知己知彼的团队成员。绝大部分创业团队的核心成员都极少，一般是三四人，多也不过十来人，这样少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，由于人数太少，几乎每一个从事管理工作的人都感觉可以随便驾驭。但事实上，这个创业团队成员虽少，但都有我们的想法，有我们的看法，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，大家对创业团队中的每一个成员都不可以抱以轻视的态度。才华各异、相得益彰的创业团队。创业团队虽小，但“五脏俱全”。创业团队成员不可以是清一色的技术流成员，也不可以全部是搞终端销售的，出色的创业团队成员各有各的长处，大伙结合在一块，正好是相互补充，相得益彰。创业团队需要有胜任的带头人。创业团队中需要有可以胜任的领导者，而这种领导者，并非单单靠资金、技术、专利来决定的，更不是哪个出好的点子哪个当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认同，其他的所有所有都是废话。探寻人才：主动探寻。你第一个想到的办法，就是联系那些以前就认识，并合适这个项目的人。朋友介绍。朋友介绍的方法比自己再网上找合作伙伴更可靠。第一，朋友介绍过来的会有肯定背书，更容易达成合作意愿。2、你朋友不只会助你找你所需要的人，还会找有意来进行创业者。可能那个人你非常赏析，他也对你的项目非常有兴趣。被动探寻。你可以写文章，把你想表达的东西写出来发表到平台。或者你可以开发第一个版本，联系一些平台进行采访。你的理念和项目会被广泛的揭秘，这会带来不少出色的人加入。
如何找创业团队和合伙人上哪找? 1，熟人中找譬如老同学老同事等；
2，假如不差钱，可以在市场上找‘名人’谈合作，许诺高薪或股份，找到一个’名人’想加入时，他可能就会带来一个成熟的团队；
3，平时因为相同的兴趣而组群的网友，可以在群里发布’英雄贴’，邀请入伙创业；
……
找人的路子还有不少，不一一列举了!本被网友采纳
对于创业团队来讲，应该有不少服务和资源都需要，笼统的来讲，有以下几个方面：
基础服务：公司注册、代理记账公司、常识产权、社保人事、政策扶持申请、双软认证
资源服务：办公资源、营销资源、人力资源、孵化器对接
资本服务：创业筹资、创投机构对接、企业路演、上市辅导、企业并购等等。
但具体需要的资源要依据初创团队的需要去具体定制，目前面向初创团队的服务平台愈加多了，如梧桐创客、36氪、创业邦等等。
问主估计是做硬件创业的，需要探寻硬件方面的支持，可以上不少硬件创业平台去探寻，譬如：柴火创客空间、雷锋网、中科创等等，不少硬件方面的资源。
人事部、销售部、策划部、采购部
人事部：人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门 。
销售部：销售部就是以商品销售为主要工作的部门。 负责总体的营销推广活动，决定企业的营销推广方案和手段，并对营销工作进行评估和监控，包含公共关系、销售、顾客服务等。如公司有新的商品，销售部就要把新品营销推广、宣传到一些买家手里。还有一点非常重要，就是销售一样商品需要依据市场的变化和市场与自己企业企业的关系来适合的营销推广到需要的买家手里。但，主要的还是看市场的需要。
策划部：策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。
采购部：公司中生产中负责生产物资采购的部门。
创业团队的步骤可以概括为以下几个方面：
