由。在现在楼市低迷、股市重挫的时候，股权投资却异军突起，尤其是在大众创业、万众革新的勉励下，全国创业环境浓厚，涌现了一大量优质有潜力的新兴企业、网络企业。或许你不是土豪，没钱参与众筹，而此时外部合作伙伴模式的出现，让普通人也能参与，只是用能力和时间参与创业、解决任务，换取股权。
智筹在帮助创业团队对接外部合作伙伴合作的过程中，通过实践 总结 出了比较适合做外部合作伙伴的群体：自由职业者、大企业主管级以上在职人才、工作室、外包团队等等。这类人可以站在实战的高度，不仅提供经验推荐，更可以有针对的解决具体问题，融入到项目和团队中。
对于不少创业小伙伴来讲，找钱、找人是躲不开的两座大山，有钱了当然可以请NB的人才加入，有人了事儿干好了钱自然不愁，先有鸡还是先有蛋的问题永远都在，找到一方的突破口自然事半功倍。这个时候，外部合作伙伴就是打破这一死循环的重点钥匙，只不过需要创业人士用开放的心态同意、尝试，毕竟改变原有习惯一定难受，甚至懒得尝试。但创业原本就是不破不立的事，只有打破旧有习惯，才能同意新鲜事物，才能有更多新的收成。
从另一个角度来看，参与创业的门槛减少，意味着愈加多的人可以将我们的智商换成股权，帮助推进创业的同时，也是对将来的投资。依据智筹平台的数据显示，当 创业投资项目 获得筹资后，人才所持的可回购股权将会以最少3倍的价值兑现，这对于不少人来讲也是不小的吸引力。外部合作伙伴模式，减少初创资金本钱的同时，也让愈加多的高级人才加入到创业中来，大大激起了创业活力，无论创业还是参与创业，用起来都是非常好的。
掌握编程不上班怎么样赚钱?可以去各种众包网站，譬如猪八戒，接点小活，然后赚点买菜钱。也可以自己搞个小型工作室，跑跑业务，接点什么公众号开发，网站建设的小活，好的话能养家糊口，基本上技术需要不高，业务能力要好，然后技术栈要全方位，前端，后端，美工都能解决。
深入一个范围，好点开源的项目，当你得项目足够受青睐，然后你可以供应增值服务。假如自己运营能力强，把自己塑造成一个大的ip，在各种在线教育课堂出收费视频，做的好可以养家糊口。
用你的编程能力做数据剖析，用来炒股，家底比较厚，剖析的模型也可以，可以赚大钱。开发一些淘宝小插件等等，在互联网上供应，也能赚钱。
不过目前已经不是会点编程就能赚到大钱的好年代了，赚小钱当然可以。接外包项目并不稳定，一个月就1|2个单，不够你交房租的。假如你技术比较菜，可能一单都没，要做好心理筹备。
你既然已经自学了编程，为何不考虑去公司里上班呢？去公司里上班能磨练你的编程技术，还能积累工作经验，人脉等。我建议你好好去公司里上几年班，攒几年钱，钱攒够了再考虑出来创业或做点其它的事。
IT工程师40岁开始单干,只能编程,没人脉如何找到顾客? 主如果本人是全栈构造师，做的了业务，写的了前后端代码，自个运维也没问题。做过某些企业高管。受够替老板背锅，当工具人被企业用完就扔的日子了。别的人引以为戒啊。
其实出来单干，我感觉假如你技术过关了，差的是销售和商品，具体是指销售思路和方向，商品是指商品解决方法，如何才能更好的对接好顾客。假如才开始，你面对的困难是，技术方面，自己全做，精力会跟不上，有段时间没收入；第二销售思路和方法必须要想好；再就是商品设计，假如用技术员的思维去设计商品，我想对你说的就是，这个商品趁早舍弃。所以你目前面对的是，前期没收入，全是烧钱。然后你的认知销售，商品经理，技术员。几乎所有些工作你都得包揽，很心累。假如你有不少资金，当我没说。
再就是找合作伙伴，这个很难，假如你没明确的方向，对除去技术外的不知道，剩下给你的除去一地鸡毛，什么都剩不下。当你有了明确的方向，具体事物都有计划后，才能找合作伙伴，人品非常重要。总之把期望寄托于合作伙伴时，你就已经失败了一半了。
我当时出来创业，是靠以前积累的老关系网，找了5个第一批顾客，然后做出了口碑，后来老顾客帮忙介绍新顾客，慢慢转了起来
若是接单，要单干，最基本的需要是全栈。前后端能解决，然后是服务器的维护，这类拥有了然后就是找顾客并拿下订单，应对顾客的各种刁难。
假如自己做，还要掌握运营，知道国家政策。
总之，不少事是要学的，在一次次的失败中匍匐前进，会耗费不少精力时间，还大概吃力不讨好，总结：转行吧！
你是前辈，我才31，我感觉在单干之前你得综合考虑了解本钱，起码你目前已经有一份稳定的副业收入，如此创业初期即便一直没顾客也能靠副业过渡，你的企业才能慢慢的越来越扎根进步，才会愈加好。
找个合作伙伴
，他负责销售
这个问题非常复杂，由于大伙都觉得会编程就能创业，那是把问题看简单了。创业的前题需要了解是市场的需要，同时看你怎么才能满足需要。再就是你只不过学会了技术，学会的程度也不尽相同，与年龄更不是关系非常大。找顾客那是做传统软件的思路，需要的不是看编程技能的。
2026年生病将来在一个小公司，今年接了一个教学系统的项目，顾客要的内容非常充实，自己一个人干后端SpringBoot，前端Vue，App用Flutter，自己测试，自己部署。顾客还挺认可。我也快40的人了。自己干的多，薪资不多。
百度上买关键字
找到多家开发公司，谈业务合作，要多家，东窗不亮西窗亮嘛。有的公司他们也乐意将业务一部分外包，如此他们又无需养人。是双赢。但首要条件是你要了解忘记常识产权这个词。当拥有优势时再帮忙售后，也能赚钱。
技术员，是一个非常累的行业，常常要熬夜赶代码。以下是我为大伙收拾的c++技术员怎么样创业案例有关 文章 。
c++技术员怎么样创业案例：
这是我多年来招聘培训游戏技术员的一点想法。一直想大全一下。主要为了为了更好的对公司新进C++技术员进行培训，并且打造起游戏技术员培训，进步，成才，成为核心骨干，管理层，期权收益人等一整套体系。由于对于MMO游戏制作来讲，解决好C++技术队伍，是保证合格软件的基础之一。
我在的H3D Studio核心技术职员和游戏制作管理职员全部是SMTH BBS游戏制作版成员。从99年开始截止BEGINER的历任版主都在H3D STUDIO里工作过。在这里我把具体的培训与技术队伍组建的内容去掉，只和大伙聊聊关于游戏技术员切身利益有关的事。
另外这不是居高临下来评判任何事情。我本人更不是多么高级的技术职员或者管理职员。只不过坚持做一件事情年头非常长教训不少而已。所以有的体验。文中所有评判其他结构或人水平低，并非说我本人水平有多高。不要误会。
1、C++游戏技术员近况
中国C++技术员100%都是自学的。由于中国几乎没象样的C++培训机构。大伙都了解社会培训是赚钱为主要目的。能在那里成才是个大运势。也不象JAVA有SUN公司一手推行。中国大学 教育 里也根本没C++教学。关于C/C++基础课的常识，只不过让学生基础知识。但对于实质的C++软件工程应用，大学课本常识实践意义不大。非常重要的是，大学里没合格的C++老师。编程是门技术，叫技术也行。而大学是搞科研的，多的是科学家，靠出PAPER教科凭职称为生。并非技术员。没10万行以上代码 经验 和成功软件项目经验的人，非常难教出中高级C++技术员。
游戏制作业对C++技术员的需要是比较高的。比一般行业软件高不少。由于任何一个MMO都是个中大型软件项目。日用人次达到几十万上百万，同时用人数几十万在线的大型互联网多人交互软件，集成了超越十几项专业范围编程技术的软件，想不大都不可以。
另外，中高级C++技术员能力一般都非常强。由于都是自学成才，这需要较高IQ，非常强的自学能力，解决问题能力，和克服困难的毅力。但这种人才在游戏行业里人数并不多。抛开凤毛麟角拥有整体大型软件构造能力的高级人才不谈。可以承担独立模块开发，拥有独立解决问题的能力，写出在空间，性能，可维护性等几个方面达到需要的C++技术员，也是非常难找到的。而拥有这类能力，同时又拥有一些专业范围技术的人，愈加稀有。
所以，即使是大游戏公司，对于C++游戏技术员的需要，也是永远不可以够得到满足。而已经在公司工作的C++技术员，不经过短则3个月，长达1年的训练，也没办法真正胜任独当一面的C++游戏程序开发工作。
2、MMO游戏开发对C++游戏技术员需要
前面提到，所有MMO游戏都是中大型软件。软件占用空间，稳定性，性能，可维护性等各项衡量软件水平的指标，对MMO游戏软件的需要都很严格。远大于普通行业软件。这种规模和银行系统类似。而推广客户端和软件逻辑比普通的商业软件又要复杂不少倍。这就需要软件撰写职员拥有较高的程序撰写素质。
游戏软件中，解决好软件工程部分，只不过项目的1/3。另外两部分是策划和美术/音频。从经验来看，需要变更对于MMO游戏软件，不是偶然事件，而是一种MMO游戏软件开发的基本属性。游戏软件投入大，周期长，风险高。MMO市场变化也大，交互电子游戏飞速发展。游戏软件需要面对外面变动。又由于开发周期长，所以软件需要变动成为了软件开发的一种基本属性。犹如复杂性是软件工程的一项基本属性一样。
这致使游戏软件的开发充满了不确定性。交互娱乐不同于商业应用。娱乐是是理性和感性之间的范围。而C++开发面对就是0和1的二元世界逻辑。这两个范围存在着不可调和的矛盾。这样的情况，对C++游戏技术员提出了更高的需要。
第一，基本C++常识，C/C++运用技能，需要极其扎实。并非游戏软件开发用到什么平常书本上非常难得到的要点或者技能点。游戏C++开发的常识体系和技能体系，借助现有C++书本就能满足。譬如《C++ PAORGRAMMING LANGUAGE》《C++ PRIMER》《EFFECT C++》《MORE EFFECT C++》等。但在开始游戏编程之前，把这类书本吃透并且实践熟练的人，很难遇见。当然可以真做到这点的人，已经是个中高级C++技术员了。我过去遇见过一个， 毕业 工作不久就去了GOOGLE
第二，对于面向对象的深入理解。是尤为重要的。熟练学会C/C++语法，编程方法，只不过满足了C++游戏技术员一部分需要。而面向对象观念的深刻理解，会为大型C++项目开发带来翻天覆地的变化。 有时，在一个10人以上并行开发的C++游戏项目中，面向对象 办法 会成为救命稻草。《设计模式》与《设计模式分析》有关的书本，也是必学课。
最后，好技术职员的本质是自大的。这是正常。但假如这种习性影响了自己继续提升和团队合作。与影响了其成为技术管理者和项目技术核心时，那样这种技术职员的自己价值会大优惠扣。 假如早日越过不可一世这一关，扩大眼界，继续在综合素质上提升。在技术管理能力，构造能力上提升，其自己价值才会继续增长。落到实处，就是待遇和身家增长。
因为游戏开发的本质是团队开发。任何时候，只有对一个团队有价值的技术职员，其本身的价值才大概得以体现。
3、成长和技术进步路线
一般技术职员进步有几个阶段
1 、拥有独立开发局部功能的能力
譬如为某个UI撰写逻辑接口函数。为某个LOGIN对话框撰写自绘制控件等。
2 、拥有独立开发和攻关某个功能模块的能力
譬如为游戏增加一个小型逻辑功能模块。
3 、拥有独立设计并开发某个系统的能力
譬如设计和开发AUTOPATCH 系统
4 、拥有解决技术难点，设计构造的能力
譬如开发互联网同步仿真系统，开发一个中大型游戏制作工具
5 、拥有整体构造，管理，协调别的人一同开发一个大系统的能力
推广客户端主程，服务器主程，引擎主程等
6 、技术director
拟定技术进步方向，技术团队打造，技术管理等
在迈向每一个阶段的过程中，随着的都是巨大的工作量和工程重压。有时是跨越1年的失败等等。在公司项目不成功时转换单位，重新开始，或者继续做为核心团队留在公司继续从新的机会做起，都是好的方法。但重点是吸取经验教训，尽可能多学多练。并且结合自己长处进步。当然，游戏制作职员，最好还是依赖一个核心团队。成为核心团队的一员。
可以达到第三档的程序，已经是公司不可或缺的人才了。但总是技术员自己对我们的认识，和公司对其的认识，有时会有差异。我碰到过一些人，脑子好使，写东西非常快。各种技术都有涉猎。但一直不放心让他独立开发设计某个系统。就算是相对独立的工具。也会被搞得乱七八糟。要后面人不停擦屁股。可自己还觉着自己水平非常高。这种人浮躁，眼高手低，不想细致周全的做好一件完整的事。所以就能看到他不停的跳来跳去，可在新企业的职位也没见多么提升。公司很看重交给一个技术员一件事，他是不是能完整，考虑周全的把事情做完。就算时间长一点，也不可以不做完。这会给工程带来致命的后果。
4、进步待遇
从自己经验出发谈一下公司是如何考虑技术职员待遇的。
前面提到的6档，粗略了划分了待遇水平。其实到了第三档，你的待遇已经是这个行业所决定的了。而不是某个公司决定的。由于游戏业很多缺少如此的C++技术员。假如拥有这个水平，在几个大城市游戏公司找到工作并不难。大公司提高慢，还有我这种不到百人规模的公司要。所以行业价格才是公司要考虑的。假如给少了，软件项目的C++技术员流失会带来较大影响。但给的多，其实是 C++技术员我们的价值增长瓶颈。假如几年下来一直以为自己水平就该拿这么高，结果到了一家整体技术水平比较高的企业，就会彻底傻眼。这时再放低心态去重新开始，对技术员来讲就是件非常艰难的事了。
在现在游戏行业技术水平常见较低的状况下，哄抬技术员薪资水平对技术员自己好处也不会非常大。即使一个小白本来拿几千的水平，给他1万。他根本就不会了解自己有多少水。一年下来也就多拿了3|4万人民币。可耽误的是学习，影响了心态。而那些心态好，了解努力方向的技术职员，干个3|5年后假如有拿期权和股权的机会，比那些刚开始虚高的人，身家就不了解高多少倍了。
c++技术员怎么样创业案例：Visual C++技术员 职业规划
有不少的技术员刚毕业时充满活力，经过几年的工作之后，激情就会慢慢消失，目前软件行业环境变化非常快，一旦没办法跟上行业进步的节奏，工作上就更难有所进境了。对于应届生，以前只须考得一个资格认证，会遭到不少企业的喜爱，目前证书满天飞，企业愈加重视求职者的能力。应届生的第一份工作也是愈加难把握。不少人在求职的过程中开始转行。对于读者你，是不是有职业的危机感呢?
对于应届生或者经验不多的技术员，可能有非常完备的理论常识，但公司衡量职员的规范是效益，哪个能创造效益，就会收到看重。应届生总是非常难找到一份认可的工作。第一份工作是职业生涯的开始，是需要慎重的，然而，到底用什么样的标准选择工作呢?因为实践经验的缺少，应届生不必关注第一份工作的薪水，时常听到一些人为找不到工作而发愁，他们已经接收到了几个企业的录取公告，但由于薪水是什么原因，选择了舍弃。其实没必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚走出校园的大学生中是非常容易见到的，然而需要了解，大家的工作历程可能要持续到60岁左右，是一场 马拉松 长跑 。起跑最快的未必是最后的胜者。刚踏足社会，在500强公司一个月大概能拿到4000左右的薪资，有的特别才能的人会拿到8000左右，而5年将来，薪资水平也就5000到10000了，增幅也是有限的。后面的青年追赶的重压却愈来愈大。所以第一份工作找一个符合自己专业的或者能力的公司去，你的开端会低点，但你会有非常持久的耐力。
在工作了一段时间后，有时会发觉我们的工作和想象相去甚远，甚至会感觉自己入错了行业。为我们的待遇没想象的好感到委屈。这个时候需要冷静的考虑一下我们的处境，看是不是是由于自己过于理想化的结果。若是，就有必要对目前行业的近况进行深入的认知，搞了解目前的行业进步在向什么方向前进，因为环境的突变，这点有时非常难做到，但适合的理性剖析是非常必要的。假如一味的埋怨下去，工作没做好，还耽误了我们的职业进步。假如缘由出在自己身上，譬如说个人习惯等问题，就要看能否改正一下我们的习惯，慢慢的适应目前的环境。
技术员在一个进步好的工作上做久了，就会积累丰富的技术经验，再往后进步的渠道有不少。到底该怎么样选择?要结合我们的兴趣和目前的技术水平。在做了几年的技术之后，对于技术员来讲，可有几种基本的职业规划：技术专家、软件构造师、高级顾问销售或个人创业。技术员毕竟是偏重技术的职业，主要的进步方向会是资深技术专家。无论是那种范围，都要努力让自己成为专家，然后在进步为构造师。有的人当构造师工作一生，有非常不错的待遇，然而这种工作非常有限，而且，在中国，构造师的需要量比较少。
大家想要达到的目的，总是就在起初确定了，而且注定了大家职业的目的不是一蹴而就的，相对于大家所能工作的年限来讲，职业生涯可能要终其一生。然而大家在不一样的职业阶段有阶段性的目的，应届生期望在工作上积累经验，经验达到了自己当初的所想，大家就离我们的最后目的近了一步。职业规划并非千篇一律的，会有不少的机会和历程改变你的思想。但不论你会有如何的规划，都要把社会条件考虑进来。大家进入一个阶段，思想认识愈加深刻，眼界愈加开阔。有时会对自己将来的职业进行愈加深入的考虑。这个时候是需要慎重的。大家都需要过一个阶段点评一下自己。看自己是不是在进步，下一步又该怎么样做。大家发现目前的环境难以满足我们的进步需要，就要考虑换个适合的环境，或者考虑从我们的目的是否过于理想化，适合的贴近现
实考虑考虑。不论会作出什么样的决定，都要保证你在向进步的方向前进。不要由于一时的放松而断送了即将来临的目的。
工作是一件需要理智的事情，不要由于自己懂的多而在工作上耍个性，目前公司重视职员的团队意识，大型软件的开发过程，需要一队人的一同参与，自己耍个性并不可以帮助提高你的薪资，也会妨碍你的职业进步。所以工作中要谦虚学习，努力的学习新技术，从其他人身上学习优点，会帮你进步的更好。
每一个人根据我们的兴趣会有不一样的职业规划，不要偏求我们的目的多么伟大。也不要轻视任何一个努力工作的人。职业规划不是千篇一律的，不少人在不一样的生活历程后会改变自己进步方向。但有一条，不要期望奇迹的出现，吃苦耐劳工作是成功的基本法则。
追求目的的达成更多的是为了享受成功带来的欢乐，不要由于一时的攀比搞乱了我们的职业进步。假如你做好了我们的职业规划，那样，不要等待明天，从目前开始，行动起来吧!
c++技术员怎么样创业案例：
1.什么是创业
关于创业二字有必要重新学习一下，找了两个相对权威概念：
创业就是创业人士对自己拥有些资源或通过努力可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。百度 百科
创业是一种考虑、推理和行为方法，它为机会所驱动，需要在办法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业需要要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得资金的回报、个人的满足和独立自主。互动百科
两者都给出了明确的创业概念，这里想着重想强调一下创业的目的：物质目的和精神目的，现代社会唯金主义人群不乏少数，提到创业自然而然想到赚钱，其实创业的目的不止是收入大于本钱，还有精神丰收。根据百度+互动百科的说法，最后极的创业应该是个人物质精神、社会物质精神四丰收。
当然，不是每人创业都追求四丰收，完全可以只追求个人资金丰收，或是追求其中的任何一项或几项，但应该注意千万不要损害未选的，譬如为个人赚钱损害社会或别人利益。
2.如何才算创业成功?
创业的成功肯定是依靠于适当的目的+个人的努力+适合的办法+好的运势+主动把握机会，每个条件没顺序也没主次，但这五点缺一不可，相互有机结合才大概成功。
成功的创业总是在刚开始一两年甚至五年或更长期收入会低于预想，亏本非常正常，只须目的坚定，不断改变，由于独立自主，上升空间会非常大。
当然每一个人的想法、定位都不同。你想创业，那你想创个什么规模的事业?什么才算得上事业有所成?
假如你觉得腾讯、阿里巴巴如此的才算业，那样我建议你最好别随便去创业，即便你比马云、马化腾等人更聪明，也未必能收获如此的业，由于机会不同。
假如你只不过想比一般打工的更强一些、更自由一些，收入比打工要高中一年级些，能养家糊口同时还有点闲钱，那你随时都可以去创业!
3.创业的办法、步骤都有什么?
每一个人都有合适我们的路子，不可以说通用，只能算是一点个人技巧吧。
.需要打造一个网站，这是你在互联网上的店面，可以展示你的作品，也可以让其他人通过这个网站找到你。
无论是不是技术员创业，都要有个网站。网站的传统主要为了为了宣传，现代网站还可能有互动、管理、实验等多种功能。应该注意的是，无论哪种功能，当没积累到一定量，即不了解网站上放什么内容的时候，不要网站制作，更不要抄袭其他人的内容，切忌打肿脸充胖子，金玉其外败絮其中。和字如其人一样，网站也反映企业的 文化 底蕴;
.早期，猪八戒之类网赚，作为你早期练手和积累人气还是可以的;
.真没顾客找的话，可以开个淘宝店，接软件定制;
.也可以主动出击，去一些外包网站探寻顾客，譬如GAF、Elance、GetACoder、scriptLance等站上有不少外包的信息，大伙可以自己上去看看;
.最好的方法还是自己定位一个商品，用心把这个商品做好，然后努力去推广，推广好了的话，将来卖注册码、卖授权已经足够。
4.商品该怎么样定位，哪种软件才能写?
这个问题，有不少网友都问过我，他们总在担忧，目前几乎各种软件都有现成的了，都被占领了市场，这个时候自己该写什么管理系统呢?
我感觉，第一该问问自己，你的软件、商品，需要达到哪种程度、占有多少市场才行?要超越那些成熟的软件吗?那是非常难的，不止是技术层面，还有用户的积累这都是非常难超越的。
这类成熟的商品，都是通用的，合适大部分用户，但一直有部分用户的需要是不一样的。那样你的商品，未必要超越哪个，只须能满足这类不同需要的用户、能做出一些特点功能，那你就能占有肯定市场、拥有肯定用户。
5.创业需要注意的一些事情
注意积累、项目的成功和失败都要积累，每一个项目都要 总结 ，为下一个更大项目更省力省心地完成做筹备。
无论是守株待兔或主动出击，第一不应接违法、违背道德的单子，第二无论单子大小，都要当做一个合法项目完成，即需要剖析、签订合同、设计、编码、测试、写文档等步骤逐一完成。譬如完整项目一共有十五个步骤，小单子可以选重点五个步骤，大一点的单子相应增加。若不会，可以自学软件工程师、IT项目管理的有关课程。
这里想着重强调一下烂笔头的重要程度。虽然设计、编码、测试、文档等都可以用计算机完成，但总是不及白纸黑字的效率。由于其1、计算机屏幕容纳的信息量不及纸张，即屏幕大小总是会限制你的思路。其2、大脑考虑的速度快于手写速度，而手写速度要快于敲键盘、点鼠标的速度，也就是说，手写更能跟上考虑速度。
想要做大做强，不可能一直单干。这个时候就需要组团了，就需要学习新常识，变为新身份、进入新范围。而主动出击一般需要一个团队。
所谓创业难守业更难，何来守业革新。好的商品、代表作，或是好的服务固然需要，但怎么样维持?这个时候要不断革新，或者说是一如既往的革新，围绕主要商品不断改进，不断与时俱进，不断挖掘潜能，不断比角逐对手稍好一点。
起初只是学技术的阶段，不需要重视写什么管理系统，就算是一无所用的工具，或是已被写烂的通讯录、记事本、快捷启动，都可以，着重积累。附带一句，无论学什么语言也无所谓。
多用其他成品软件，擅长发现优势和弊端，归类整理，着重对其他软件的缺点考虑，并结合实质用户的需要，用户的不便捷就是商业机会。
6.经典案例
.外贸公司边打工边创业
一位在外贸公司打工的网友，由于自己工作上常常要做一些重复的工作，就自己撰写了一个工具软件，自动完成这类工作，提升工作效率。刚开始在同事之间用，经过同事们提建议之后越来越健全、增加功能，成为了一款功能比较健全、操作比较便捷的软件。然后他想，既然自己公司工作上用得上，其他相同种类公司应该也有需要吧?就开始在附近的相同种类公司里推广、销售这款软件，慢慢的积累了肯定的顾客，这名网友就离职了，专门销售管理系统，收入颇丰。
.小网管成立软件公司
一位在网咖工作的网管，平时工作比较轻松，不少时间自己操作电脑、学习编程，偶尔到互联网上接点小软件定制，赚点外快。越做自己技术越好、顾客也积累越多，最后离职，自己在家接软件定制，后来自己做不过来就成立公司，专做外包。
.发现真空市场的创业经历
某网友，一直都想创业，但苦于没找到合适的项目，无从开始。一次偶然的机会，在一个IT交流群里，另一个网友发给他一个软件，问能否做，当然可以做，一个简单的单机版办公软件嘛，这有什么难?但这个网友并不想长期做外包，于是去调查用这个软件的行业，发现这一行业居然还处于信息化真空状况。世面上基本上没一套该行业的管理软件。
之后去 拜访 互联网上的那位朋友，联系系统的需要方，是政府部门里的人。开始调查这套系统的需要，发现需要做的不止是一个单机版，是一套基于广域网的协同办公系统。开始谈价格，价格分为研发成本，安装成本，与维护成本。仔细评估下来，顾客给的研发成本实在是太少。价格陷入僵局，为了能拿下这套系统，为了占据这个行业，这名网友决定自己垫资进来，开发出这套系统。
不管如何，开始着手做吧，不为别的，只为梦想!开始组建团队，租场地，买设施。一个月后，经过大伙的努力，终于把Demo开发出来了，开始与顾客一块到各政府部门、每个企业去演示。成效还挺很好，顾客反馈说，不少企业需要安装。
这就表明，刚开始垫资进来开发是正确的，安装的企业一多，自然就开始盈利了。创业的第一步算是成功了。
it技术怎么样创业it技术怎么样创业
1、 适合跳槽，到大公司工作：
到大公司工作并积极同相同和不同工作职位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能非常惊讶你的不少好朋友变成了主管或者老板。
2、 假如你技术非常牛，多指导帮助新人：
记住一个人非常难成事，不可以只做光杆司令，你需要几个助手。
3、在小公司，个人技术必须要突出
在小公司，假如能学到技术就不要急着跳槽，个人技术非常重要。科技公司一般度非常小，几个人就够，如此不几年至少有人会看中你，拉你入股，你比较容易成为一个小老板。
4、学技术的学生和技术宅男可以借用互联网，赚钱的同时拓展人脉
目前水果蔬菜都可以通过店铺销售，你为什不试着借用互联网销售我们的技术呢?学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。
5、多写技术博客
多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获得信息和增加好友脉的一个办法，同时也可以为我们的公司做推广筹备。
6、获得其他人的信赖和好感，认识的人多，可能没有好的人脉
认识的人多，那不叫人脉，最后你的能力和责任感还是要获得合伙人的信赖和认同，不要给人轻浮肤浅的感觉。
IT技术职员的创业故事
我一个人介绍一下:本人96年西点毕业，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起.当时，感到做通信的进步太大了，非常简单，收益高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设施，光端机，交换机，我一个人和两个很要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也非常鼓励创业，大家主如果做私活，一个销售把单子谈下来，大家就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，大家在深圳成立，后来感觉，深圳这种公司太多，干脆来北京。
2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂商谈了OEM合作，因为没做任何市场调查，就开始跑顾客，非常开心，由于大家代理的是ADSL商品，大伙想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没牌照，但有不少集团单位根本就无需，只须可以用，因为大家的思路出现了问题||||没考虑:ADSL与电信的合作方法，在项目的推广中遇见了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但电信不给你做接入，所以大家的商品只能组局域网，不可以上公网，要上公网需要通过CISCO的路由器来达成，大家的顾客就为难大家，最后没方法，大家免费给用户提供路由器，一个项目40多万，收益只有4万多，没方法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的商品，和一些好的厂商的ISDN，光端机商品，免免强强做到2026年，
我本人技术很好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为何难点都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵顾客的鼻子，却不了解顾客才最后要牵你的鼻子，由于市场上有很多方面要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没调查就开企业的不少，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也非常艰难，但老板很有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，使用ETH OVER DSL技术，能达成双向对等传输，但他们老板非常期望我做他们的代理，我什么时候了解了，没电信的支持，你再好的技术都没话语权，他们化了不少的钱才拿下了电信的入网牌照，即便是如此，并不意味电信支持你，这就是为何电信这个行业门槛高是什么原因，他们的商品很牛，就是跑不上公网，只可以用广域网技术来达成局域网，和大家一样，只不过我非常了解，公司小临时转行了，不是大转而是小转。
2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设施，做的很辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，大家3人一路来到江苏，浙江，做了几个好项目，马马乎乎过了一年，春节后，有一个销售就不干了，大家立刻面临散伙，没方法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没方向，过了半年，资金愈加少，而且顾客的回款愈加难拿回，没方法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始总结下一步怎么样做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不囤货，销售力度要加强，回款必须要快，大家请了一个好朋友，给大家专门负责回款， 因为他工作便捷，能说的上话，给他肯定的回扣，总算把公司做活了.
经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售绝对不要限于签单，而是要顾全资金回笼.
技术职员创业一个最大的特点有哪些?这个问题直接致使技术职员创业的进步与壮大，你看看中国很多企业都说我们的软件商品，硬件商品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM其他人的，我一个人就是，甚至我OEM台湾那家企业的商品是日本的，再看看其他人的商品，都是OEM其他人的，大家只不过心照不宣而已.只是我是技术职员，我的OEM的道路进步确实没其他人的快，我一直想这个问题.另外就是要创业第一是一个管理者，第二才是一个商人，最后才是你一个人，而我以前第一强调自己是一个技术职员，看看中关村的那些公司，真正有几个技术职员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗?
我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术职员，我一不哄，二不骗，我想大伙都是技术职员，塌实就能了，哪个了解来了一批半个月就走了， 2026 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现不少起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套互联网过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，目前北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的.所有些人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ更不是自己开发的，为何其他人能做这么好?这就是道理，你未必要在技术上超越其他人，但你必须要叫人有所图，这就是蓝图，做买卖，管理都一样。
